Category: ไอที

FinTech ไทยสู่เวทีโลก: Ascend Money Unicorn FinTech รายแรกของไทย

อีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของการเปลี่ยนแปลง คือการสร้างแพลตฟอร์ม FinTech ไทยให้เป็นที่ยอมรับในระดับโลก ผ่านการผลักดัน Ascend Money จนกลายเป็น Unicorn FinTech รายแรกของประเทศไทย สะท้อนความสามารถของไทยในการสร้างนวัตกรรมที่แข่งขันได้ในเวทีสากล และช่วยเสริมความเชื่อมั่นต่อระบบนิเวศนวัตกรรมของประเทศ

สร้าง “Startup ” ผ่าน TDPK ศูนย์กลางเทคและสตาร์ทอัพใหญ่ที่สุดในอาเซียน

การสร้างการเปลี่ยนแปลงระดับประเทศ ไม่อาจเกิดขึ้นได้จากองค์กรใดองค์กรหนึ่ง หากต้องอาศัย “ระบบนิเวศ” ที่เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการและคนรุ่นใหม่สามารถสร้างนวัตกรรมได้อย่างต่อเนื่อง

ด้วยวิสัยทัศน์ดังกล่าว นายศุภชัยได้ผลักดัน TDPK (True Digital Park) บนถนนสุขุมวิท 101 ให้เป็น ศูนย์กลางเทคและสตาร์ทอัพแห่งแรกของไทย และใหญ่ที่สุดในอาเซียน ซึ่งเป็นนิเวศที่ครบวงจรสำหรับสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการ โดยเชื่อมโยงสตาร์ทอัพ นักพัฒนา ผู้เชี่ยวชาญ และนักลงทุนให้มาร่วมกันสร้างเทคโนโลยีและเศรษฐกิจใหม่ เพื่อยกระดับประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของภูมิภาค

ลงทุนกับอนาคตประเทศไทยผ่านการศึกษา: ConnextED

นอกเหนือจากการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ นายศุภชัยยังให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับ “คน” โดยเชื่อว่าคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ คือรากฐานของความสามารถการแข่งขันประเทศในระยะยาว การริเริ่ม ConnextED จึงเป็นการเชื่อมพลังภาคเอกชนเข้ามาร่วมยกระดับการศึกษาไทยอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ไม่ใช่เพียงโครงการระยะสั้น แต่เป็นการลงทุนเพื่อสร้างทักษะคนไทยให้พร้อมรับโลกอนาคต ลดความเหลื่อมล้ำ และเพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

ขับเคลื่อนความยั่งยืนแบบวัดผลได้: SI Transformation Model มุ่ง Net Zero 2050

ท่ามกลางความท้าทายจากวิกฤตสภาพภูมิอากาศ นายศุภชัยได้ผลักดันให้เครือซีพีและประเทศไทยมุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านวิสัยทัศน์ Sustainable Intelligence Transformation (SI Transformation Model) ซึ่งเน้น 5 เสาหลัก ได้แก่ ความโปร่งใส กลไกตลาด ผู้นำและคนรุ่นใหม่ การเสริมพลัง และเทคโนโลยี พร้อมตั้งเป้าหมายสำคัญในการลดโลกร้อน Net Zero 2050 และส่งเสริมความร่วมมือทุกภาคส่วนผ่านแนวทาง PPP เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านสู่อนาคตยั่งยืนเกิดผลจริง

พร้อมแล้ว! เวทีดีเบตแรกของ “ช่องเวิร์คพอยท์” ในหัวข้อ “สถานการณ์ชายแดน ไทย-กัมพูชา” ภายใต้ผู้นำคนใหม่จะเป็นอย่างไร? เช็กจุดยืนแต่ละพรรค กับ 6 ตัวแทน-ตัวตึง ด้านความมั่นคงและการต่างประเทศ กัณวีร์ สืบแสง พรรคพลวัต, พล.ท.ภราดร พัฒนถาบุตร พรรคไทยสร้างไทย, รังสิมันต์ โรม พรรคประชาชน, สีหศักดิ์ พวงเกตุแก้ว พรรคภูมิใจไทย, รัศมิ์ ชาลีจันทร์ พรรคเพื่อไทย, และ พล.อ.รังษี กิติญาณทรัพย์ พรรคเศรษฐกิจ

.

กับรายการพิเศษ “เลือกตั้ง69 เขย่าประเทศ” วันพฤหัสบดีที่ 15 มกราคม 2569 เวลา 15.15 น. เป็นต้นไป ติดตามได้ทางช่องเวิร์คพอยท์ 23 และช่องทางออนไลน์ ทั้ง Facebook ข่าวเวิร์คพอยท์23, ติ่งข่าว เวิร์คพอยท์ และ YouTube https://youtube.com/live/TxteG4pdRAE

พร้อมแล้ว! เวทีดีเบตแรกของ “ช่องเวิร์คพอยท์” ในหัวข้อ “สถานการณ์ชายแดน ไทย-กัมพูชา” ภายใต้ผู้นำคนใหม่จะเป็นอย่างไร? เช็กจุดยืนแต่ละพรรค กับ 6 ตัวแทน-ตัวตึง ด้านความมั่นคงและการต่างประเทศ กัณวีร์ สืบแสง พรรคพลวัต, พล.ท.ภราดร พัฒนถาบุตร พรรคไทยสร้างไทย, รังสิมันต์ โรม พรรคประชาชน, สีหศักดิ์ พวงเกตุแก้ว พรรคภูมิใจไทย, รัศมิ์ ชาลีจันทร์ พรรคเพื่อไทย, และ พล.อ.รังษี กิติญาณทรัพย์ พรรคเศรษฐกิจ

.

กับรายการพิเศษ “เลือกตั้ง69 เขย่าประเทศ” วันพฤหัสบดีที่ 15 มกราคม 2569 เวลา 15.15 น. เป็นต้นไป ติดตามได้ทางช่องเวิร์คพอยท์ 23 และช่องทางออนไลน์ ทั้ง Facebook ข่าวเวิร์คพอยท์23, ติ่งข่าว เวิร์คพอยท์ และ YouTube https://youtube.com/live/TxteG4pdRAE

ที่ผ่านมา การแข่งขันของ อุตสาหกรรมไมซ์ไทย ไม่ได้ชี้วัดที่สถานที่จัดการประชุมและงานแสดงสินค้าที่ยิ่งใหญ่ สวยหรู สมหน้าตาของประเทศเท่านั้น ทว่า เป็น “ประสบการณ์ที่เมืองสร้างให้ผู้เข้าร่วมงาน” ยกตัวอย่าง สิงคโปร์ ใช้ไมซ์เป็นแพลตฟอร์มสร้างภาพลักษณ์เมือง สร้างการมีส่วนร่วมกับชุมชน และเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เป็นสัญญาณชัดว่าความได้เปรียบของไมซ์อยู่ที่การออกแบบเมืองควบคู่กับประสบการณ์ สำหรับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและการเมืองโลก เช่น เงินเฟ้อ ราคาพลังงาน สงครามการค้า ทำให้องค์กรและภาครัฐต้องคิดให้รอบคอบก่อนลงทุนในงาน ไมซ์จึงต้องออกแบบประสบการณ์ให้คุ้มค่าและมีการวัดผลลัพธ์ที่ชัดเจน

ขณะที่ ในด้านบุคลากร อุตสาหกรรมไมซ์ไทย ต้องการคนที่ออกแบบประสบการณ์ ทำงานข้ามวัฒนธรรม ใช้เทคโนโลยีได้ และเข้าใจเรื่องความยั่งยืนและความปลอดภัย คนเหล่านี้กลายเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรม นอกจากนี้ งานไมซ์ต้องปรับตัวเร็ว เพราะความไม่แน่นอนจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น ความผันผวนของตลาด การจัดงานต้องทำได้เร็ว มีเวลาวางแผนสั้น และปรับเปลี่ยนได้ทันที ความคล่องตัวนี้ไม่ได้เกิดขึ้นแค่กับผู้จัดงาน แต่ต้องเป็นคุณสมบัติของทั้งเมืองและประเทศ

สุดท้าย การทำงานร่วมกันระหว่างผู้จัดงาน เมือง และภาครัฐ กลายเป็นกุญแจสำคัญ ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับใครฝ่ายเดียว แต่เกิดจากความร่วมมือเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน ทั้งเศรษฐกิจและสังคม นี่คือสัญญาณว่า ไมซ์ในปี 2026 ต้องก้าวสู่การจัดงานที่ “เหนือกว่าการจัดงาน” (Beyond Event Execution) คือสร้างประสบการณ์ สร้างข้อมูลเชิงลึก และสร้างผลกระทบที่จับต้องได้จริง

เพื่อเป็นแนวทางให้ทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา อุตสาหกรรมไมซ์ไทย ในปี 2026 MICE Intelligence Center ได้นำเสนอ 8 สัญญาณ ปลดล็อค อุตสาหกรรมไมซ์ไทย ปี 2026 สู่ความสำเร็จบนเส้นทางความยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วย

• Live Experience as Strategic Capital – MICE ในฐานะ Human Verification Layer ของโลก AI

เมื่อการสร้างคอนเทนต์เป็นเรื่องง่ายและรวดเร็ว ความท้าทายของโลกยุค AI จึงไม่ใช่การเข้าถึงข้อมูล แต่คือ “ความเชื่อถือ” ผู้คนเริ่มระมัดระวังกับสิ่งที่เห็นและอ่านมากขึ้น ขณะเดียวกันก็โหยหาประสบการณ์ที่พิสูจน์ได้ว่าเป็นของจริง Live Experience จึงกลายเป็นตลาดที่มีมูลค่าสูง และไมซ์ถูกยกระดับจากการเป็นอุตสาหกรรมจัดงาน ไปสู่ Human Verification Layer ของสังคมและเศรษฐกิจ เป็นการเปลี่ยนบทบาทของไมซ์ในเชิงโครงสร้างไปสู่การออกแบบพื้นที่ที่เอื้อต่อการพบปะจริง และการสร้างความไว้วางใจผ่านปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์

ดังนั้น งานไมซ์คุณภาพสูงจึงต้องทำหน้าที่เป็น AI-free / Authentic Space พื้นที่ที่ผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยนความคิด เห็นท่าที น้ำเสียง และบริบทของกันและกัน ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการตัดสินใจทางธุรกิจ ความร่วมมือ และเครือข่ายในโลกจริง ทำให้ไมซ์จะพัฒนาและกลายเป็น Trust Infrastructure และ Soft Infrastructure ของเศรษฐกิจ ที่ออกแบบทั้งโครงสร้างงาน พื้นที่ และจังหวะของประสบการณ์ให้เอื้อต่อบทสนทนาที่มีคุณค่า

• From Mega Events to Precision MICE เล็กลง แต่ลึกกว่า และทรงอิทธิพลกว่า (Smaller, Deeper, More Influential)

อุตสาหกรรมไมซ์ไทย กำลังเคลื่อนไปสู่ Precision MICE ซึ่งเป็นงานที่ออกแบบปฏิสัมพันธ์อย่างมีเป้าหมาย (Intentional interaction design) ผู้เข้าร่วมถูกคัดเลือกอย่างเฉพาะเจาะจง (Curated audience) และบทบาทไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเป็น “ผู้ฟัง” อีกต่อไป แต่ขยับสู่การเป็นผู้ร่วมสร้างประสบการณ์ (Co-author of the experience) ที่สามารถต่อยอดเป็นชุมชนขนาดเล็กที่มีคุณภาพ (Micro-community) เครือข่ายการเรียนรู้ (Learning network) พื้นที่ทดลองนวัตกรรม (Innovation sandbox) และพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการสนทนาเชิงลึกในประเด็นที่ซับซ้อน (Trusted space) นี่คือจุดเปลี่ยนที่ทำให้ไมซ์กลายเป็นเครื่องมือสร้างทุนทางสังคม (Social capital) ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จับต้องไม่ได้ แต่มีความสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศในระยะยาว (Intangible but strategic infrastructure)

นอกจากนี้ ไมซ์ในบริบทนี้จะต้องสามารถออกแบบเส้นทางประสบการณ์ (Experience journey) อย่างมีความหมาย และเปลี่ยนวิธีวัดความสำเร็จจากเชิงปริมาณ (Quantity-based KPIs) ไปสู่ผลกระทบเชิงคุณภาพ (Quality-based impact) เช่น จากการวัดจำนวนผู้เข้าร่วมงาน ไปสู่คุณภาพของเครือข่าย, จากการวัดการใช้จ่ายไปสู่ความร่วมมือระยะยาว, และจากความสำเร็จของงานไปสู่บทบาทของงานในห่วงโซ่มูลค่าอุตสาหกรรม

ดังนั้น คำถามสำคัญของอุตสาหกรรมไมซ์ในปี 2026 คือ “งานไมซ์จะทิ้งอะไรไว้ให้ระบบเศรษฐกิจและสังคม?” ซึ่ง Precision MICE จะเป็นแก่นสำคัญของยุคที่ผู้เข้าร่วมงานให้คุณค่ากับความลึกซึ้ง ความหมายมากกว่าขนาดของงานไมซ์

• Destination as Experience Platform – เมือง = เนื้อหา ไม่ใช่แค่สถานที่ (City as Content, Not Just a Venue)

ในปี 2026 บริบทการแข่งขันของไมซ์จะเปลี่ยนไป เพราะเมื่อ Venue, Infrastructure และ Service standard ของเมืองเริ่มมีมาตรฐานใกล้เคียงกัน ความได้เปรียบจึงไม่ได้อยู่ที่ความพร้อมเชิงกายภาพอีกต่อไป แต่อยู่ที่ความสามารถของเมืองในการสร้างประสบการณ์ที่มีความหมาย และแตกต่าง ไมซ์จึงต้องปรับจากกิจกรรมจัดงานไปสู่ Experience Platform ที่ใช้เมืองสื่อสารตัวตน วิสัยทัศน์ วัฒนธรรม ชุมชน และ Creative Economy เข้ากับงานไมซ์อย่างเป็นระบบ พร้อมเชื่อมโยงทั้งระบบ Ecosystem ของเมืองเข้าด้วยกัน เป็นแพลตฟอร์มที่เปิดเมืองให้มีส่วนร่วม (City-integrated MICE) และสร้างคุณค่าร่วมระหว่างผู้จัด ผู้เข้าร่วมงาน และท้องถิ่น

• Talent as National Capability คนไมซ์ คือขีดความสามารถของประเทศ (MICE Talent as National Capability)

การเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมไมซ์ทำให้บทบาทของบุคลากรไมซ์ขยับ ไปสู่ผู้ออกแบบระบบประสบการณ์และการจัดการงานที่ซับซ้อน ตั้งแต่ทักษะด้านการจัดการเทคโนโลยี ความยั่งยืน ความปลอดภัย การออกแบบประสบการณ์ ไปจนถึงการทำงานข้ามวัฒนธรรม (Cross-cultural collaboration) สะท้อนถึงโอกาสในการยกระดับขีดความสามารถของประเทศ ผ่านการพัฒนาคนไมซ์ให้เป็นกำลังหลักของ Global MICE Value Chain สิ่งนี้เปิดโอกาสให้ไมซ์กลายเป็นเส้นทางอาชีพใหม่ที่ผสาน Hard skills, Creative skills และ Strategic thinking เข้าด้วยกัน สำหรับประเทศที่สามารถพัฒนา MICE Professional of the Future ได้อย่างเป็นระบบ จะสามารถขยับบทบาทจาก “ผู้ให้บริการ” ไปสู่ “ผู้กำหนดมาตรฐานและผู้ออกแบบคุณค่า” ในอุตสาหกรรมไมซ์โลก

• Cost Pressure สู่ Value Engineering Lean โครงสร้าง งานไม่ต้องใหญ่ แต่ต้องใช่

ภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไมซ์กำลังถูกบังคับให้ทบทวนโครงสร้างคุณค่า และวิธีจัดงานใหม่ ผลที่ตามมาคือการ “Trade-off” ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้จัดงานจำนวนมากหันไปใช้การประชุมแบบ Virtual มากขึ้น หรือเลือกเมืองระดับรองที่ต้นทุนต่ำกว่า พร้อมตัดค่าใช้จ่ายในส่วนที่เคยมองว่าเป็นมาตรฐาน ไม่ว่าจะเป็นอาหาร การตกแต่ง คุณภาพของวิทยากร หรือความบันเทิง อย่างไรก็ตาม การลดต้นทุนไม่ได้หมายถึงการลดคุณค่า ไมซ์ต้องหันมาใช้แนวคิด Value Engineering โดยมุ่งรักษา “คุณค่าที่รับรู้ได้” ผ่านการออกแบบประสบการณ์ที่เน้น Access & Status และความหมายเชิงกลยุทธ์ มากกว่าการเพิ่มค่าใช้จ่ายเชิงกายภาพ

งานไมซ์จึงต้องเริ่มจากการออกแบบอย่างมีเป้าหมาย ชัดเจนว่าอะไรคือคุณค่าหลักที่ต้องส่งมอบ อะไรคือกิจกรรมที่สร้าง Impact ต่อธุรกิจ เครือข่าย ความรู้ และภาพลักษณ์ของประเทศ และอะไรคือต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ในระยะยาว ในขณะเดียวกันต้องเสนอ “Total Value” ตั้งแต่ Ecosystem ของอุตสาหกรรมเป้าหมาย การเชื่อม Business Matching กับองค์ความรู้และ City Experience ไปจนถึงการใช้เทคโนโลยี โดยงานไมซ์ในอนาคตจำเป็นต้อง Lean ในโครงสร้าง, Smart ในการใช้เทคโนโลยี และ Experience-driven ในการสร้างคุณค่า ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และความยั่งยืน

• Planner-Destination Alliance จากการซื้อ-ขาย สู่การกำกับร่วมของเมืองและผู้จัดงาน

สัญญาณไมซ์ปี 2026 แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของงานไมซ์ที่จะไม่เกิดจากผู้จัดงานหรือเมืองใดเมืองหนึ่งเพียงลำพัง แต่เกิดจากพันธมิตรระหว่างผู้จัดงาน เมือง และภาครัฐ ในรูปแบบของ Planner–Destination Alliance ที่ทำงานร่วมกันเสมือนทีมเดียวกัน หรือ One-Team Model และสามารถทำงานร่วมกันในฐานะ “ผู้กำกับร่วม” (Co-Governance) ตั้งแต่การวางเป้าหมาย ไปจนถึงการสร้างผลลัพธ์ระยะยาวจากงานไมซ์ ที่สำคัญ ไมซ์จะไม่ถูกแยกออกจากนโยบายเมืองและประเทศ แต่จะถูกใช้เป็นเครื่องมือเชิงยุทธศาสตร์ด้าน Inclusivity,& Sustainability การออกแบบงานไมซ์ต้องคิดให้ไกลกว่าวันจัดงาน ตั้งแต่การเปิดโอกาสให้ทุกกลุ่มเข้าถึงได้ การกระจายประโยชน์สู่ธุรกิจท้องถิ่นและซัพพลายเออร์ที่หลากหลาย การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งหมดนี้ต้องอาศัยการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบระหว่างผู้จัดงานและเมือง

• Agile MICE under Uncertainty – Shorter Lead Time = ความสามารถแข่งขัน

ไมซ์จะต้องเจอกับความท้าทายในเรื่องของ “การมีเวลาในการจัดงานที่น้อยลง แต่ความคาดหวังสูงขึ้น” ความเร่งด่วนในการวางแผนและจัดหาทรัพยากร (Time Crunch for Sourcing) การตัดสินใจแบบกระชั้นชิด ความไม่แน่นอนด้านงบประมาณ และแหล่งเงินทุนที่เปลี่ยนแปลงเร็ว ทำให้ไมซ์ไม่สามารถล็อกแผนล่วงหน้ายาวเหมือนเดิมได้ แม้แต่งานขนาดใหญ่ งบสูง ก็ยังมี Lead Time สั้นลงอย่างเห็นได้ชัด

ในปี 2026 ไมซ์จะต้องปรับตัวสู่การเป็น Agile MICE หรือการออกแบบงานให้พร้อมปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา ต้องยืดหยุ่นตั้งแต่สัญญา รูปแบบงาน ไปจนถึงซัพพลายเชน เช่น สัญญาที่ปรับขนาดงานได้ Venue ที่รองรับหลายรูปแบบ ซัพพลายเออร์ที่เพิ่มหรือลดกำลังได้ทันที ที่สำคัญ Agile MICE ไม่ใช่หน้าที่ของผู้จัดงานฝ่ายเดียว แต่คือความพร้อมของทั้งเมืองและประเทศ

ดังนั้น ประเทศที่รองรับการเปลี่ยนแปลงได้ ไม่ว่าจะเป็นจำนวนผู้เข้าร่วม รูปแบบกิจกรรม หรือมาตรการความปลอดภัย จะถูกมองว่าเป็น “ตัวเลือกที่ปลอดภัย” สำหรับองค์กรระดับโลก ซึ่งความยืดหยุ่นจะไม่ใช่แค่การรับมือวิกฤต แต่จะกลายเป็นภาพลักษณ์ และแสดงถึงวิธีการรับมือที่จะเป็นจุดขายใหม่ของประเทศเพื่อดึงดูดงาน ไมซ์คุณภาพสูง

• MICE as Strategic Intelligence & Economic Platform = คุม Early Signal ของเศรษฐกิจ

ความผันผวนทางการเมือง ความขัดแย้งระหว่างประเทศ และความไม่แน่นอนเชิงนโยบายเพิ่มสูงขึ้น ไมซ์จึงถูกยกระดับสู่ Strategic Intelligence และ Economic Platform ของประเทศ พร้อมเป็นสะพานเชื่อม SME และผู้ประกอบการสู่ตลาดโลก สร้าง Knowledge IP ผ่านการประชุม การจับคู่ธุรกิจ และการแลกเปลี่ยนนโยบาย ซึ่งจะทำให้เกิด Economic Spillover ต่อเมือง อุตสาหกรรม และแรงงานทักษะสูง นอกจากนี้ สิ่งที่ทำให้ ไมซ์มีความได้เปรียบคือ การเป็น High-value First-party Data ข้อมูลจากไมซ์ ที่จะสะท้อนสัญญาณการตัดสินใจ ถือเป็นหัวใจสำคัญของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ

ที่มา : บทความเรื่อง “อ่านเกม MICE ล่วงหน้ากับ 8 สัญญาณในปี 2026” จากเว็บไซต์ MICE Intelligence Center

อัปเดตเทรนด์อุตสาหกรรมเป้าหมาย ปี 2026

ชิป “เมดอินไทยแลนด์” หมุดหมายความสำเร็จอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของไทย

แรงงาน Food Science ขาดแคลน ความจริงที่ต้องการทางออก เพื่อพัฒนา ‘อุตสาหกรรมอาหารของไทย’ อย่างยั่งยืน

พิมพ์เขียว 10 เทคโนโลยีลดโลกเดือด อุตสาหกรรมพลังงานใหม่แห่งอนาคต

Post Views: 341