Category: ไอที

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.topnews.co.th/news/1459509&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1KNySYGWhUMOnMEw4eId-H

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.topnews.co.th/news/1459509&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1KNySYGWhUMOnMEw4eId-H

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.topnews.co.th/news/1459509&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1KNySYGWhUMOnMEw4eId-H

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.topnews.co.th/news/1459509&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1KNySYGWhUMOnMEw4eId-H

มหาวิทยาลัยมหิดล วิทยาเขตศาลายา, วันที่ 18 ม.ค. “อ.เชน” ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ แคนดิเดตนายกรัฐมนตรี พรรคเพื่อไทย ได้แสดงวิสัยทัศน์ในหัวข้อ “นโยบายด้านการศึกษา ยกระดับวิจัยและนวัตกรรมไทย” ซึ่งเป็นการกลับมาครั้งแรกหลังจากลาออกจากรองอธิการบดีฝ่ายวิจัย เมื่อต้นเดือนธันวาคม 2568 เพื่อมาลงสมัครรับเลือกตั้งกับพรรคเพื่อไทย โดยระบุว่า เพื่อไทยตั้งเป้าหมายนำพาประเทศไทยก้าวสู่การเป็นประเทศรายได้สูงโดยเน้นย้ำเรื่องการสร้างความมั่งคั่งที่กระจายสู่ทุกกลุ่ม ผ่านทฤษฎีการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม

ศ.ดร.ยศชนัน กล่าวว่า ที่ผ่านมาเรารับเทคโนโลยีจากต่างชาติมาโดยตลอด จุดเปลี่ยนสำคัญของประเทศไทยคือการสร้างบุคลากรที่รองรับเทคโนโลยีเหล่านี้ให้ได้ หากจะผลิตสินค้าขายคน 60 ล้านคนก็ต้องทำ แต่บทบาทภาครัฐต้องดูแลเรื่องความมั่นคงทางไซเบอร์และกายภาพควบคู่กันไป รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ส่วนการวางรากฐานการศึกษานั้น ควรมีโรงเรียนคุณภาพระดับเกรดเอในแต่ละจังหวัด เพื่อดึงดูดให้คนรุ่นใหม่สามารถทำงานและเติบโตในจังหวัดบ้านเกิดของตนเองได้

ในประเด็นเสียงวิพากษ์วิจารณ์ ศ.ดร.ยศชนัน กล่าวเปิดใจว่า “หลายคนพยายามบอกว่า วันนี้เราได้นักการเมืองห่วยๆ มาคนหนึ่งชื่อ ยศชนัน แต่เสียนักวิจัยที่ดีไป ซึ่งต้องบอกว่าไม่จริง นักศึกษา และอาจารย์หลายคนในที่นี้เก่งกว่าผมทั้งนั้น สิ่งนี้ทำให้ผมมองว่า จริงๆ แล้วเราขาดคนเข้าใจในระดับบริหารประเทศที่จะนำผลงานเหล่านี้ออกไปสร้างมูลค่า ทำอย่างไรให้ประเทศดีขึ้น รวยขึ้น และสร้างโอกาสให้อาจารย์รุ่นน้องก้าวไปข้างหน้าได้ วันนี้เมื่อมีโอกาส ผมจึงต้องทำ จิตวิญญาณความเป็นนักวิจัยไม่เคยเปลี่ยน แต่จะทำภารกิจนี้ให้สำเร็จ”

อ.เชน ย้ำถึงบทบาทของ AI ที่จะเข้ามาเชื่อมโยงด้านสุขภาพและเป้าหมาย “คนไทยไร้จน” โดยเฉพาะการดูแลผู้ป่วยติดเตียงและคนพิการ ซึ่งมักเป็นภาระหนักของครอบครัว รัฐบาลต้องรู้พิกัดผู้ป่วยและให้หน่วยงานในพื้นที่เข้าดูแล โดยเสนอมาตรการเติมเงิน 3,000 บาท ซึ่งไม่ใช่ประชานิยม แต่เป็นสิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ หากอยากให้ประเทศร่ำรวย เรื่องพื้นฐานเหล่านี้ต้องได้รับการดูแล ใครไม่ทำ เราจะทำแน่นอน ส่วนความกังวลเรื่อง นั้น AI เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งสำคัญคือการพัฒนาทักษะคนทั้งระบบ ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ปัจจุบันไม่จำเป็นต้องทำงานตรงสายที่เรียนจบ แต่สามารถเป็นเจ้าของกิจการได้ หากระบบนิเวศนวัตกรรมดีขึ้น ปัญหาการจ้างงานจะหมดไป

ในด้านสาธารณสุข หากพื้นที่ใดบุคลากรทางการแพทย์ไม่เพียงพอ ต้องใช้เทคโนโลยี Telemedicine เข้ามาช่วย พร้อมสนับสนุนทุนการศึกษาให้ลูกหลานในพื้นที่ได้เรียนแพทย์ เพื่อกลับมาพัฒนาบ้านเกิด ส่วนนโยบายรถไฟฟ้า 20 บาท และรถเมล์ติดแอร์นั้น ศ.ดร.ยศชนัน ชี้แจงว่า คนต่างจังหวัดจ่ายภาษีเหมือนคนกรุงเทพฯ ดังนั้นการพัฒนาระบบรางและการเดินทางเชื่อมต่อจังหวัดต่างๆ ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ทุกคนได้รับประโยชน์อย่างเท่าเทียม

เมื่อถามถึงแนวทางบริหารหากได้เป็นแกนนำจัดตั้งรัฐบาล ศ.ดร.ยศชนัน กล่าวถึงตลาดทุนว่า ความน่าเชื่อถือต้องมาก่อน บริษัทในตลาดหลักทรัพย์ (SET) ต้องมีรายได้จากต่างประเทศด้วย ไม่ใช่พึ่งพาแค่เศรษฐกิจในประเทศ หากเศรษฐกิจไทยต่ำ ย่อมกระทบทั้งหมด สิ่งที่ต้องทำคือแก้ทั้งระบบ สร้างความน่าเชื่อถือ และดึงความเชื่อมั่นจากต่างประเทศกลับมาสู่การลงทุน

ต่อข้อซักถามเรื่อง พ.ร.บ.เอนเทอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ ศ.ดร.ยศชนัน ชี้แจงว่า การโจมตีว่าเราสนับสนุนกาสิโนนั้นไม่เป็นความจริง โดยธรรมชาติแล้วพรรคไม่สนับสนุนการพนันออนไลน์หรือธุรกิจสีเทา แต่แนวคิดเรื่องเอนเทอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์เกิดขึ้นเพื่อดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจากต่างประเทศ โดยมีสัดส่วนกาสิโนเพียงเล็กน้อยและต้องมีการควบคุมเข้มงวด “เรื่องสีเทา เรื่องคอร์รัปชัน เราไม่เอา การมองหน้าผมแล้วนึกถึงกาสิโนนั้นไม่แฟร์ ผมมาจากสายวิชาการ ทำอาชีพสุจริต หากประชาชนไม่สบายใจเพราะกังวลเรื่องสแกมเมอร์หรือปัญหาสังคม เราจะไม่ฝืนทำ คราวที่แล้วเราคิดมากแต่ก็ไม่ได้ทำต่อ ครั้งนี้ก็เช่นกัน ต้องฟังเสียงประชาชน ถ้าประชาชนไม่ให้ทำ ก็ไม่ทำ”

ส่วนปัญหาความมั่นคงชายแดน และแก๊งคอลเซ็นเตอร์ ศ.ดร.ยศชนัน มีท่าทีชัดเจนว่า “ปัญหากัมพูชาคือแหล่งสแกมเมอร์ เมื่อปราบจากที่หนึ่งก็ย้ายไปอีกที่หนึ่ง สงครามรูปแบบใหม่นี้จะหมดไปต้องปราบให้ครบวงจร” สำหรับปัญหาการกระทบกระทั่งชายแดน ศ.ดร.ยศชนัน ระบุว่า “หากยิงมาก็ยิงกลับ” โดยเน้นย้ำเรื่องการรักษาอธิปไตยเป็นสำคัญ ได้มีการหารือกับฝ่ายทหารแล้วว่าต้องการงบประมาณเพื่อรักษาชีวิตกำลังพล การตอบโต้ต้องไม่วู่วามแต่ต้อง “ได้สัดส่วน” และคนในพื้นที่ต้องปลอดภัย โดยเน้นการใช้เทคโนโลยีเข้าช่วยเพื่อลดความเสี่ยงในการส่งทหารเข้าไปในพื้นที่อันตราย

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://thaitabloid.com/archives/272079&ct=ga&cd=CAIyHDI4ODcxZTExZDQzMWVlYzA6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw3d7Rdy0GH4P6gnl0-8thsv

เซเว่นไม่ได้ขายแค่ของกิน แต่ยังขาย ‘เวลา’ ให้เรามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เป็นเวทีฝึกทักษะแรงงาน และเป็นพื้นที่ยกระดับมาตรฐาน SME ไทย ให้เติบโตไปพร้อมกับโลกยุคใหม่

ในวันที่มีคนออกมาวิพากษ์วิจารณ์การขยายตัวของธุรกิจค้าปลีก มีอีกประเด็นที่มักถูกละเลยไปคือ “ทำไมเราถึงยังเดินเข้าเซเว่น?” หากเราลองถอยออกมามองภาพกว้าง ประเด็นสำคัญอาจไม่ได้อยู่ที่การขยายตัวเข้าไปในหลายพื้นที่ แต่อยู่ที่ว่าเขากำลังเข้าใจ “ความต้องการที่แท้จริง” ของมนุษย์ในโลกที่หมุนไว และการมีอยู่ของ “เซเว่นมีประโยชน์ต่อโครงสร้างสังคมไทยอย่างไร”
 
หากเราลองหลับตานึกถึงภาพยามดึกของเมืองไทย เสียงรถบนถนนสายหลัก แสงไฟจากตึกสูง และร้านสะดวกซื้อที่ยังคงเปิดไฟต้อนรับผู้คนไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย หนึ่งในภาพที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือ 7-Eleven ร้านเล็ก ๆ ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนไทยไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นนักเรียนที่แวะซื้อของกินหลังเลิกเรียนเพื่อประทังความหิวระหว่างรอผู้ปกครองมารับ พนักงานกะดึกที่ต้องการอาหารอุ่น ๆ หรือผู้สูงอายุที่ต้องการซื้อของจำเป็นใกล้บ้าน
 
เมื่อเมือง ผู้คนไม่เคยหลับใหล ความสะดวกสบายจึงไม่ใช่ทางเลือกหรือคุณค่าเสริม แต่เป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด ร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven จึงไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงพื้นที่ค้าขายของคนตัวเล็ก หรือผู้ประกอบการรายใหญ่ หากแต่เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของโครงสร้างเมืองที่ไม่อาจพึ่งพาวิถีดั้งเดิมได้อีกต่อไป
 
โครงสร้างพื้นฐานของความสะดวกในเมืองสมัยใหม่
การเปิดบริการ 24 ชั่วโมงไม่ใช่เพียงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการตอบสนองต่อสังคมที่รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป คนจำนวนมากไม่ได้ใช้ชีวิตตามนาฬิกาแบบเดิมอีกต่อไป การมีร้านที่เข้าถึงได้ตลอดเวลา ช่วยลดความเปราะบางของชีวิตเมือง ตั้งแต่การหาน้ำดื่ม ยารักษาโรค ไปจนถึงอาหารที่สะอาด ปลอดภัย ในยามฉุกเฉิน นี่คือ “ความมั่นคงในชีวิตประจำวัน” ที่ต่างจากร้านโชว์ห่วยดั้งเดิม
 
ลดต้นทุนเวลา เพิ่มคุณภาพชีวิต
ในยุคที่เวลาเป็นทรัพยากรล้ำค่า การที่ผู้บริโภคสามารถเดินไม่กี่นาทีก็เข้าถึงสินค้าจำเป็น คือการลดต้นทุนชีวิตอย่างแท้จริง เซเว่นไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย “เวลา” ให้กับผู้คน เวลาที่เหลือไปใช้กับครอบครัว การพักผ่อน หรือการทำงานสร้างสรรค์ ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในภาพรวมของสังคมเมืองไทย

พื้นที่เรียนรู้ พัฒนายกระดับสินค้าของ SME และแรงงานไทย
แม้ระบบของเซเว่นจะเข้มงวด แต่ในอีกด้านหนึ่ง นี่คือเวทีที่ผลักดันผู้ประกอบการรายย่อยให้ยกระดับมาตรฐาน ตั้งแต่คุณภาพสินค้า บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงความสม่ำเสมอในการผลิต สำหรับแรงงาน ระบบการทำงานแบบมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศได้สร้างทักษะด้านบริการ ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบ Multi-skill ซึ่งเป็นทุนมนุษย์ที่ติดตัวแรงงานไทยไปได้ไกลกว่าร้านสะดวกซื้อ

 
อยู่ร่วมกันไม่ใช่แทนที่
การมี 7-Eleven อยู่คู่สังคมไทย ไม่ได้แปลว่าเราต้องละทิ้งวิถีดั้งเดิม แต่คือการเพิ่ม “ทางเลือก” ให้กับสังคม ในโลกที่หมุนเร็วขึ้นทุกวัน ร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่นคือฟันเฟืองหนึ่งของระบบเศรษฐกิจเมือง ที่ช่วยพยุงชีวิตผู้คนให้เดินต่อไปได้
 
ท้ายที่สุด ประโยชน์ของเซเว่นไม่ได้อยู่ที่จำนวนสาขา แต่อยู่ที่บทบาทของมันในฐานะโครงสร้างพื้นฐานของชีวิตสมัยใหม่ หากสังคม รัฐ และผู้บริโภครู้เท่าทันและใช้มันอย่างมีสติ 7-Eleven ก็จะเป็นเพื่อนร่วมทางของสังคมไทยในโลกที่ไม่เคยหยุดหมุนนั่นเอง

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.thebetter.co.th/news/business/39521&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1XwS5FPthXGPpFwZxML_oz

เซเว่นไม่ได้ขายแค่ของกิน แต่ยังขาย ‘เวลา’ ให้เรามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เป็นเวทีฝึกทักษะแรงงาน และเป็นพื้นที่ยกระดับมาตรฐาน SME ไทย ให้เติบโตไปพร้อมกับโลกยุคใหม่

ในวันที่มีคนออกมาวิพากษ์วิจารณ์การขยายตัวของธุรกิจค้าปลีก มีอีกประเด็นที่มักถูกละเลยไปคือ “ทำไมเราถึงยังเดินเข้าเซเว่น?” หากเราลองถอยออกมามองภาพกว้าง ประเด็นสำคัญอาจไม่ได้อยู่ที่การขยายตัวเข้าไปในหลายพื้นที่ แต่อยู่ที่ว่าเขากำลังเข้าใจ “ความต้องการที่แท้จริง” ของมนุษย์ในโลกที่หมุนไว และการมีอยู่ของ “เซเว่นมีประโยชน์ต่อโครงสร้างสังคมไทยอย่างไร”
 
หากเราลองหลับตานึกถึงภาพยามดึกของเมืองไทย เสียงรถบนถนนสายหลัก แสงไฟจากตึกสูง และร้านสะดวกซื้อที่ยังคงเปิดไฟต้อนรับผู้คนไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย หนึ่งในภาพที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือ 7-Eleven ร้านเล็ก ๆ ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนไทยไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นนักเรียนที่แวะซื้อของกินหลังเลิกเรียนเพื่อประทังความหิวระหว่างรอผู้ปกครองมารับ พนักงานกะดึกที่ต้องการอาหารอุ่น ๆ หรือผู้สูงอายุที่ต้องการซื้อของจำเป็นใกล้บ้าน
 
เมื่อเมือง ผู้คนไม่เคยหลับใหล ความสะดวกสบายจึงไม่ใช่ทางเลือกหรือคุณค่าเสริม แต่เป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด ร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven จึงไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงพื้นที่ค้าขายของคนตัวเล็ก หรือผู้ประกอบการรายใหญ่ หากแต่เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของโครงสร้างเมืองที่ไม่อาจพึ่งพาวิถีดั้งเดิมได้อีกต่อไป
 
โครงสร้างพื้นฐานของความสะดวกในเมืองสมัยใหม่
การเปิดบริการ 24 ชั่วโมงไม่ใช่เพียงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการตอบสนองต่อสังคมที่รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป คนจำนวนมากไม่ได้ใช้ชีวิตตามนาฬิกาแบบเดิมอีกต่อไป การมีร้านที่เข้าถึงได้ตลอดเวลา ช่วยลดความเปราะบางของชีวิตเมือง ตั้งแต่การหาน้ำดื่ม ยารักษาโรค ไปจนถึงอาหารที่สะอาด ปลอดภัย ในยามฉุกเฉิน นี่คือ “ความมั่นคงในชีวิตประจำวัน” ที่ต่างจากร้านโชว์ห่วยดั้งเดิม
 
ลดต้นทุนเวลา เพิ่มคุณภาพชีวิต
ในยุคที่เวลาเป็นทรัพยากรล้ำค่า การที่ผู้บริโภคสามารถเดินไม่กี่นาทีก็เข้าถึงสินค้าจำเป็น คือการลดต้นทุนชีวิตอย่างแท้จริง เซเว่นไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย “เวลา” ให้กับผู้คน เวลาที่เหลือไปใช้กับครอบครัว การพักผ่อน หรือการทำงานสร้างสรรค์ ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในภาพรวมของสังคมเมืองไทย

พื้นที่เรียนรู้ พัฒนายกระดับสินค้าของ SME และแรงงานไทย
แม้ระบบของเซเว่นจะเข้มงวด แต่ในอีกด้านหนึ่ง นี่คือเวทีที่ผลักดันผู้ประกอบการรายย่อยให้ยกระดับมาตรฐาน ตั้งแต่คุณภาพสินค้า บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงความสม่ำเสมอในการผลิต สำหรับแรงงาน ระบบการทำงานแบบมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศได้สร้างทักษะด้านบริการ ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบ Multi-skill ซึ่งเป็นทุนมนุษย์ที่ติดตัวแรงงานไทยไปได้ไกลกว่าร้านสะดวกซื้อ

 
อยู่ร่วมกันไม่ใช่แทนที่
การมี 7-Eleven อยู่คู่สังคมไทย ไม่ได้แปลว่าเราต้องละทิ้งวิถีดั้งเดิม แต่คือการเพิ่ม “ทางเลือก” ให้กับสังคม ในโลกที่หมุนเร็วขึ้นทุกวัน ร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่นคือฟันเฟืองหนึ่งของระบบเศรษฐกิจเมือง ที่ช่วยพยุงชีวิตผู้คนให้เดินต่อไปได้
 
ท้ายที่สุด ประโยชน์ของเซเว่นไม่ได้อยู่ที่จำนวนสาขา แต่อยู่ที่บทบาทของมันในฐานะโครงสร้างพื้นฐานของชีวิตสมัยใหม่ หากสังคม รัฐ และผู้บริโภครู้เท่าทันและใช้มันอย่างมีสติ 7-Eleven ก็จะเป็นเพื่อนร่วมทางของสังคมไทยในโลกที่ไม่เคยหยุดหมุนนั่นเอง

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.thebetter.co.th/news/business/39521&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1XwS5FPthXGPpFwZxML_oz

เซเว่นไม่ได้ขายแค่ของกิน แต่ยังขาย ‘เวลา’ ให้เรามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เป็นเวทีฝึกทักษะแรงงาน และเป็นพื้นที่ยกระดับมาตรฐาน SME ไทย ให้เติบโตไปพร้อมกับโลกยุคใหม่

ในวันที่มีคนออกมาวิพากษ์วิจารณ์การขยายตัวของธุรกิจค้าปลีก มีอีกประเด็นที่มักถูกละเลยไปคือ “ทำไมเราถึงยังเดินเข้าเซเว่น?” หากเราลองถอยออกมามองภาพกว้าง ประเด็นสำคัญอาจไม่ได้อยู่ที่การขยายตัวเข้าไปในหลายพื้นที่ แต่อยู่ที่ว่าเขากำลังเข้าใจ “ความต้องการที่แท้จริง” ของมนุษย์ในโลกที่หมุนไว และการมีอยู่ของ “เซเว่นมีประโยชน์ต่อโครงสร้างสังคมไทยอย่างไร”
 
หากเราลองหลับตานึกถึงภาพยามดึกของเมืองไทย เสียงรถบนถนนสายหลัก แสงไฟจากตึกสูง และร้านสะดวกซื้อที่ยังคงเปิดไฟต้อนรับผู้คนไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย หนึ่งในภาพที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือ 7-Eleven ร้านเล็ก ๆ ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนไทยไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นนักเรียนที่แวะซื้อของกินหลังเลิกเรียนเพื่อประทังความหิวระหว่างรอผู้ปกครองมารับ พนักงานกะดึกที่ต้องการอาหารอุ่น ๆ หรือผู้สูงอายุที่ต้องการซื้อของจำเป็นใกล้บ้าน
 
เมื่อเมือง ผู้คนไม่เคยหลับใหล ความสะดวกสบายจึงไม่ใช่ทางเลือกหรือคุณค่าเสริม แต่เป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด ร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven จึงไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงพื้นที่ค้าขายของคนตัวเล็ก หรือผู้ประกอบการรายใหญ่ หากแต่เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของโครงสร้างเมืองที่ไม่อาจพึ่งพาวิถีดั้งเดิมได้อีกต่อไป
 
โครงสร้างพื้นฐานของความสะดวกในเมืองสมัยใหม่
การเปิดบริการ 24 ชั่วโมงไม่ใช่เพียงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการตอบสนองต่อสังคมที่รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป คนจำนวนมากไม่ได้ใช้ชีวิตตามนาฬิกาแบบเดิมอีกต่อไป การมีร้านที่เข้าถึงได้ตลอดเวลา ช่วยลดความเปราะบางของชีวิตเมือง ตั้งแต่การหาน้ำดื่ม ยารักษาโรค ไปจนถึงอาหารที่สะอาด ปลอดภัย ในยามฉุกเฉิน นี่คือ “ความมั่นคงในชีวิตประจำวัน” ที่ต่างจากร้านโชว์ห่วยดั้งเดิม
 
ลดต้นทุนเวลา เพิ่มคุณภาพชีวิต
ในยุคที่เวลาเป็นทรัพยากรล้ำค่า การที่ผู้บริโภคสามารถเดินไม่กี่นาทีก็เข้าถึงสินค้าจำเป็น คือการลดต้นทุนชีวิตอย่างแท้จริง เซเว่นไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย “เวลา” ให้กับผู้คน เวลาที่เหลือไปใช้กับครอบครัว การพักผ่อน หรือการทำงานสร้างสรรค์ ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในภาพรวมของสังคมเมืองไทย

พื้นที่เรียนรู้ พัฒนายกระดับสินค้าของ SME และแรงงานไทย
แม้ระบบของเซเว่นจะเข้มงวด แต่ในอีกด้านหนึ่ง นี่คือเวทีที่ผลักดันผู้ประกอบการรายย่อยให้ยกระดับมาตรฐาน ตั้งแต่คุณภาพสินค้า บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงความสม่ำเสมอในการผลิต สำหรับแรงงาน ระบบการทำงานแบบมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศได้สร้างทักษะด้านบริการ ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบ Multi-skill ซึ่งเป็นทุนมนุษย์ที่ติดตัวแรงงานไทยไปได้ไกลกว่าร้านสะดวกซื้อ

 
อยู่ร่วมกันไม่ใช่แทนที่
การมี 7-Eleven อยู่คู่สังคมไทย ไม่ได้แปลว่าเราต้องละทิ้งวิถีดั้งเดิม แต่คือการเพิ่ม “ทางเลือก” ให้กับสังคม ในโลกที่หมุนเร็วขึ้นทุกวัน ร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่นคือฟันเฟืองหนึ่งของระบบเศรษฐกิจเมือง ที่ช่วยพยุงชีวิตผู้คนให้เดินต่อไปได้
 
ท้ายที่สุด ประโยชน์ของเซเว่นไม่ได้อยู่ที่จำนวนสาขา แต่อยู่ที่บทบาทของมันในฐานะโครงสร้างพื้นฐานของชีวิตสมัยใหม่ หากสังคม รัฐ และผู้บริโภครู้เท่าทันและใช้มันอย่างมีสติ 7-Eleven ก็จะเป็นเพื่อนร่วมทางของสังคมไทยในโลกที่ไม่เคยหยุดหมุนนั่นเอง

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.thebetter.co.th/news/business/39521&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1XwS5FPthXGPpFwZxML_oz

เซเว่นไม่ได้ขายแค่ของกิน แต่ยังขาย ‘เวลา’ ให้เรามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เป็นเวทีฝึกทักษะแรงงาน และเป็นพื้นที่ยกระดับมาตรฐาน SME ไทย ให้เติบโตไปพร้อมกับโลกยุคใหม่

ในวันที่มีคนออกมาวิพากษ์วิจารณ์การขยายตัวของธุรกิจค้าปลีก มีอีกประเด็นที่มักถูกละเลยไปคือ “ทำไมเราถึงยังเดินเข้าเซเว่น?” หากเราลองถอยออกมามองภาพกว้าง ประเด็นสำคัญอาจไม่ได้อยู่ที่การขยายตัวเข้าไปในหลายพื้นที่ แต่อยู่ที่ว่าเขากำลังเข้าใจ “ความต้องการที่แท้จริง” ของมนุษย์ในโลกที่หมุนไว และการมีอยู่ของ “เซเว่นมีประโยชน์ต่อโครงสร้างสังคมไทยอย่างไร”
 
หากเราลองหลับตานึกถึงภาพยามดึกของเมืองไทย เสียงรถบนถนนสายหลัก แสงไฟจากตึกสูง และร้านสะดวกซื้อที่ยังคงเปิดไฟต้อนรับผู้คนไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย หนึ่งในภาพที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือ 7-Eleven ร้านเล็ก ๆ ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนไทยไปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นนักเรียนที่แวะซื้อของกินหลังเลิกเรียนเพื่อประทังความหิวระหว่างรอผู้ปกครองมารับ พนักงานกะดึกที่ต้องการอาหารอุ่น ๆ หรือผู้สูงอายุที่ต้องการซื้อของจำเป็นใกล้บ้าน
 
เมื่อเมือง ผู้คนไม่เคยหลับใหล ความสะดวกสบายจึงไม่ใช่ทางเลือกหรือคุณค่าเสริม แต่เป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด ร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven จึงไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงพื้นที่ค้าขายของคนตัวเล็ก หรือผู้ประกอบการรายใหญ่ หากแต่เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของโครงสร้างเมืองที่ไม่อาจพึ่งพาวิถีดั้งเดิมได้อีกต่อไป
 
โครงสร้างพื้นฐานของความสะดวกในเมืองสมัยใหม่
การเปิดบริการ 24 ชั่วโมงไม่ใช่เพียงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการตอบสนองต่อสังคมที่รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป คนจำนวนมากไม่ได้ใช้ชีวิตตามนาฬิกาแบบเดิมอีกต่อไป การมีร้านที่เข้าถึงได้ตลอดเวลา ช่วยลดความเปราะบางของชีวิตเมือง ตั้งแต่การหาน้ำดื่ม ยารักษาโรค ไปจนถึงอาหารที่สะอาด ปลอดภัย ในยามฉุกเฉิน นี่คือ “ความมั่นคงในชีวิตประจำวัน” ที่ต่างจากร้านโชว์ห่วยดั้งเดิม
 
ลดต้นทุนเวลา เพิ่มคุณภาพชีวิต
ในยุคที่เวลาเป็นทรัพยากรล้ำค่า การที่ผู้บริโภคสามารถเดินไม่กี่นาทีก็เข้าถึงสินค้าจำเป็น คือการลดต้นทุนชีวิตอย่างแท้จริง เซเว่นไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย “เวลา” ให้กับผู้คน เวลาที่เหลือไปใช้กับครอบครัว การพักผ่อน หรือการทำงานสร้างสรรค์ ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในภาพรวมของสังคมเมืองไทย

พื้นที่เรียนรู้ พัฒนายกระดับสินค้าของ SME และแรงงานไทย
แม้ระบบของเซเว่นจะเข้มงวด แต่ในอีกด้านหนึ่ง นี่คือเวทีที่ผลักดันผู้ประกอบการรายย่อยให้ยกระดับมาตรฐาน ตั้งแต่คุณภาพสินค้า บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงความสม่ำเสมอในการผลิต สำหรับแรงงาน ระบบการทำงานแบบมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศได้สร้างทักษะด้านบริการ ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบ Multi-skill ซึ่งเป็นทุนมนุษย์ที่ติดตัวแรงงานไทยไปได้ไกลกว่าร้านสะดวกซื้อ

 
อยู่ร่วมกันไม่ใช่แทนที่
การมี 7-Eleven อยู่คู่สังคมไทย ไม่ได้แปลว่าเราต้องละทิ้งวิถีดั้งเดิม แต่คือการเพิ่ม “ทางเลือก” ให้กับสังคม ในโลกที่หมุนเร็วขึ้นทุกวัน ร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่นคือฟันเฟืองหนึ่งของระบบเศรษฐกิจเมือง ที่ช่วยพยุงชีวิตผู้คนให้เดินต่อไปได้
 
ท้ายที่สุด ประโยชน์ของเซเว่นไม่ได้อยู่ที่จำนวนสาขา แต่อยู่ที่บทบาทของมันในฐานะโครงสร้างพื้นฐานของชีวิตสมัยใหม่ หากสังคม รัฐ และผู้บริโภครู้เท่าทันและใช้มันอย่างมีสติ 7-Eleven ก็จะเป็นเพื่อนร่วมทางของสังคมไทยในโลกที่ไม่เคยหยุดหมุนนั่นเอง

———————————-
News Source : https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.thebetter.co.th/news/business/39521&ct=ga&cd=CAIyHGY3N2RkMGYwMjUwYTJhNjg6Y29tOnRoOlRIOlI&usg=AOvVaw1XwS5FPthXGPpFwZxML_oz