Category: เศรษฐกิจ

แจ้งปัญหาการใช้งานได้ที่ เพจสยามรัฐออนไลน์ภาพ-โฆษณา-ข่าว-บทความ รวมถึงข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์สยามรัฐ อยู่ภายใต้โดเมน siamrath.co.th เท่านั้นผู้ดูแลเว็บไซต์ นายวิชัย สอนเรือง ดูแลรับผิดชอบข่าว / ภาพ / โฆษณา / ข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์

มีเนื้อหาโฆษณา

ลองจินตนาการว่าคุณเป็นเจ้าของบริษัทนำเข้าชิ้นส่วนจากญี่ปุ่น แล้ววันหนึ่งได้ยินข่าวว่าเศรษฐกิจญี่ปุ่น “โต” แต่คนญี่ปุ่นกลับใช้จ่ายน้อยลง คุณควรตีความตัวเลขนี้อย่างไร นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในสัปดาห์นี้

เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม สำนักงานคณะรัฐมนตรีญี่ปุ่น (内閣府) ได้เผยแพร่ตัวเลขผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) เบื้องต้นของไตรมาสเดือนเมษายน-มิถุนายน 2026 พบว่า GDP ที่แท้จริง (ตัดผลกระทบจากเงินเฟ้อออกแล้ว) ขยายตัว 0.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า หรือคิดเป็นอัตรารายปี (年率) 1.1% ถือเป็นการเติบโตต่อเนื่องเป็นไตรมาสที่ 3 ติดต่อกัน อย่างไรก็ตาม ตัวเลขนี้ต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ค่อนข้างมาก ซึ่งก่อนหน้านี้ตลาดคาดว่าจะโตราว 2.0-2.2%

สิ่งที่น่าสนใจกว่าตัวเลขรวมคือ “องค์ประกอบ” ของการเติบโตนี้ การบริโภคภาคเอกชน (個人消費) ซึ่งเป็นสัดส่วนใหญ่ที่สุดของ GDP ญี่ปุ่น กลับติดลบ 0.02% เป็นครั้งแรกในรอบ 8 ไตรมาส ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการขึ้นภาษีบุหรี่และการเปลี่ยนวิธีนับค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาหลังรัฐบาลขยายการอุดหนุนค่าเทอมโรงเรียนมัธยม การลงทุนของภาคธุรกิจ (設備投資) ก็ลดลง 1.2% ติดต่อกันเป็นไตรมาสที่ 2 จากการชะลอด้านบริการวิจัยและพัฒนา ตรงข้ามกับภาคการส่งออกสุทธิ (外需) ที่กลายเป็นตัวค้ำเศรษฐกิจ โดยได้แรงหนุนหลักจากการนำเข้าพลังงานที่ลดลง มากกว่าการส่งออกที่เพิ่มขึ้นจริง

เหตุผลเบื้องหลังความอ่อนแอของอุปสงค์ในประเทศ ส่วนหนึ่งมาจากสถานการณ์ตะวันออกกลางที่ตึงเครียดตลอดทั้งไตรมาสนี้เป็นไตรมาสแรกอย่างเต็มรูปแบบ ส่งผลให้ราคาพลังงานและต้นทุนวัตถุดิบนำเข้าสูงขึ้น ดัชนีราคาสินค้าที่ผู้ผลิตขายให้กัน (企業物価指数) เดือนกรกฎาคมพุ่งขึ้นถึง 7.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน ธนาคารกลางญี่ปุ่น (日本銀行 หรือ BOJ) จึงเริ่มส่งสัญญาณเตือนความเสี่ยงเงินเฟ้อ และมีการพูดถึงความเป็นไปได้ที่จะขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบาย (政策金利) เร็วที่สุดในเดือนกันยายนนี้ ซึ่งจะเป็นการขึ้นดอกเบี้ยครั้งต่อไปหลังจากที่ปรับขึ้นไปแล้ว 0.25% เมื่อเดือนมิถุนายน

สำหรับคนไทยที่ทำธุรกิจกับญี่ปุ่นหรือมีความเกี่ยวข้องทางการเงินกับเยน เรื่องนี้ไม่ใช่แค่ข่าวเศรษฐกิจไกลตัว หากธนาคารกลางญี่ปุ่นตัดสินใจขึ้นดอกเบี้ยจริงในเดือนกันยายน แนวโน้มคือค่าเงินเยนจะแข็งค่าขึ้น (เยนแข็ง) เมื่อเทียบกับเงินบาท ซึ่งหมายความว่าธุรกิจไทยที่นำเข้าสินค้าหรือชิ้นส่วนจากญี่ปุ่นอาจต้องจ่ายแพงขึ้นในรูปเงินบาท ขณะเดียวกัน คนไทยที่ทำงานให้บริษัทญี่ปุ่นและได้รับเบี้ยเลี้ยงหรือโบนัสเป็นสกุลเงินเยน อาจได้ประโยชน์จากอัตราแลกเปลี่ยนที่ดีขึ้นเมื่อโอนเงินกลับมาเป็นบาท ส่วนคนที่วางแผนเดินทางไปญี่ปุ่นช่วงปลายปีก็ควรจับตาเรื่องนี้ไว้เช่นกัน เพราะเยนแข็งขึ้นหมายถึงค่าใช้จ่ายเที่ยวญี่ปุ่นที่แพงขึ้นตามไปด้วย

อีกมุมหนึ่งที่น่าสนใจคือ ท่ามกลางการบริโภคในประเทศที่ซบเซา บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ญี่ปุ่นกลับมีกำไรสุทธิไตรมาสเดียวกันเพิ่มขึ้นถึง 64% เมื่อเทียบกับปีก่อน โดยแรงหนุนหลักมาจากความต้องการด้าน AI และเซมิคอนดักเตอร์ที่แข็งแกร่ง สะท้อนว่าเศรษฐกิจญี่ปุ่นตอนนี้กำลังแบ่งเป็นสองขั้วชัดเจน คือภาคธุรกิจส่งออกและเทคโนโลยีที่ยังเติบโตดี ในขณะที่การใช้จ่ายของครัวเรือนทั่วไปยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ สำหรับผู้ประกอบการ SME ญี่ปุ่นในไทยที่กำลังพิจารณาขยายการลงทุนหรือเปิดสาขาใหม่ ภาพเศรษฐกิจนี้อาจส่งผลให้บริษัทแม่ในญี่ปุ่นระมัดระวังการใช้จ่ายในประเทศมากขึ้น แต่ยังคงมองหาโอกาสเติบโตในต่างประเทศ โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและซัพพลายเชน

ดังนั้น สิ่งที่คนไทยที่ทำงานหรือทำธุรกิจเกี่ยวข้องกับญี่ปุ่นควรทำในตอนนี้ ไม่ใช่การตื่นตระหนกกับตัวเลข 1.1% แต่คือการติดตามการประชุมนโยบายการเงินของ BOJ ในเดือนกันยายนอย่างใกล้ชิด หากคุณมีสัญญาซื้อขายหรือชำระเงินเป็นสกุลเยนในช่วงปลายปีนี้ อาจลองปรึกษาธนาคารเรื่องการล็อกอัตราแลกเปลี่ยนล่วงหน้า (forward contract) เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนที่อาจเกิดขึ้น เพราะบางทีตัวเลขเศรษฐกิจที่ดูเหมือนไกลตัวในโตเกียว ก็ส่งผลถึงกระเป๋าเงินของคนทำธุรกิจในกรุงเทพฯ ได้เร็วกว่าที่คิด

⑤ บันทึกกองบรรณาธิการ ตัวเลขคาดการณ์ตลาดมี 2 แหล่ง (Nikkei ระบุ 2.2%, BigGo ระบุ 2.0%) ใช้คำกลางๆ ว่า “ราว 2.0-2.2%” เพื่อความปลอดภัย ควรตรวจสอบมติที่ประชุม BOJ เดือนกันยายนอีกครั้งก่อนเผยแพร่ เนื่องจากบทความอ้างอิงความเป็นไปได้ (可能性) ไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นแล้ว

หากบทความนี้เป็นประโยชน์
ขอเชิญติดตามเรา

นายโมฮัมหมัด บาเกอร์ กาลีบาฟ ประธานรัฐสภาอิหร่าน ออกโรงเตือนเกี่ยวกับปัญหาเศรษฐกิจของประเทศที่กำลังทวีความรุนแรง โดยระบุว่า แม้อิหร่านจะมีกองทัพที่ทรงพลังเพียงใด ก็ไม่สามารถปกป้องประเทศได้ หากประชาชนกำลังหิวโหยและเศรษฐกิจยังคงทรุดตัวลงอย่างต่อเนื่อง

นายกาลีบาฟกล่าวถ้อยแถลงดังกล่าวระหว่างการประชุมร่วมกับนักเศรษฐศาสตร์ชาวอิหร่านและอิรักที่กรุงแบกแดด

ทั้งนี้ นายกาลีบาฟเตือนว่า “ไม่ว่ากำลังทางทหารของเราจะแข็งแกร่งเพียงใด หากเรากำลังหิวโหย เราก็จะไม่สามารถอยู่รอดต่อไปได้”

คำกล่าวดังกล่าวถือเป็นการยอมรับจากภายในกลุ่มผู้นำอิหร่านเองว่า วิกฤตเศรษฐกิจของประเทศอาจกำลังคุกคามความสามารถของรัฐบาลในการรักษาความมั่นคงของชาติและเสถียรภาพทางการเมือง

นายกาลีบัฟกล่าวว่า รัฐบาลไม่สามารถแยกกำลังทางทหารออกจากความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ โดยเปรียบเทียบว่า ความมั่นคงและเศรษฐกิจเป็นเหมือน “ปีกสองข้าง” ที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน

เขากล่าวว่า หากไม่มีความมั่นคง นักลงทุนก็จะไม่กล้านำเงินทุนเข้ามาลงทุน และในทางกลับกัน หากไม่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจ ไม่มีการผลิตภายในประเทศ และประชาชนทั่วไปมีรายได้ไม่เพียงพอ รัฐบาลก็ไม่สามารถรักษาความมั่นคงไว้ได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว

คำกล่าวของเขาเกิดขึ้นในขณะที่อิหร่านกำลังเผชิญแรงกดดันทางเศรษฐกิจอย่างหนัก หลังจากที่ต้องเผชิญกับมาตรการคว่ำบาตรระหว่างประเทศ ความขัดแย้งในภูมิภาค และค่าใช้จ่ายมหาศาลของรัฐบาลในการสนับสนุนกองทัพและพันธมิตรในภูมิภาคตลอดหลายปีที่ผ่านมา

มีรายงานว่าอัตราเงินเฟ้อของอิหร่านอยู่ที่ประมาณ 90%, ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) หดตัวลงอย่างรุนแรง, มีการสูญเสียตำแหน่งงานมากกว่า 1 ล้านตำแหน่ง และการส่งออกน้ำมันในปัจจุบันลดลงจนเกือบเป็นศูนย์ เนื่องจากการปิดล้อมทางทะเลของสหรัฐ

ขณะเดียวกัน อิหร่านยังคงทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากในการผลิตขีปนาวุธพิสัยไกล โดรน และอาวุธประเภทอื่น ๆ รวมทั้งยังคงให้การสนับสนุนกลุ่มติดอาวุธและพันธมิตรต่าง ๆ ทั่วตะวันออกกลาง

คำกล่าวของนายกาลีบาฟสะท้อนให้เห็นว่า ผู้นำอิหร่านกำลังมีความกังวลเพิ่มขึ้นว่า ขีดความสามารถทางทหารอาจไม่สามารถช่วยปกป้องประเทศจากความยากลำบากทางเศรษฐกิจที่กำลังเพิ่มขึ้นภายในประเทศ

โดย ก้องเกียรติ กอวีรกิติ

---

---

⏱️ ใช้เวลาอ่าน: ประมาณ 13 นาที

ติ๊กต็อกเดินหน้ายกระดับระบบนิเวศเศรษฐกิจสร้างสรรค์ผ่านงาน TikTok Live Community Fest ชูศักยภาพการถ่ายทอดสดแบบเรียลไทม์เป็นสะพานเชื่อมระหว่างสำนักข่าว สื่อมวลชน และผู้บริโภครุ่นใหม่ ชี้การสร้างปฏิสัมพันธ์สองทางและการสื่อสารที่จริงใจคือหัวใจสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นระยะยาวและเปิดประตูสู่โอกาสทางธุรกิจดิจิทัลไร้ขีดจำกัด

จุดเปลี่ยนภูมิทัศน์สื่อและพลังอินเทอร์แอ็กทิฟ

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคดิจิทัลกำลังผลักดันให้อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิงก้าวข้ามการผลิตคอนเทนต์วิดีโอสั้นแบบดั้งเดิมไปสู่ประสบการณ์ที่มีส่วนร่วมแบบเรียลไทม์ โดยแพลตฟอร์มระดับโลกอย่าง ติ๊กต็อก (TikTok) ได้จัดงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการ TikTok Live Community Fest ขึ้นที่กรุงเทพมหานคร เพื่อนำเสนอองค์ความรู้เบื้องหลังการถ่ายทอดสดระดับมืออาชีพ พร้อมเปิดมุมมองใหม่ให้ผู้ผลิตเนื้อหาและองค์กรสื่อมองเห็นโอกาสในการต่อยอดทางธุรกิจผ่านฟีเจอร์ TikTok Live ซึ่งกำลังกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของการสร้างรายได้และขยายฐานผู้ชม

ในการบรรยายพิเศษหัวข้อการสร้างสรรค์เนื้อหาบนแพลตฟอร์ม คุณชิน เจ้า เว่ย (Chin Zhao Wei) Brand and Reputation Manager แห่ง TikTok Live Asia ได้ระบุถึงบทบาทสำคัญของเทคโนโลยีการสตรีมมิงสดว่ากำลังเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมความบันเทิงไปสู่รูปแบบที่มีความโต้ตอบสูงขึ้น ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่พื้นที่ของครีเอเตอร์ทั่วไปเท่านั้น แต่เป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์ของสำนักข่าวและผู้เผยแพร่เนื้อหาในการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภควัยหนุ่มสาว โดยคุณชิน เจ้า เว่ย ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการปรับตัวว่า

“ในอุตสาหกรรมความบันเทิงยุคนี้ เรากำลังเคลื่อนตัวไปสู่รูปแบบที่เน้นการมีปฏิสัมพันธ์สองทางมากขึ้น เราจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งนี้ เพื่อที่สำนักข่าวและผู้ผลิตสื่อจะได้พิจารณาการก้าวเข้ามาเป็นไลฟ์ครีเอเตอร์ด้วยตัวเอง และนำเนื้อหาที่มีคุณค่าไปสู่กลุ่มผู้ชมรุ่นใหม่ที่กำลังตื่นตัวกับสิ่งที่คุณต้องการนำเสนอ”

ความแตกต่างเชิงโครงสร้างระหว่างวิดีโอแบบบันทึกเทปกับการถ่ายทอดสดอยู่ที่ความเป็นธรรมชาติและการสื่อสารแบบไร้ปุ่มหยุดชั่วคราว ผู้ชมในปัจจุบันมองหาความจริงใจและข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นสดๆ การที่สำนักข่าวสามารถตอบคำถาม อ่านความคิดเห็น และแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้อย่างโปร่งใส จะช่วยยกระดับความน่าเชื่อถือให้สูงขึ้นกว่าการเสพเนื้อหาที่ผ่านการตัดต่อเพียงอย่างเดียว ซึ่งส่งผลให้เกิดความผูกพันในระยะยาวและดึงดูดให้ผู้ชมกลับมาติดตามอย่างต่อเนื่อง

ความร่วมมือระดับสากลและมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจสื่อ

ศักยภาพของ TikTok Live ได้รับการพิสูจน์แล้วผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรระดับโลกในหลากหลายมิติ ไม่ว่าจะเป็นความร่วมมือกับสถานีโทรทัศน์ชั้นนำอย่าง Food Network ในสหรัฐอเมริกา การถ่ายทอดสดพูดคุยแบบเอ็กซ์คลูซีฟกับศิลปินระดับตำนานอย่าง พอล แม็กคาร์ตนีย์ (Paul McCartney) อดีตสมาชิกวงเดอะบีทเทิลส์ ไปจนถึงการจับมือกับสถาบันทางวัฒนธรรมชื่อดัง เช่น มหาวิหารซากราดาฟามิเลีย (Sagrada Família) ในสเปน และพิพิธภัณฑ์แห่งชาติในคาซัคสถาน เพื่อเปิดประสบการณ์ท่องเที่ยวเชิงประวัติศาสตร์เสมือนจริง

สำหรับแวดวงสื่อสารมวลชน การผสานความร่วมมือระหว่าง ติ๊กต็อก และสำนักข่าวระดับโลกอย่าง บีบีซี (BBC) ในสหราชอาณาจักร ในการจัดทำเนื้อหาถ่ายทอดสดเกาะติดบรรยากาศการสอบระดับชาติและการสัมภาษณ์นักเรียนแบบเรียลไทม์ สามารถสร้างยอดการรับชมได้สูงถึง 23 ล้านครั้ง สะท้อนให้เห็นว่าการรายงานข่าวภาคสนาม ข่าวเหตุการณ์ด่วน ข่าวไฟป่า หรือการอัปเดตงานแถลงข่าวผ่านการสตรีมมิงสด สามารถสร้างการเข้าถึงมวลชนได้อย่างมหาศาล อีกทั้งยังช่วยสร้างผลตอบรับทันทีเพื่อนำมาวิเคราะห์ความต้องการของตลาด

นอกเหนือจากการสร้างการรับรู้แบรนด์ องค์กรสื่อยังสามารถใช้ระบบการไลฟ์เป็นเครื่องมือค้นหาแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างแม่นยำ ปฏิกิริยาของผู้รับชมและการตั้งคำถามแบบสดๆ เปรียบเสมือนข้อมูลเชิงลึกที่บอกได้ทันทีว่าผู้บริโภคต้องการเจาะลึกเรื่องใดเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะเป็นข่าวดนตรี วงการยานยนต์ หรือประเด็นเศรษฐกิจและสังคม ข้อมูลสะท้อนกลับเหล่านี้จะช่วยให้กองบรรณาธิการสามารถวางแผนผลิตเนื้อหาได้ตรงกลุ่มเป้าหมายและขับเคลื่อนรายได้อย่างยั่งยืน

กลยุทธ์การจัดวางคอนเทนต์และการผลิตระดับมืออาชีพ

ความสำเร็จในการถ่ายทอดสดบนแพลตฟอร์มไม่ได้เกิดขึ้นจากความบังเอิญ แต่ต้องอาศัยศาสตร์แห่งการวางแผนและการเตรียมงานที่รัดกุม ผู้ผลิตเนื้อหาต้องใช้กลยุทธ์การปล่อยวิดีโอสั้นเพื่อบอกใบ้หรือโปรโมตช่วงเวลาไลฟ์ล่วงหน้าเหมือนตัวอย่างภาพยนตร์ พร้อมทั้งเลือกช่วงเวลาที่กลุ่มเป้าหมายเปิดรับสื่อได้ดีที่สุด เช่น ช่วงพักกลางวันหรือช่วงค่ำ โดยมีหลักเกณฑ์สำคัญคือการจัดเวลาการไลฟ์ต่อเนื่องอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมง เพื่อเปิดโอกาสให้อัลกอริทึมทำงานและให้ผู้ชมสามารถเข้าถึงเนื้อหาได้ทันอย่างต่อเนื่อง

ในมิติของการดึงดูดสายตา ผู้ดำเนินรายการต้องบริหารช่วงเวลา 10 วินาทีแรกให้ทรงประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อบอกตัวตน หัวข้อ และเหตุผลที่ผู้ชมควรหยุดดู พร้อมทั้งใช้เทคนิคการสรุปประเด็นซ้ำทุกสองสามนาทีเพื่อรองรับผู้ชมหน้าใหม่ที่ทยอยเข้ามา ควบคู่ไปกับการใช้ประโยชน์จากฟีเจอร์ภายในแอปพลิเคชันอย่างเต็มที่ เช่น ระบบถามตอบ (Q&A) เพื่อดึงคำถามเด่นขึ้นมาตอบสดๆ, ฟังก์ชันการจัดรายการร่วมกัน (Co-host) สำหรับการสัมภาษณ์ทางไกล, ระบบคัดกรองความคิดเห็นเพื่อความปลอดภัย รวมถึงการเชื่อมต่อระบบจัดการสตรีมภายนอกอย่างโอเวอร์เลย์ซอฟต์แวร์หรือ OBS เพื่อยกระดับความคมชัดของภาพ

ความสมบูรณ์แบบของการถ่ายทอดสดเชิงพาณิชย์ยังครอบคลุมไปถึงการจัดสภาพแวดล้อมและระบบไฟในสตูดิโอ โดยมีผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดไฟสตูดิโอ ได้ร่วมสาธิตเทคนิคการจัดแสงมาตรฐานแบบ 4 ทิศทาง ซึ่งเป็นเทคนิคที่ช่วยยกระดับงานวิดีโอให้ดูเป็นมืออาชีพและมีมิติที่สมบูรณ์แบบ โดยเริ่มต้นจากการใช้ไฟส่องหน้าตรงกลางเป็นแหล่งกำเนิดแสงหลักเพื่อให้ความสว่างแก่ตัวบุคคลอย่างทั่วถึง เสริมด้วยไฟด้านข้างที่วางทำมุม 45 องศา ในระยะห่างประมาณ 1.5 เมตร เพื่อช่วยลบเงาส่วนเกินและสร้างมิติความลึกบนใบหน้าอย่างนุ่มนวล ขณะที่ไฟด้านบนหรือไฟส่องผม (Hair Light) จะทำหน้าที่สร้างประกายขอบตัวเพื่อตัดและแยกตัวบุคคลออกจากฉากหลังได้อย่างเด่นชัด ปิดท้ายด้วยไฟด้านล่างที่ช่วยเปิดเงาใต้คาง เพิ่มความเปล่งประกาย และขับเน้นรายละเอียดของใบหน้าให้คมชัดโดดเด่นในทุกมุมมอง องค์ประกอบเหล่านี้ล้วนเป็นหัวใจสำคัญในการตรึงผู้ชมให้อยู่กับคอนเทนต์และส่งเสริมภาพลักษณ์ความเป็นมืออาชีพของสื่อในยุคดิจิทัล

#TikTokLive #TikTokLiveCommunityFest #CreatorEconomy #DigitalMedia #BusinessInsider #เศรษฐกิจสร้างสรรค์

#เศรษฐกิจสร้างสรรค์ tiktok การตลาดดิจิทัล ไลฟ์สด

เอเอฟพีรายงาน เมื่อวันจันทร์ที่ 24 สิงหาคม 2569 กล่าวว่า หลังจากรัฐบาลวอชิงตันประกาศรณรงค์กดดันทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ต่ออิหร่าน ล่าสุดรัฐบาลเตหะรานออกมาตอบโต้คำข่มขู่นั้น พร้อมเย้ยกลับว่าเรื่องที่อ้างว่าทำลายขีดความสามารถทางทหารและนิวเคลียร์ของอิหร่านไปแล้วนั้นไม่เป็นความจริง

“เรื่องราวของพวกเขาฟังดูไม่สมเหตุสมผล ที่บอกว่าอำนาจทางทหารของอิหร่านถูกทำลาย, โรงงานผลิตอาวุธทั้งหมดถูกทำลาย และโครงการนิวเคลียร์ถูกฝังกลบไปแล้วนั้น บ่งบอกได้ว่าไม่เป็นความจริง” คาเซม การิบาบาดี รัฐมนตรีช่วยต่างประเทศอิหร่าน กล่าว

เขาเสริมว่า “ยังมีความจำเป็นต้องรุกรานทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์และการระดมทุกสถาบันและอำนาจของสหรัฐอเมริกามาใช้กับเรา นี่คือชัยชนะหรือการยอมรับความพ่ายแพ้ของอเมริกากันแน่”

ก่อนหน้านี้ สก็อตต์ เบสเซนต์ รัฐมนตรีคลังสหรัฐฯ ระบุว่า รัฐบาลวอชิงตันกำลังเปิดฉากการโจมตีทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดเพียงครั้งเดียวต่อศัตรู โดยใช้คำว่า “วันดีเดย์ทางเศรษฐกิจ (Economic D-day)” และเขามีกำหนดจะอธิบายมาตรการคว่ำบาตรใหม่ของสหรัฐฯ ต่ออิหร่านในวันจันทร์

ขณะเดียวกัน กระทรวงการต่างประเทศของอิหร่านได้เตือนประเทศต่างๆ ไม่ให้เข้าร่วมในปฏิบัติการทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และหากมีการเข้าร่วมเกิดขึ้น ย่อมจะส่งผลตามมาอย่างแน่นอน

สหรัฐอเมริกาและอิสราเอลเป็นผู้จุดชนวนสงครามในตะวันออกกลางด้วยการโจมตีอิหร่านครั้งใหญ่เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการตอบโต้จากอิหร่านทั่วภูมิภาค

การหยุดยิงเมื่อวันที่ 8 เมษายน ยุติการระดมยิงอย่างหนักหน่วงเกือบ 40 วัน แต่การควบคุมช่องแคบฮอร์มุซกลับกลายเป็นจุดปะทะสำคัญในความขัดแย้ง

อิหร่านควบคุมเส้นทางขนส่งพลังงานที่สำคัญนี้มาตั้งแต่เริ่มสงคราม การเปิดช่องแคบอีกครั้งซึ่งมีความสำคัญต่อการจัดหาพลังงานน้ำมันและก๊าซทั่วโลก กลายเป็นเรื่องสำคัญของสหรัฐฯ แต่รัฐบาลเตหะรานยืนยันว่าเส้นทางน้ำจะยังคงปิดอยู่จนกว่ารัฐบาลวอชิงตันจะยกเลิกการปิดล้อมทางทะเลต่อท่าเรืออิหร่าน, ยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรน้ำมัน และปลดล็อกทรัพย์สินของอิหร่านในต่างประเทศ

สัปดาห์ที่แล้ว ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ประกาศว่ารัฐบาลวอชิงตันจะเพิ่มแรงกดดันทางเศรษฐกิจต่ออิหร่าน ในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน

สหรัฐฯยังเรียกร้องให้รัฐบาลอื่นๆ รวมถึงจีน ร่วมมือกันเพื่อโดดเดี่ยวเศรษฐกิจของอิหร่านให้มากขึ้น

อย่างไรก็ตาม อับบาส อาราคชี รัฐมนตรีต่างประเทศอิหร่าน กล่าวว่า ความสัมพันธ์กับจีนได้ก้าวไปสู่มิติที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น, มีโครงสร้างมากขึ้น และครอบคลุมมากขึ้น

ทั้งนี้ อิหร่านเผชิญกับการคว่ำบาตรจากสหรัฐฯ และนานาชาติมาตั้งแต่การปฏิวัติอิสลามในปี 1979

โดนัลด์ ทรัมป์ดำเนินนโยบายกดดันสูงสุดด้วยการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจต่ออิหร่านซ้ำแล้วซ้ำเล่า โดยนำแนวทางนี้กลับมาใช้อีกครั้งหลังจากกลับมาดำรงตำแหน่งในเดือนมกราคม 2025 และดำเนินนโยบายที่คล้ายกันกับวาระแรกของเขา

อิหร่านปฏิเสธนโยบายคว่ำบาตรซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าเป็นความล้มเหลว โดยยืนยันว่าแรงกดดันทางเศรษฐกิจและการข่มขู่จะไม่สามารถบังคับให้อิหร่านเปลี่ยนแนวทาง.

วันที่ 24 ส.ค.69 ที่ห้องประชุมหอการค้าจังหวัดเชียงใหม่ นายอาคม สุวรรณกันธา รองประธานหอการค้าจังหวัดเชียงใหม่ พร้อมผู้เกี่ยวข้อง ได้แถลงข่าวการจัดงาน Chiang Mai Longevity Summit 2026 : World Class
Wellness Destination ซึ่งเป็นการวางยุทธศาสตร์ 5 ปี เคลื่อนผ่าน 5 คลัสเตอร์ อาหารอายุรวัฒน์ – สมุนไพรและเวชสำอาง-การแพทย์-จิตวิถี Mindfulness และ ตลาดเชิงรุก-ดิจิตัล AI สร้างรายได้ใหม่ 1.5 แสนล้าน Kick off ปั้นเชียงใหม่สู่ศูนย์กลาง Longevity – Wellness ระดับโลก เดินหน้าเปิด 4 เส้นทางนำร่องท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์  พร้อมเชื่อมโยงยกระดับสมุนไพรสู่นวัตกรรมเชิงการแพทย์ (Medical-Grade) ขยายตลาดสุขภาพเชิงป้องกัน ตอบสนองกลุ่มผู้บริโภค Luxury ที่มีกำลังซื้อสูง  

โดยนายอาคม สุวรรณกันธา รองประธานหอการค้าจังหวัดเชียงใหม่ เปิดเผยว่า หอการค้าจังหวัดเชียงใหม่  ได้รับการสนับสนุนจาก องค์การบริหารส่วนจังหวัดเชียงใหม่ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุม และนิทรรศการ (องค์การมหาชน) และเครือข่ายภาคเอกชนด้านการท่องเที่ยวจังหวัดเชียงใหม่ จะได้จัดงาน “Chiang Mai Longevity Summit 2026: World Class Wellness Destination”  ขึ้นระหว่างวันที่ 3-4 กันยายน 2569 ณ โรงแรมแชงกรีล่า เชียงใหม่ อันเป็นโครงการสำคัญที่จะเปลี่ยนเชียงใหม่ให้เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพมูลค่าสูง ผ่านแผนยุทธศาสตร์ด้านอายุรวัฒน์ของเชียงใหม่ 5 คลัสเตอร์หลัก โดยตั้งเป้าในปี 2574 หรือ 5 ปีข้างหน้าจะผลักดันรายได้จากนักท่องเที่ยวต่างชาติของจังหวัดเชียงใหม่ให้บรรลุเป้าหมาย 1.5 แสนล้านบาท

โดยกลยุทธ์ที่วางไว้ในระยะ 5 ปี  (พ.ศ. 2570-2574) คือ การขยายฐานนักท่องเที่ยวต่างชาติ จากเดิม 3 ล้านคน สู่ 7.5 ล้านคน  โดยเพิ่มค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของต่างชาติทั่วไปจาก 12,485 บาท เป็น 20,000 บาท/ครั้ง และดึงดูดกลุ่ม Wellness Tourist ต่างชาติ ที่มีการใช้จ่ายสูงถึง 45,000 – 80,000 บาท/ครั้ง โดยวางเป้าให้สัดส่วนเศรษฐกิจ Longevity Wellness  เป็นร้อยละ 35 ของ GPP ให้มีมูลค่า 52,500 ล้านบาท ผ่านคลัสเตอร์ด้านอายุรวัฒน์ ที่เชียงใหม่ได้กำหนดไว้ได้แก่ 1.) ด้านการแพทย์และสุขภาพ 2.) ด้านอาหารเพื่อสุขภาพ อาหารปลอดภัยและอาหารสุขภาพเฉพาะบุคคล 3.) ด้านเวชสำอาง สมุนไพร และผลิตภัณฑ์สุขภาพมูลค่าสูง 4.) ด้านกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพจิตใจและวิถีชีวิต มุ่งเน้นการบำบัดจิตใจ ธรรมชาติบำบัด และ Lifestyle Wellness และ 5.) ด้าน การตลาดเชิงรุกเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายนักท่องเที่ยวคุณภาพโดยเฉพาะด้านวัตกรรมและดิจิตัล

ทั้งนี้แผนการลงทุนระยะ 5 ปี ที่ทางหอการค้าฯ ได้ร่วมกับทางมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ได้ร่วมวางยุทธศาสตร์ไว้เพื่อขับเคลื่อนเชียงใหม่สู่การเป็น Longevity Hub ใช้งบประมาณรวมทั้งสิ้น 1,141 ล้านบาท ผ่าน 5 เสาหลักยุทธศาสตร์ รวม 14 โครงการเรือธง (Flagship Projects)  เช่น ด้านเวชสำอาง สมุนไพร และผลิตภัณฑ์สุขภาพ เนื่องจากเชียงใหม่เป็นมหานครแห่งสมุนไพรจังหวัดที่ 17 จำเป็นที่จะต้องดำเนินยกระดับมาตรฐานเวชสำอางและสมุนไพรสู่ตลาดมูลค่าสูงมาตรฐานสากล ด้านการแพทย์ได้แก่  ส่งเสริมพื้นที่นวัตกรรมและการบริการสุขภาพพิเศษ (Wellness Sandbox)  โครงการระบบนิเวศเกษตรปลอดการเผา (Zero Burn) และยกระดับแบรนด์สุขภาวะล้านนา โครงการพัฒนาเส้นทางท่องเที่ยวเชิงสุขภาพจิตและจิตวิญญาณล้านนา (Lanna Mindfulness) เป็นต้น

“การจัดโครงการครั้งนี้ถือเป็นโครงการนำร่องที่จังหวัดเชียงใหม่ถือว่ามีความพร้อม ในการยกระดับเป็นศูนย์กลางด้าน Wellness ในระดับสากล สอดคล้องกับแผน Longevity Economy ของสภาพัฒน์ได้กำหนดในแผน 14 แนวโน้มของสังคมผู้สูงวัยในอนาคตจะขยายตัวอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องสร้างกลไกใหม่ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยที่ยั่งยืน โดยเฉพาะการดูแลสุขภาพและการชะลอวัย (Wellness and Longevity) การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์เพื่อสกัดสารสำคัญจากสมุนไพรสู่นวัตกรรมเชิงการแพทย์ (Medical-Grade) ขยายตลาดสุขภาพเชิงป้องกัน ตอบสนองกลุ่มผู้บริโภค Luxury ที่มีกำลังซื้อสูง ซึ่งมักจะมีการใช้จ่ายไปกับประสบการณ์ด้านการท่องเที่ยวและสุขภาพ ซึ่งปัจจุบันเชียงใหม่มีการลงทุนมากขึ้นด้าน   สปาเชิงการแพทย์  เวชศาสตร์ชะลอวัย  Longevity Clinics”

การจัดงานครั้งนี้ในวันที่ 3 กันยายน มีกิจกรรมไฮไลท์ภายในงาน ได้แก่ การบรรยายพิเศษหัวข้อ “Longevity Wellness Hub Thailand: The Land of Life”  โดยอ.วีระศักดิ์ โควสุรัตน์ ประธานที่ปรึกษา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา กิจกรรมเจรจาจับคู่ธุรกิจ (Business Matching) ครอบคลุม 5 ด้าน ได้แก่ การแพทย์ อาหาร เวชสำอาง กิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ และการท่องเที่ยว 

การเสวนาหัวข้อ “เชียงใหม่จุดหมายปลายทางของ Longevity และ Wellness – ระดับโลก” วิทยากรประกอบด้วย คุณเอิบลาภ ศรีภิรมย์ ผู้อำนวยการฝ่ายสินค้าท่องเที่ยว การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) คุณศุภวรรณ ตีระรัตน์ ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) นพ.ประชา กัญญาประสิทธิ์ ผู้อำนวยการด้านการแพทย์ และศัลยแพทย์ระบบประสาท โรงพยาบาลวิลเลี่ยม คุณชวลิต สินธุเขียว ประธานสมาพันธ์สมาคมสปาแอนด์เวลเนสไทย และนายกสมาคมส่งเสริมบริการสุขภาพเชียงใหม่

การบรรยายยุทธศาสตร์อายุวัฒน์เชียงใหม่และแผนงาน 5 ปี 5 Pillars ของ คลัสเตอร์ Chiang Mai Longevity  และ Wellness   โดย ผศ.ดร.เกษมศักดิ์ อุทัยชนะ รองผู้อำนวยการอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ (CMU STeP) การบรรยายหัวข้อ Chiang Mai Wellness Playbook 2026 โดย อาจารย์ ดร.รติมา ศรีสมวงศ์ และอาจารย์ ดร.อธิชา แขวงโสภา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเชียงใหม , Networking-Workshop อนาคตยุทธศาสตร์อายุรวัฒน์เชียงใหม่ ทศวรรษหน้า 2035โดย คุณชวนัสถ์ สินธุเขียว ประธานสมาพันธ์สมาคมสปาแอนด์เวลเนสไทย และนายกสมาคมส่งเสริมบริการสุขภาพเชียงใหม่ การจับคู่ธุรกิจ Business Matching  และบูธจัดแสดงสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการและพันธมิตรด้าน Longevity Economy กว่า 20 กิจการ

ส่วนกิจกรรมที่ 2 วันที่ 4 กันยายน 2569  เป็นการการลงพื้นที่สำรวจศักยภาพ Longevity-Wellness Route เส้นทางอายุรวัฒน์ 4 เส้นทาง ได้แก่ เส้นทาง 1 Holistic Retreat – Longevity Route ผ่านประสบการณ์ Mindfullness  กิจกรรมได้แก่ Welcome & Cacao Experience ดื่มคาเคาและซทาคเคา  Yoga Nidra & Crystal Singing Bowls กิจกรรมโยคะนิทราและคริสตัลซิงกิงโบวล์   ขันโตกชุมชน  (Community Khantoke) เยี่ยมชมวัดอรัญญาวาส (Wellness Temple)  โลหะปราสาทพระธาตุศรีเมืองปง สัมผัสการเจริญสติ การนวดฝ้าเท้าด้วยตนเอง และการฝึกพิจารณาสติ และกิจกรรมอาชาบำบัด Horse Experience ที่ ปงยั้งม้า ถิ่นตำนานแห่งการหยุดม้าในอดีต ได้แก่ การทำขนมม้า ป้อนขนมม้า ขี่ม้า และถ่ายรูปกับม้า   
 
เส้นทาง 2 Hot Spring Agri-Gastronomy Route : เยี่ยมชมแผนพัฒนาน้ำพุร้อนสันกำแพง การนวดโพธิ์ ล้านนา  ทดลองแช่เท้าและ Hydrotherapy กิจกรรมนวด ประคบสมุนไพร  
 
เส้นทางที่ 3 -Medical Innovation Excellence Route : ศึกษาศักยภาพด้านการแพทย์ Health Tech  ·  ได้แก่ เยี่ยมชมศึกษาดูงานโรงพยาบาลเชียงใหม่ราม และศูนย์ Wellness ของโรงพยาบาลกรุงเทพเชียงใหม่ ชมนวตกรรม นอร์ท ไอวีเอฟ สหคลินิก และศูนย์ส่งเสริมพฤฒพลังผู้สูงอายุ

เส้นทางที่ 4 – The Secrets of BoKaeo ถอดรหัสร้อยปี วิถีอายุรวัฒน์ :  สะเมิง-บ่อแก้ว เยี่ยมชมหมู่บ้านอายุรวัฒน์ พักค้างคืนในหมู่บ้าน 1 คืน เพื่อชมวิถีชีวิตของผู้ที่มีอายุยืน เน้นการใช้ชีวิตท่ามกลางธรรมชาติ อากาศบริสุทธิ์ และสุขภาวะที่ดี ในเส้นทางถ้ำสีรุ้ง Unseen Thailand อุทยานแห่งชาติขุนขาน  รับฟังประวัติศาสตร์ชุมชน รายละเอียดเกี่ยวกับวิถีแห่ง Longevity และ เคล็ดลับแห่งการมีอายุรวัฒน์การสร้าง Healthspan ที่ยืนยาว ชิมเมนู Signature 12 เซียน ทะเลหมอก บ่อแก้ว และ เครื่องดื่มพิเศษของบ่อแก้ว  วันที่สอง  ถอดรหัสวิถีม้งห้วยน้ำจาง ศึกษาวิถีชุมชนชุมชนชาติพันธุ์ม้ง เยี่ยมชมบ้านม้งโบราณ ชิมกลางวันชาติพันธุ์ท้องถิ่น และถอดรหัสวิถีปกาเกอะญอ  เดินทางสู่บ้านปกาเกอะญอบ้านแม่ชะปู ศึกษาวิถีชุมชนปกาเกอะญอ เป็นต้น 

นโยบายที่ 2 รักษาเสถียรภาพและเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตร เปลี่ยนจากการแก้ปัญหาเฉพาะหน้ามาสู่การแก้ปัญหาล่วงหน้า เชิงโครงสร้างตลอดห่วงโซ่ ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ ถึงปลายน้ำ โดยต้นน้ำเน้นวางแผนการผลิตตามความต้องการของตลาด หรือ Demand Driven และนำเทคโนโลยี AI มาใช้ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ขณะที่กลางน้ำมุ่งพัฒนาห้องเย็นและระบบ Cold Chain พร้อมสกัดกั้นการนำเข้าสินค้าเกษตรผิดกฎหมาย ส่วนปลายน้ำเชื่อมโยงเครือข่ายภาครัฐภายใต้ไทยช่วยไทย และรุกตลาดผ่าน Live Commerce นอกจากนี้ ยังมุ่งแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างในสินค้าสำคัญ เช่น มะพร้าวน้ำหอม ผ่านการลงชุมชน การแปรรูป และการลดของเสียตามแนวทาง Circular Economy รวมถึงการพัฒนากลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งรวม 466 กลุ่ม แบ่งเป็นเฟสแรก 200 กลุ่ม และเฟสที่ 2 เพิ่มอีก 266 กลุ่ม พร้อมยกระดับการบริหารจัดการสินค้าเกษตรด้วย Big Data และ Dashboard แบบเรียลไทม์ ด้านผลการดูแลสินค้าเกษตร มีสินค้าหลายรายการที่ราคาปรับตัวเพิ่มขึ้น โดยปาล์มน้ำมันเพิ่มขึ้น 45% มันสำปะหลังเพิ่มขึ้นถึง 79% ยางพาราเพิ่มขึ้น 30% ขณะที่ข้าวไทยมีทั้งราคาส่งออกและราคาในประเทศปรับตัวสูงขึ้น อาทิ ราคาส่งออกข้าวหอมมะลิ 1,173 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน เพิ่มขึ้น 10.66% ข้าวขาว 5% ราคา 467 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน เพิ่มขึ้น 19.13% ส่วนราคาข้าวหอมมะลิในประเทศอยู่ที่ 17,500 บาทต่อตัน เพิ่มขึ้น 8.57% และข้าวเจ้า 9,050 บาทต่อตัน เพิ่มขึ้น 27.05%

นโยบายที่ 3 สร้างความเข้มแข็งให้ SMEs และชุมชน มุ่งคุ้มครองทั้งผู้ซื้อ ผู้ขาย ผู้ประกอบการไทย เกษตรกร ปลอดนอมินี โดยวางเส้นทางพัฒนาผู้ประกอบการตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจ การขยายขนาด ไปจนถึงการพัฒนาเป็นผู้นำและก้าวขึ้นเป็นผู้เล่นระดับภูมิภาค หรือ Regional Players เนื่องจาก SMEs ไทยมีประมาณ 3.28 ล้านราย คิดเป็น 99.5% ของธุรกิจทั้งหมด แต่สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ 34.8% ของ GDP จึงเป็นกลุ่มที่ต้องยกระดับศักยภาพทั้งด้านเงินทุน เทคโนโลยี และช่องทางตลาด ในส่วนของการป้องกันนอมินี กระทรวงเพิ่มความเข้มข้นในการตรวจสอบและบูรณาการเครือข่ายภาครัฐและเอกชน โดยข้อมูลในช่วงวันที่ 1-20 สิงหาคม 2569 พบจำนวนนิติบุคคลในลักษณะกลุ่มเสี่ยงนอมินีเหลือ 141 บริษัท จาก 561 บริษัทในช่วงเดียวกันของปีก่อน หรือลดลงประมาณ 75% ขณะเดียวกันยังผลักดันเศรษฐกิจสร้างสรรค์ สินค้า GI การ Upskill และ Reskill รวมถึงการพัฒนาระบบทรัพย์สินทางปัญญา โดยคำขอจดทะเบียน IP ในช่วง 7 เดือนแรกปี 2569 อยู่ที่ 45,916 คำขอ

นโยบายที่ 4 สร้างสมดุลการส่งออก กระทรวงพาณิชย์เดินหน้าทั้งการรักษาตลาดเดิมและการบุกตลาดใหม่ โดยในตลาดสหรัฐให้ความสำคัญกับการเจรจาเพื่อรักษาตลาดเดิม ผ่านการจัดทำความตกลงการค้าต่างตอบแทนระหว่างไทย-สหรัฐ หรือ ART ขณะเดียวกันเร่งการเจรจาความตกลงการค้าเสรี หรือ FTA โดยเฉพาะ FTA ไทย-สหภาพยุโรป เพื่อเปิดประตูการค้าและเพิ่มช่องทางตลาดสำหรับสินค้าและบริการที่มีศักยภาพของไทย ข้อมูลการค้าระหว่างประเทศในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2569 มีมูลค่าการค้ารวม 425,227.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 27.8% แบ่งเป็นการส่งออก 196,741.8 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 17.6% และนำเข้า 228,485.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 38.0% โดยกระทรวงคาดว่าการส่งออกตลอดปี 2569 จะสามารถเติบโตได้ในระดับ 2 หลัก ขณะเดียวกัน การดำเนินกิจกรรมส่งเสริมการค้าสร้างมูลค่ารวมกว่า 145,393.61 ล้านบาท ครอบคลุมงานแสดงสินค้าและเวทีเจรจาระดับโลก การรุกตลาดต่างประเทศและ Soft Power ตลอดจนการส่งเสริมแบรนด์และนวัตกรรม อาทิ THAIFEX ANUGA-ASIA 2026 ที่สร้างมูลค่ารวม 136,543.93 ล้านบาท

นโยบายที่ 5 ยกระดับเทคโนโลยีการให้บริการและปลดล็อกกฎระเบียบ โดยนำ AI เข้ามาขับเคลื่อน “MOC Plus” ใช้ AI Chatbot ตอบคำถามประชาชน รวมถึง AI ช่วยตรวจพิจารณาคำขอจดทะเบียนนิติบุคคล และ Trademark AI Assistant เพื่อลดปัญหาคำถามซ้ำ พร้อมเชื่อมโยงข้อมูลนำเข้า-ส่งออกไว้ในจุดเดียว และใช้ AI ช่วยลดระยะเวลาพิจารณาคำขอมาตรการทางการค้า AD/CVD ในด้านกฎระเบียบ กระทรวงเดินหน้าปรับปรุงกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาให้ทันสมัยและเทียบเท่ามาตรฐานสากล เพื่อลดต้นทุนในการทำธุรกิจและสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนต่างชาติ สะท้อนทิศทางการทำงานที่ไม่ได้มุ่งเพียงแก้ปัญหาระยะสั้น แต่ใช้เทคโนโลยีและการปรับกฎเกณฑ์เป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพและยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

เมื่อถามว่า พอใจผลงานด้านใดมากที่สุด นางศุภจีกล่าวว่า มากสุดน่าจะเป็นภาคเกษตร เพราะเห็นผลที่เกิดขึ้นจริง ทั้งในเรื่องการดูแลผลผลิตและเพิ่มราคาสินค้าเกือบทั้งหมด เป็นเรื่องที่กระทรวงลงรายละเอียดและดำเนินการจำนวนมาก แม้จะถูกวิจารณ์ในหลายครั้ง แต่จะยังเดินหน้าต่อ เนื่องจากมองว่าการลงมือแก้ปัญหาให้ราคาและรายได้เกษตรกรดีขึ้นมีความสำคัญกว่า สำหรับมาตรการดูแลราคาข้าวนั้น นบข.ได้เห็นชอบ 5 มาตรการแล้ว ทั้งลดภาระ เสริมสภาพคล่อง ส่วนชดเชยรายได้ไร่ละ 1,000 บาทนั้น ทางอนุ นบข. การผลิต โดยกระทรวงเกษตรและสหกรณ์จะเป็นผู้นำเสนอว่าจะอย่างไร ส่วนจะเพิ่มเป็นไร่ละ 2,000 บาทหรือไม่ ก็ต้องพิจารณาในเรื่องงบประมาณด้วย

เมื่อถามว่า จะให้คะแนนตนเองแค่ไหน และทำได้หมดทุกเรื่องหรือยัง นางศุภจีกล่าวว่า การจะให้คะแนนนั้น คงไม่มีใครคะแนนตนเอง ต้องเป็นคนนอก จะให้9 เต็ม 10 ก็ยินดี แต่ ทั้งหมดทั้งปวง เราทำได้ เต็มที่ เท่านี้จริง ๆ นะคะ มากไปกว่านี้ ก็จะเกิน 24 ชั่วโมง 7 วัน แล้วค่ะ และยอมรับว่ายังทำไม่ได้หมดทุกเรื่อง เพราะปัญหาที่มีไม่ได้เพิ่งเกิดขึ้นเมื่อวาน แต่สะสมมานาน สิ่งที่เราทำคือพยายามรับมือกับปัญหาด้วยท่วงท่าใหม่ ๆ และทำงานบูรณาการมากขึ้น การจะให้คะแนนนั้น คงไม่มีใครคะแนนตนเอง

นางศุภจีกล่าวอีกว่า สำหรับทิศทางก้าวต่อไปปี 2570 กระทรวงพาณิชย์ จะเดินหน้าขับเคลื่อนงานภายใต้แนวคิด ค้าขายดีขึ้น เติบโตขึ้น โดยให้ความสำคัญกับการคุ้มครองผู้บริโภค ผู้ประกอบการ และเกษตรกร ด้วยมาตรการที่เข้มข้น พร้อมขับเคลื่อนการแก้ปัญหาล่วงหน้าเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่แก้เฉพาะปัญหาเฉพาะหน้า

ขณะเดียวกัน กระทรวงพาณิชย์วาง 7 ภารกิจที่จะเดินหน้าต่อเนื่อง ประกอบด้วย 1.เร่งเจรจาการค้า ทั้ง FTA, ART และประเด็นมาตรา 301 เพื่อเดินหน้าการเจรจาการค้ากับประเทศคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งในปลายเดือนสิงหาคมนี้ ตนจะนำคณะเจรจาไปหารือกับสหรัฐในประเด็นคงค้าง ตั้งใจเร่งปิดประเด็นเจรจาให้เร็วและได้ผลดีที่สุด โดยยึดสิทธิประโยชน์ของประเทศเป็นหลัก แม้สินค้าไทยที่เกี่ยวข้องกับสหรัฐจะมีส่วนที่ได้รับการยกเว้นแล้วประมาณ 72% จึงเหลืออีก 28% ต้องเร่งเจรจาให้ลุล่วง

2.ผลักดันการส่งออกปี 2569 ให้ทะลุการเติบโตระดับ 2 หลัก ต่อเนื่องจากทิศทางการส่งออกที่ขยายตัวในช่วงที่ผ่านมา โดยคาดหวังส่งออกทั้งปีนี้ขยายตัว 8-10 % หรือมีมูลค่า 12 ล้านล้านบาท จากครึ่งปีแรกที่เติบโตแล้วกว่า 17% เนื่องจากครึ่งปีหลังยังมีปัญหาที่ไม่อาจควบคุมได้ ทั้งสถานการณ์ความขัดแย้งในตตะวันออกกลาง ส่งผลต่อราคาขนส่ง และราคาพลังงาน

3.รักษาเสถียรภาพสินค้าเกษตร โดยปิดฤดูผลไม้ภาคใต้ และดูแลพืชเศรษฐกิจหลัก ได้แก่ ข้าว มันสำปะหลัง ข้าวโพดเลี้ยงสัตว์ ปาล์มน้ำมัน และยางพารา

4.เข้มงวดปัญหานอมินีต่อเนื่อง เพื่อสร้างการแข่งขันที่เป็นธรรมและคุ้มครองผู้ประกอบการไทย

5.ขับเคลื่อน 4 คณะทำงาน ภายใต้คณะอนุกรรมการด้านการพัฒนาการค้า การท่องเที่ยว และเศรษฐกิจชุมชน เพื่อเดินหน้าการทำงานในระดับพื้นที่และเชื่อมโยงการพัฒนาเศรษฐกิจชุมชน

6.อัดฉีดกระตุ้นเศรษฐกิจ ลดค่าครองชีพ และสร้างรายได้ให้ SMEs ผ่านโครงการ “ไทยช่วยไทย” ต่อเนื่องจนถึงสิ้นปี 2569 ซึ่งที่ผ่านมาเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เงินเฟ้อไม่สูงนัก โดยช่วง 7 เดือนแรกปี 2569 ดัชนีราคาผู้บริโภคเพิ่มขึ้น 1.21% ซึ่งกระทรวงมองว่าเป็นตัวชี้วัดหนึ่งของผลการดูแลค่าครองชีพ แต่ยังเป็นงานที่ต้องทำต่อเนื่อง การควบคุมราคาสินค้าบางประเภทมีข้อจำกัด เพราะต้นทุนไม่ได้อยู่ภายใต้การดูแลของกระทรวงพาณิชย์ทั้งหมด เช่น ค่าเช่า ค่าแรง ค่าน้ำ ค่าไฟ และพลังงาน โดยหน้าที่ของกระทรวงคือดูแลส่วนที่อยู่ในอำนาจและสร้างทางเลือกให้ประชาชนสามารถเข้าถึงสินค้าจำเป็นในราคาประหยัดได้

และ 7. ปลดล็อกอุปสรรคและขั้นตอนการทำงานของกระทรวงพาณิชย์ เพื่อให้การทำงานและการให้บริการมีความคล่องตัวมากขึ้น

“ทั้ง 7 ภารกิจดังกล่าวเป็นทิศทางที่กระทรวงพาณิชย์จะใช้ต่อยอดจากการขับเคลื่อน 5 นโยบายในช่วง 90 วันที่ผ่านมา โดยยังคงวางเป้าหมายทั้งการแก้ปัญหาระยะสั้น การดูแลค่าครองชีพ ผู้ประกอบการและเกษตรกร ควบคู่กับการแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างเพื่อรองรับการเติบโตในระยะต่อไป ซึ่ง 7 ภารกิจในระยะต่อไป ไม่สามารถเทน้ำหนักไปที่เรื่องใดเรื่องหนึ่งได้ เพราะทุกเรื่องมีความสำคัญและต้องดำเนินควบคู่กัน พร้อมระบุว่า กระทรวงจะยังเดินหน้าทำงานเชิงรุกและบูรณาการทั้งภายใน ภายนอก และกับภาคเอกชนต่อไป” นางศุภจีกล่าว

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ได้เผยแพร่บทความจากการใช้ข้อมูลงบการเงินระดับนิติบุคคลของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ในช่วงปี 2542–2567 ร่วมกับข้อมูลสินเชื่อรายสัญญาจากสถาบันการเงิน เพื่อติดตามว่าเงินทุนในระบบเศรษฐกิจกำลังไหลไปสู่กิจการประเภทใด และพบสัญญาณการจัดสรรเงินทุนผิดพลาด หรือ “ทุนอยู่ผิดที่” (Capital Misallocation) ซึ่งเป็นปัญหาที่กำลังสะสมและรุนแรงขึ้น

เศรษฐกิจไทยเติบโตชะลอตัวลงต่อเนื่องตลอดกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมา แม้จะมีคำอธิบายจากหลายปัจจัย ทั้งสังคมสูงวัย การแข่งขันที่รุนแรงขึ้น การลงทุนที่ซบเซา และการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลก แต่ปัจจัยดังกล่าวอาจไม่เพียงพอที่จะอธิบายการสูญเสียศักยภาพการเติบโตของไทยทั้งหมด เนื่องจากในมุมมองทางเศรษฐศาสตร์ การเติบโตขึ้นอยู่กับทั้งปริมาณทรัพยากร และประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากรไปสู่กิจกรรมที่สร้างผลตอบแทนได้สูงสุด

ทั้งนี้ งานวิจัยล่าสุดของสถาบันวิจัยเศรษฐกิจป๋วย อึ๊งภากรณ์ (PIER) เรื่อง “จัดสรรรันทด: โจทย์ใหญ่ของภาคการเงินในการเพิ่มศักยภาพเศรษฐกิจไทย” พบว่า ปัญหาสำคัญของไทยอาจไม่ใช่การมี “ทุนน้อยเกินไป” แต่เป็นภาวะที่ “ทุนอยู่ผิดที่” ซึ่งนำไปสู่โจทย์สำคัญเชิงนโยบายในการทำให้เงินทุนไหลไปสู่ธุรกิจที่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพสูงสุด

สำหรับประเด็นสำคัญจากงานวิจัย พบว่า ประการแรก เศรษฐกิจมหภาคที่ชะลอตัวสะท้อนผ่านภาคธุรกิจที่เติบโตช้าลงและมีผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลง โดยอัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA) ของภาคธุรกิจไทยลดลงจาก 8.3% ในปี 2556 เหลือ 6.3% ในปี 2567 ซึ่งไม่ได้เกิดจากกำไรที่ลดลง แต่เกิดจากประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ (Asset Turnover) ที่ถดถอยจากระดับ 1.24 รอบ เหลือเพียง 0.88 รอบในแทบทุกภาคธุรกิจ สะท้อนว่าสินทรัพย์ 1 หน่วยในปัจจุบันสร้างรายได้น้อยกว่าเมื่อ 10 ปีก่อน

ประการที่สอง ทุนของเศรษฐกิจไทยกำลัง “อยู่ผิดที่” และธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำกลับเติบโตมากกว่า โดยเม็ดเงินทุนไหลไปกระจุกตัวอยู่ในกลุ่มกิจการที่มีประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ลดลง ขณะที่กิจการที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นกลับเติบโตได้จำกัด หรือมีอัตราหดตัวลงอย่างสวนทาง สะท้อนถึงทรัพยากรที่ไหลไปหล่อเลี้ยงกิจการที่ด้อยประสิทธิภาพ แทนที่จะสนับสนุนธุรกิจที่มีศักยภาพสูงกว่า

ประการที่สาม กลไกสินเชื่ออาจยังจัดสรรทุนไม่สอดคล้องกับประสิทธิภาพของธุรกิจ โดยระบบการเงินไทยพึ่งพาสินเชื่อธนาคารเป็นหลัก (Bank-based System) ในสัดส่วนมากกว่า 50% ขณะที่กิจการมากกว่า 80% ในระบบไม่ปรากฏข้อมูลการเข้าถึงสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ ส่งผลให้ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงได้รับสินเชื่อในสัดส่วนน้อย และยังต้องจ่ายดอกเบี้ยแพงกว่ากลุ่มธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำ สะท้อนกลไกสินเชื่อที่ยังจัดสรรเงินทุนไม่สอดคล้องกับศักยภาพของธุรกิจอย่างแท้จริง

ประการที่สี่ ผู้ประกอบการรายย่อย (SMEs) ต้องเผชิญข้อจำกัดสองด้าน ทั้งการเข้าถึงเงินทุนที่ยากกว่า และการถูกคิดอัตราดอกเบี้ยสูงเกินกว่าระดับความเสี่ยงจริง (Premium) ขณะที่กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ (SiCorp) ได้รับอัตราดอกเบี้ยต่ำกว่าระดับความเสี่ยงจริง (Discount)

โดยพบว่า SMEs ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 30% แรก มีเพียง 1 ใน 5 เท่านั้นที่ได้รับสินเชื่อ เทียบกับธุรกิจขนาดใหญ่ที่เข้าถึงสินเชื่อได้ถึง 60% ขณะเดียวกัน SMEs ยังต้องแบกรับอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยสูงถึง 7.8% ต่างจากธุรกิจขนาดใหญ่ที่จ่ายเพียง 3.9% ส่งผลกระทบโดยตรงต่อ SMEs ซึ่งมีการจ้างงานกว่า 13.6 ล้านคน และพึ่งพาเงินทุนภายนอกเป็นหลัก

ประการที่ห้า สินเชื่อมีความกระจุกตัวสูง โดย 3 ใน 4 อยู่ในมือบริษัทขนาดใหญ่ ขณะที่ SMEs นับแสนรายได้รับส่วนแบ่งเพียง 1 ใน 4 ของสินเชื่อทั้งหมด โดยโครงสร้างสินเชื่อมากกว่า 75% กระจุกตัวอยู่กับธุรกิจขนาดใหญ่เพียง 15,000 แห่ง และในจำนวนนี้ราว 1,000 แห่ง จ่ายดอกเบี้ยต่ำเพียง 3–4%

ส่วนสินเชื่ออีก 25% ที่เหลือต้องกระจายไปยัง SMEs มากถึง 110,000 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นธุรกิจอายุน้อย และต้องแบกรับภาระดอกเบี้ยเฉลี่ยสูงถึง 6% สะท้อนความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงทรัพยากร และส่งผลให้พลังขับเคลื่อนของธุรกิจเกิดใหม่ถูกจำกัดลงอย่างน่ากังวล

ดังนั้น โจทย์ของเศรษฐกิจไทยอาจไม่ใช่การมีทุนน้อยเกินไป แต่เป็นการที่ “ทุนอยู่ผิดที่” โดยแนวนโยบายสำคัญควรมุ่งยกระดับคุณภาพของการจัดสรรทรัพยากรทางการเงิน ทั้งการลดปัญหาความไม่สมบูรณ์ของข้อมูล (Information Frictions) ผ่านการพัฒนาระบบข้อมูลเครดิตให้ครอบคลุมมากขึ้น และส่งเสริมการใช้ข้อมูลทางเลือกในกระบวนการประเมินสินเชื่อ เพื่อช่วยให้สถาบันการเงินประเมินความเสี่ยงได้แม่นยำขึ้น และเปิดโอกาสให้ธุรกิจที่มีศักยภาพเข้าถึงแหล่งเงินทุนได้มากขึ้น

ขณะเดียวกัน ต้องปรับกลไกค้ำประกันสินเชื่อให้สะท้อนความเสี่ยง โดยไม่คิดค่าธรรมเนียมค้ำประกันในอัตราเดียว (Flat Rate) แต่กำหนดต้นทุนในการเข้าร่วมโครงการตามระดับความเสี่ยงจริง และให้กิจการที่ได้รับประโยชน์ร่วมรับภาระตามความเสี่ยงที่แท้จริงของตน เพื่อรักษาแรงจูงใจในการบริหารความเสี่ยงของทั้งผู้กู้และผู้ให้กู้

รวมถึงส่งเสริมการกำหนดอัตราดอกเบี้ยตามความเสี่ยงจริง (Risk-based Pricing) ด้วยการกำหนดอัตราดอกเบี้ยให้สะท้อนความเสี่ยงอย่างเหมาะสม เพื่อให้เงินทุนไหลไปสู่กิจการที่มีผลตอบแทนดี

นอกจากนี้ ควรเพิ่มทางเลือกและส่งเสริมการแข่งขัน ด้วยการมีผู้ให้บริการทางการเงินที่หลากหลายมากขึ้น ตลอดจนพัฒนาช่องทางระดมทุนรูปแบบใหม่ เพื่อช่วยลดข้อจำกัดในการเข้าถึงเงินทุน เปิดทางให้ธุรกิจที่มีศักยภาพสามารถเติบโตได้มากขึ้น และลดการพึ่งพาช่องทางสินเชื่อธนาคารเพียงอย่างเดียว

ขณะเดียวกัน ต้องเฝ้าระวังการตั้งราคาต่ำกว่าความเสี่ยง (Underpricing of Risk) ด้วยการติดตามพฤติกรรมการคิดดอกเบี้ยต่ำเกินจริงในกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่

อย่างไรก็ตาม ภาคการเงินเป็นเพียงฟันเฟืองหนึ่งในการส่งผ่านทรัพยากร การดำเนินนโยบายจึงต้องเดินหน้าควบคู่กับการสร้างแรงจูงใจให้ภาคธุรกิจยกระดับผลิตภาพของตนเอง รวมถึงการสนับสนุนสภาพคล่องที่ผูกโยงกับเป้าหมายการปรับตัวทางธุรกิจ ซึ่งถือเป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้ทุนของประเทศกลับมาทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและยั่งยืนต่อไป

เมื่อ ‘แพลตฟอร์ม’ ต้องรับผิดชอบมากกว่าการสร้างรายได้

Bolt ชี้โจทย์ใหม่เศรษฐกิจแพลตฟอร์ม ยกระดับคนขับมืออาชีพ สู่มาตรฐานความปลอดภัยที่ต้องเดินคู่รายได้

เมื่อผู้ขับขี่แพลตฟอร์มกลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบขนส่งในชีวิตประจำวัน การแข่งขันของธุรกิจจึงไม่ได้อยู่แค่จำนวนผู้โดยสารหรือจำนวนเที่ยวที่เกิดขึ้นบนแอปพลิเคชัน หากยังเชื่อมโยงไปถึงมาตรฐานการทำงาน รายได้ ความปลอดภัย และหลักประกันของคนขับ

ภาพนี้สะท้อนชัดจากเวที “รวมพลังยกระดับผู้ขับขี่มืออาชีพ สู่มาตรฐานความปลอดภัยบนท้องถนนอย่างยั่งยืน” เมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2569 ซึ่งมีกรมการขนส่งทางบก ตำรวจจราจร หน่วยงานด้านการคุ้มครองผู้ประสบภัย สมาคมผู้ขับขี่ และผู้ขับขี่กว่า 100 คนร่วมแลกเปลี่ยน

สาระจากเวทีดังกล่าวพาไปไกลกว่าการอบรมเรื่องกฎจราจร เพราะกำลังสะท้อนการเปลี่ยนผ่านของเศรษฐกิจแพลตฟอร์มไทยว่า เมื่อแพลตฟอร์มมีอิทธิพลต่อวิธีทำงานของคนขับมากขึ้น บทบาทในการสร้างมาตรฐานความปลอดภัยก็ยิ่งหลีกเลี่ยงได้ยากขึ้น

จากคนขับบนแอป สู่ ‘ผู้ขับขี่มืออาชีพ’

ผู้จัดการทั่วไป บริษัท โบลท์ ซัพพอร์ต เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จำกัด มองว่า คนขับและผู้โดยสารเป็นผู้ใช้บริการสองฝั่งที่แพลตฟอร์มต้องบริหารให้สมดุล โดยเฉพาะเรื่องรายได้ของคนขับ ซึ่งสัมพันธ์กับจำนวนรอบ รายได้สุทธิ และต้นทุนจากการทำงาน

ข้อมูลจาก Bolt ประเมินว่า คนขับรถยนต์มีรายได้สุทธิต่อวันที่ตั้งเป้าหมายไว้ราว 2,000-3,000 บาท ส่วนผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์บางรายที่ทำงานเป็นประจำมีรายได้ขั้นต่ำประมาณ 1,000 บาทต่อวัน ตัวเลขดังกล่าวเป็นภาพเฉลี่ยจากมุมมองของบริษัท

รายได้จึงเชื่อมโยงกับความปลอดภัยโดยตรง เพราะเมื่อเวลาบนท้องถนนคือโอกาสในการสร้างรายได้ การทำงานต่อเนื่องเป็นเวลานานย่อมเพิ่มความเสี่ยงจากความเหนื่อยล้า

ณัฐดนย์ ระบุว่า แพลตฟอร์มสามารถใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยจัดการความเสี่ยงดังกล่าว ผ่านระบบกำหนดช่วงเวลาการทำงานและการพัก เพื่อช่วยให้คนขับไม่ทำงานฝืนตัวเองเกินไป รวมถึงมีระบบ Support สำหรับสถานการณ์ผิดปกติระหว่างการเดินทาง

นี่คือจุดที่บทบาทของแพลตฟอร์มเริ่มขยับจากการเป็น ‘ตัวกลาง’ ไปสู่การเป็นผู้มีส่วนกำหนดมาตรฐานการทำงานของคนขับ

Compliance กำลังกลายเป็นโจทย์ใหญ่ของอุตสาหกรรม

อีกแรงขับเคลื่อนสำคัญคือการนำผู้ขับขี่เข้าสู่ระบบอย่างถูกต้อง ทั้งใบขับขี่สาธารณะ การจดทะเบียนรถ และการตรวจประวัติตามกรอบของภาครัฐ

Bolt ระบุว่า ปีนี้มีผู้ขับขี่อัปโหลดใบขับขี่สาธารณะเพิ่มขึ้นประมาณ 100,000 ราย จากราว 60,000 รายในช่วงครึ่งปีแรก และเพิ่มอีกประมาณ 40,000 รายตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงช่วงเวลาสัมภาษณ์ ขณะที่บริษัทประเมินว่าผู้ขับขี่ในอุตสาหกรรมทั้งหมดอยู่ที่ประมาณ 300,000-400,000 ราย

ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนว่า การนำคนขับเข้าสู่ระบบยังเป็นภารกิจขนาดใหญ่ของอุตสาหกรรม ขณะเดียวกันกรอบเวลาของกรมการขนส่งทางบกที่กำหนดให้ดำเนินการภายในวันที่ 30 กันยายน 2569 กำลังเร่งให้แพลตฟอร์มต้องเข้ามามีบทบาทมากขึ้น

ณัฐดนย์ระบุว่า Bolt ต้องการให้คนขับบนแพลตฟอร์มมีใบขับขี่สาธารณะครบ 100% ภายในกำหนด และพร้อมบล็อกผู้ที่ยังไม่ดำเนินการตามข้อกำหนด

บริษัทระบุว่าได้ลงทุนประมาณ 30 ล้านบาทผ่านโครงการ Bolt Sure และกิจกรรม Booster Week เพื่อสนับสนุนคนขับเข้าสู่ระบบอย่างถูกต้อง โดยมีมาตรการลดคอมมิชชันและเงินสนับสนุนสำหรับผู้ที่อัปโหลดใบขับขี่สาธารณะ

กฎหมายที่ดี ต้องเข้าถึงง่ายด้วยเทคโนโลยี

ณัฐดนย์ ยังเสนออีกมุมที่น่าสนใจต่อการกำกับเศรษฐกิจแพลตฟอร์ม นั่นคือการทำให้กระบวนการของภาครัฐ ‘ง่ายขึ้น’ ผ่าน Digitalization

การจดทะเบียนรถหรือขอใบขับขี่สาธารณะ หากยังต้องพึ่งขั้นตอนแบบ Manual และการเดินทางไปติดต่อด้วยตัวเอง ย่อมเพิ่มต้นทุนด้านเวลาให้ผู้ขับขี่ ซึ่งเวลานั้นมีมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยตรง

ข้อเสนอของ Bolt คือการพัฒนา Portal กลางที่ช่วยให้ผู้ขับขี่ดำเนินการบางขั้นตอนได้ทางออนไลน์ คล้ายกระบวนการยื่นวีซ่า

แนวทางนี้สะท้อนว่า การสร้างมาตรฐานไม่จำเป็นต้องเดินคู่กับภาระที่เพิ่มขึ้นเสมอไป หากภาครัฐใช้เทคโนโลยีลดขั้นตอน การเข้าสู่ระบบอย่างถูกกฎหมายก็มีโอกาสกลายเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้นสำหรับผู้ขับขี่ และเอื้อต่อการกำกับดูแลในภาพรวม

ความปลอดภัยต้องครอบคลุมถึงวันที่เกิดอุบัติเหตุ

อีกองค์ประกอบที่ถูกหยิบขึ้นมาควบคู่กับ Safety คือ ‘ความคุ้มครอง’ โดยผู้บริหารโบลท์ มองว่า เมื่อเกิดอุบัติเหตุ การดูแลไม่ควรจำกัดอยู่ที่คนขับ เพราะผู้โดยสารและผู้เกี่ยวข้องบนท้องถนนก็อยู่ในความเสี่ยงเช่นกัน

ปัจจุบันคนขับบางส่วนมีประกันที่จัดหาเอง ขณะที่ Bolt ระบุว่ามีประกันเชิงพาณิชย์หรือประกันสาธารณะร่วมกับพันธมิตรอย่าง Chubb และโบรกเกอร์ Doodee เพื่อเพิ่มทางเลือกและช่วยลดต้นทุนของผู้ขับขี่

ประเด็นนี้ทำให้ ‘ความปลอดภัย’ มีความหมายกว้างกว่าเรื่องการไม่เกิดอุบัติเหตุ เพราะระบบที่ปลอดภัยควรมีทั้งการป้องกัน การช่วยเหลือเมื่อเกิดเหตุ และกลไกชดเชยความเสียหายที่เข้าถึงได้

เศรษฐกิจแพลตฟอร์มในวันที่ ‘โต’ ต้องมาพร้อมความรับผิดชอบ

ภาพจากเวทีครั้งนี้จึงสะท้อนโจทย์ที่ใหญ่กว่าการยกระดับคนขับของ Bolt เพราะเกี่ยวข้องกับทิศทางของเศรษฐกิจแพลตฟอร์มไทยโดยรวม

เมื่อจำนวนคนขับเพิ่มขึ้น แพลตฟอร์มมีบทบาทต่อรายได้ของผู้ขับขี่มากขึ้น และการเดินทางผ่านแอปกลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบขนส่งเมืองมากขึ้น ความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายก็ต้องชัดเจนขึ้นตามไปด้วย

ภาครัฐทำหน้าที่กำหนดกติกาและบังคับใช้มาตรฐาน แพลตฟอร์มใช้เทคโนโลยีช่วยบริหารความเสี่ยงและสนับสนุนการเข้าสู่ระบบ ผู้ขับขี่ต้องรักษามาตรฐานการทำงานและวินัยบนท้องถนน ขณะที่ระบบประกันและหน่วยงานคุ้มครองต้องทำให้ผู้ได้รับผลกระทบเข้าถึงสิทธิได้จริง

โจทย์ของเศรษฐกิจแพลตฟอร์มจึงกำลังเปลี่ยนจาก “สร้างรายได้ให้คนขับและความสะดวกให้ผู้โดยสาร” ไปสู่การออกแบบระบบที่ทำให้ รายได้ ความปลอดภัย กฎหมาย และความคุ้มครองเดินไปด้วยกัน

เพราะท้ายที่สุดแล้ว การเติบโตของแพลตฟอร์มไม่ได้สะท้อนเพียงจำนวนเที่ยวที่เกิดขึ้นในระบบ หากสะท้อนด้วยว่า ระบบนั้นสามารถเติบโตโดยไม่ผลักต้นทุนความเสี่ยงให้คนขับ ผู้โดยสาร และสังคมได้มากน้อยเพียงใด