Author: ข่าวกรุงเทพฯ

ท่ามกลางพายุเศรษฐกิจและหนี้ครัวเรือนที่พุ่งสูงจนกลายเป็นกำแพงกั้นคนไทยจากการมีบ้าน ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA ได้เปิดมุมมองต่อทิศทางอสังหาริมทรัพย์และเศรษฐกิจในปี 2568 ไว้อย่างน่าสนใจ พร้อมกางแผนธุรกิจที่เน้นการ ‘ช่วยตัวเอง’ และสร้างนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอดในยุคที่ความเสี่ยงคาดเดาไม่ได้

ผศ.ดร.เกษรา นิยามปี 2568 ว่าเป็นปีแห่งการ ‘วัดมวย’ ของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ พร้อมทั้งมองว่าเป็นปีที่เต็มไปด้วยความเสี่ยง ทั้งความเสี่ยงพื้นฐานทางเศรษฐกิจ และความเสี่ยงที่ไม่คาดฝัน เช่น ภัยธรรมชาติ

อีกทั้งมีมุมมองว่าภาพรวมว่า ‘ยุคทองของอสังหาริมทรัพย์ได้หมดไปนานแล้ว’ และจะไม่กลับมาบูมเหมือนในอดีตเช่นในช่วงปี 2561-2562 ซึ่งถือเป็นช่วงปีทองของภาคอสังหาริมทรัพย์อีกต่อไป ปัจจุบันธุรกิจอสังหาฯ กลายเป็นธุรกิจที่ขึ้นลงตามวัฏจักรเศรษฐกิจ (Economic Cycle) ซึ่งมีลักษณะการฟื้นตัวแบบ K-Shape คือมีทั้งคนที่ไปต่อได้และคนที่ตกลงเหว

โดยยอมรับว่า ปีนี้เป็นปีที่ท้าทายอย่างมากจากปัญหาหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อและการอนุมัติสินเชื่อของสถาบันการเงินในปีนี้ SENA คาดว่าจะปิดยอดขาย (Sales) ได้ที่ประมาณ 10,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม เดิมตั้งเป้าหมายตัวเลขยอดโอนกรรมสิทธิ์ปีนี้ไว้ที่ประมาณ 7,000-8,000 ล้านบาท แต่คาดว่าจะทำได้จริงอยู่ที่ประมาณ 4,000-5,000 ล้านบาท สาเหตุหลักของส่วนต่างที่หายไปเกิดจากอัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่สูง

ผศ.ดร.เกษรา อธิบายว่า ปัญหาหลักมาจากรายได้ของผู้กู้โตไม่ทันราคาบ้าน ทำให้สัดส่วนหนี้ต่อรายได้ (DSR) ไม่เพียงพอ ประกอบกับปัญหาเครดิตบูโร โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่ซื้อแบบ Presale หรือผ่อนดาวน์) ซึ่งมักเจอปัญหากู้ไม่ผ่านในงวดโอนสุดท้าย

อย่างไรก็ดีแม้ ภาพรวมตลาดและยอดโอนกรรมสิทธิ์ (Transfer) ของอุตสาหกรรมจะลดลง แต่หากดูผลประกอบการช่วง 9 เดือนแรกของปีนี้ กำไรของบริษัทไม่ได้ลดลงเลย

ทั้งนี้ช่วง 9 เดือนแรกปี 2568 มีกำไรสุทธิรวม 437.91 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 91.84 ล้านบาท หรือ 27% จากช่วงเดียวกันปีก่อนมาจากการโอนโครงการหลักในพอร์ตและรายได้ประจำที่เติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะรายได้ค่าเช่า และโซลาร์

อีกทั้งบริษัทฯ ใช้กลยุทธ์ Cost Control, การเน้น Efficiency และการมีรายได้เสริมจากโมเดลใหม่ๆ เข้ามาช่วยพยุงกำไรไว้ แทนที่จะพึ่งพายอดโอนเพียงอย่างเดียว

นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญในการสร้างกระแสเงินสด (Cash Flow) สำคัญกว่ากำไรทางบัญชีในระยะสั้น โดยเฉพาะในสถานการณ์วิกฤต ซึ่งกระแสเงินสด สำคัญที่สุด หากไตรมาสไหนขาดทุนทางบัญชีนิดหน่อยแต่กระแสเงินสดยังหมุนเวียนได้ จ่ายเงินพนักงานและซัพพลายเออร์ได้ ก็ถือว่าธุรกิจยังไปต่อได้ ไม่เดือดร้อน

ภาพ: ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA

เศรษฐกิจปีหน้ายังน่าห่วงไร้สัญญาบวกที่ชัดแจน

มุมมองต่อภาวะเศรษฐกิจปี 2569 อาจจะไม่ได้ดีไปกว่าปีนี้ มุมมองต่อเศรษฐกิจปี 2569 ยังไม่เห็นสัญญาณบวกที่ชัดเจน ปัจจัยหลักคือ ‘หนี้ครัวเรือน’ ที่เปรียบเสมือนสารพิษกัดกินกำลังซื้อ การลดราคาสินค้า 10% แทบไม่ช่วยอะไรเพราะหนี้ของผู้บริโภคตึงตัวจนกู้ไม่ผ่าน

ความหวังเดียวคือการแก้หนี้ครัวเรือนให้ได้ผลจริง และการลดดอกเบี้ยที่ต้องส่งผลให้ภาระผ่อนต่อเดือน (DSR) ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนจากข้อมูลในปีนี้ของบริษัท ดังนี้

• แนวราบ ‘รีเจกต์’ หนักกว่าคอนโด สิ่งที่น่าตกใจคือปัจจุบันยอดปฏิเสธสินเชื่อ (Rejection Rate) ในโครงการแนวราบ ทั้งบ้านและทาวน์เฮาส์ กลับสูงกว่าคอนโดมิเนียม โดยพุ่งสูงถึง 50% ในบางทำเล หรือหรือในบางทำเลยอดปฏิเสธสินเชื่อในสูง 80% ซึ่งถือว่าสูงสุดในรอบประมาณ 4-5 ปี สาเหตุหลักมาจากหนี้ครัวเรือนที่ตึงตัวจนการลดราคาสินค้าก็ช่วยไม่ได้มากนัก รวมถึงพฤติกรรมการซื้อที่เปลี่ยนไป ผู้บริโภคต้องการสินค้าพร้อมอยู่ (Ready to Move) มากขึ้น ส่วนคอนโดมิเนียมกลุ่มพรีเซลที่รอโอน (Balloon payment) ก็มีความเสี่ยงทิ้งดาวน์สูงที่สุด
• สงครามราคาในตลาดล่าง ตลาดระดับราคาไม่แพง (Affordable) มีการแข่งขันดุเดือด โดยเฉพาะทำเลชานเมืองอย่างรังสิต-ลำลูกกา ที่ผู้ประกอบการทุกรายกระโดดลงมาเล่น ทำให้เกิดสงครามราคาเนื่องจากสินค้าทดแทนกันได้ง่าย

ภาพ: ตัวอย่างโครงการบ้านของ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA

ความเสี่ยงที่ต้องจับตา จากพื้นฐานธุรกิจ สู่ภัยที่คาดเดาไม่ได้

SENA มองความเสี่ยงในปีหน้าแบ่งเป็น 2 ส่วนหลัก ดังนี้

• ความเสี่ยงพื้นฐาน (Fundamental Risks) ได้แก่ ปัญหารายได้คนไม่โตตามราคาบ้าน หนี้เสีย ดอกเบี้ย และต้นทุนก่อสร้าง รวมถึงความไม่ชัดเจนของ ‘ผังเมือง’ ที่บางครั้งผู้ประกอบการซื้อที่ดินโดยอิงจากร่างผังเมืองเดิม แต่เมื่อประกาศใช้จริงกลับเปลี่ยนไป ทำให้ทำอะไรไม่ได้
• ความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้ (Unpredictable Risks) คือโจทย์หินที่สุด เช่น ภัยธรรมชาติ แผ่นดินไหวในกรุงเทพฯ, โรคระบาดใหม่, น้ำท่วม หรือสงคราม ซึ่งเป็นสิ่งที่นักธุรกิจประเมินล่วงหน้าได้ยาก แต่เมื่อเกิดขึ้นแล้วส่งผลกระทบรุนแรง

กลยุทธ์การปรับตัวปี 69 เน้น Resilience-Economy of Scope

สำหรับกลยุทธ์ในการทำธุรกิจในปี 2569 ในการรับมือภาพเศรษฐกิจที่จะยังไม่ดีขึ้นจากภาพในปีนี้ เมื่อพึ่งพาหรือรอตัวช่วยปัจจัยภายนอกไม่ได้ เพราะมาตรการกระตุ้นมักเป็นระยะสั้นเหมือนฝึกชู้ตบาส แต่ไม่ได้สร้างกล้ามเนื้อให้เศรษฐกิจแข็งแรงในระยะยาวSENA จึงปรับตัวด้วยกลยุทธ์ ‘ช่วยตัวเอง’ ดังนี้

1. เปลี่ยน Mindset สู่ความยืดหยุ่น (Resilience) โดยเลิกเสียเวลาคาดเดาเหตุการณ์ในอนาคต แต่เน้นจัดองค์กรให้พร้อมรับแรงกระแทก ยืดหยุ่นทั้งด้านการเงิน คน และสินค้า พร้อมปรับเปลี่ยนสถานการณ์หน้างานได้ทันที

2. กลยุทธ์ Economy of Scope โดยลูกค้ามี 3 ทางเลือก โดยเปลี่ยนจากการเน้นปริมาณการผลิต (Economy of Scale) มาสู่การใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่าที่สุด เมื่อลูกค้าหนึ่งคนเดินเข้ามา ต้องปิดการขายให้ได้ด้วย 3 ทางเลือก ดังนี้

• ทางเลือกที่ 1 ซื้อโอนปกติ สำหรับลูกค้าที่มีความพร้อม
• ทางเลือกที่ 2 LivNex (เช่าออมบ้าน) สำหรับคนที่อยากซื้อแต่กู้ไม่ผ่าน ผ่อนตรงกับโครงการ 3 ปี เพื่อสร้างเครดิตเสมือนเข้า “โรงเรียนเตรียมกู้”
• ทางเลือกที่ 3 RentNex (เช่าเพื่ออนาคต) เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ยังไม่อยากมีภาระผูกพันระยะยาว ให้เช่าอยู่ก่อน โดยสามารถนำค่าเช่ามาหักเป็นเงินต้นได้หากตัดสินใจซื้อในอนาคต กลยุทธ์นี้ช่วยเปลี่ยน “ความสูญเสีย” (ลูกค้ารีเจกต์) ให้กลายเป็น ‘รายได้’ (Recurring Income) และเพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency) ให้องค์กร

ภาพ: ตัวอย่างโครงการคอนโดมิเนียมของ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA

3. บริหารสต็อกเดิมแทนการเปิดโครงการใหม่ ปีหน้า SENA จะระมัดระวังการเปิดโครงการใหม่ โดยเน้นระบายสต็อกคงค้าง (Inventory) ที่มีอยู่กว่าหมื่นล้านบาท โดยใช้วิธีคิดแบบ Product Development กับสินค้าเดิม เช่น นำห้องที่เหลือขายมาตกแต่งใหม่ หรือปรับปรุงฟีเจอร์ให้เหมือนสินค้าใหม่ เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่ต้องการ ‘ของพร้อมอยู่’ มากกว่าพรีเซล

โดยจะมีการเปิดตัวโครงการใหม่น้อยมาก ประมาณ 3-4 โครงการ ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นเฟสต่อเนื่องจากโครงการเดิม ไม่เน้นการซื้อที่ดินใหม่เพื่อเปิดโครงการทันที โดยเน้นระบายสินค้าสร้างเสร็จพร้อมขาย (Ready to Move) ที่มีอยู่ประมาณ 5,000 ยูนิต มูลค่ากว่า 10,000 ล้านบาท โดยใช้วิธีคิดใหม่คือ แม้ไม่มีโครงการใหม่ แต่จะพัฒนาสินค้าเดิมเสมือนใหม่ ตลอดเวลา เช่น การปรับปรุงห้อง การตกแต่ง หรือเปลี่ยน Layout ในตึกที่สร้างเสร็จแล้ว เพื่อกระตุ้นยอดขาย

4. Life Long Trusted Partner และ Sustainability โดยมองข้ามช็อตจากการขายแล้วจบ ไปสู่การดูแลตลอดชีวิต (Life Long) ผ่านบริการหลังการขาย พลังงานสะอาด เช่น โซลาร์รูฟพร้อมแบตเตอรี่ทุกหลังในเซกเมนต์บน และการจัดการขยะ (Waste Management) อย่างจริงจัง เพื่อสร้างแบรนด์ที่ยั่งยืน

ผศ.ดร.เกษรา ทิ้งท้ายว่า ในยุคที่ตลาดเป็นของผู้เช่าและกำลังซื้อเปราะบาง ทางรอดคือการปรับตัวและสร้างช่องทางให้คนเข้าถึงที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้นผ่านนวัตกรรมการเงิน โดยไม่รอความช่วยเหลือจากภายนอกเพียงอย่างเดียว

สรุปคำค้นหายอดนิยม 2025 คนไทยแห่ค้นหา “AI” และโครงการรัฐ “เที่ยวไทยคนละครึ่ง” มาแรงที่สุด

ในปี 2025 ที่ผ่านมา พฤติกรรมการค้นหาข้อมูลของคนไทยบน Google เปลี่ยนไปอย่างน่าสนใจ โดยเฉพาะกระแสเทคโนโลยี AI ที่เข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ควบคู่ไปกับความสนใจเรื่องปากท้องจากโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ ข้อมูลจาก Google Thailand ปีนี้สะท้อนให้เห็นว่าคนไทยกำลังตื่นตัวกับเทรนด์โลกและระวังภัยรอบตัวไปพร้อมกัน

เปิด 10 อันดับคำค้นหายอดนิยมประจำปี 2025

จากสถิติการค้นหาตลอดทั้งปี นี่คือ 10 อันดับคำค้นหาที่คนไทยให้ความสนใจมากที่สุด ซึ่งสะท้อนไลฟ์สไตล์ ความกังวล และความสนใจของผู้คนในปีนี้ได้อย่างชัดเจน:

ยุคแห่ง AI ครองเมือง

เทรนด์ที่โดดเด่นที่สุดในปีนี้คือการเติบโตของ AI โดยคำว่า Gemini พุ่งทะยานสู่อันดับ 1 ตามด้วย ChatGPT และ DeepSeek แสดงให้เห็นว่าคนไทยเริ่มนำ AI มาประยุกต์ใช้ทั้งเรื่องงานและความบันเทิง ไม่ว่าจะเป็นการช่วยเขียนโค้ด แต่งเพลง หรือสร้างวิดีโอ นอกจากนี้ คำค้นหาเชิงคำถามเพื่อเรียนรู้วิธีใช้เครื่องมือเหล่านี้ก็เพิ่มสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ปากท้องต้องมาก่อน โครงการรัฐยังฮิต

ปัญหาเศรษฐกิจยังคงเป็นเรื่องหลักที่คนไทยให้ความสำคัญ ส่งผลให้คำค้นหาเกี่ยวกับโครงการรัฐติดอันดับต้นๆ เสมอ โดยปีนี้ เที่ยวไทยคนละครึ่ง คว้าอันดับ 2 ไปครอง ขณะที่ คนละครึ่ง พลัส ก็ได้รับความสนใจอย่างล้นหลาม โดยเฉพาะวิธีการลงทะเบียนและเงื่อนไขต่างๆ เพื่อรับสิทธิประโยชน์ช่วยลดค่าใช้จ่ายในครัวเรือน

เกาะติดสถานการณ์ภัยพิบัติและบันเทิง

นอกเหนือจากเรื่องเทคโนโลยีและปากท้อง คนไทยยังเกาะติดสถานการณ์รอบตัวอย่างใกล้ชิด ทั้งข่าวสารบ้านเมืองและความบันเทิง โดยมีไฮไลต์ที่น่าสนใจดังนี้:

• ข่าวและภัยพิบัติ: คำว่า “แผ่นดินไหว” ขึ้นแท่นอันดับ 1 ในหมวดข่าว สะท้อนความตื่นตัวเรื่องความปลอดภัย รวมถึงการค้นหาข้อมูลน้ำท่วมและพายุต่างๆ
• ความบันเทิง: ซีรีส์ไทยเรื่อง “สงคราม ส่งด่วน” และ “คุณพี่เจ้าขาดิฉันเป็นห่านมิใช่หงส์” มาแรงที่สุด ส่วนฝั่งเกาหลีต้องยกให้ Squid Game 2 ที่กลับมาทวงบัลลังก์
• การท่องเที่ยว: เทรนด์เที่ยวเมืองรองกำลังมาแรง โดยเฉพาะกำแพงเพชรและสุโขทัย ส่วนต่างประเทศเน้นเส้นทางธรรมชาติและวัฒนธรรมแปลกใหม่อย่าง ภูฏาน

สรุปภาพรวมปี 2025

ภาพรวมของคำค้นหายอดนิยมปี 2025 แสดงให้เห็นชัดเจนว่าคนไทยพร้อมปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลเต็มรูปแบบ โดยใช้ AI เป็นตัวช่วยหลักในการดำเนินชีวิต ขณะเดียวกันก็ยังไม่ทิ้งความสนใจในสวัสดิการรัฐและการท่องเที่ยวเพื่อพักผ่อนหย่อนใจ

• 3 ภาษาแห่งอนาคต “AI แนะนำให้เรียน” นายจ้างแย่งตัว-เงินเดือนพุ่งปี 2026 
• สัมภาษณ์สามี 200 คน เหลือเชื่อ “ผู้ชายนอกใจ” ไม่ว่ารวยหรือจน 77% มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน!

องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (Organisation for Economic Co-operation and Development: OECD) เผยแพร่รายงาน “Environmental Outlook on the Triple Planetary Crisis: Stakes, Evolution and Policy Linkages” ซึ่งนำเสนอการวิเคราะห์แนวโน้มด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ตลอดจนการประเมินนโยบายที่ใช้รับมือกับประเด็นท้าทายสำคัญระดับโลกในปัจจุบัน โดยเน้นย้ำถึงวิกฤติหลักสามประการที่เชื่อมโยงกันที่มนุษย์โลกในปัจจุบันกำลังเผชิญอยู่ (triple planetary crisis) ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และปัญหามลพิษ ซึ่งกำลังกดดันระบบนิเวศ เศรษฐกิจ และสังคมทั่วโลกอย่างรุนแรง พร้อมให้ข้อเสนอแก่รัฐบาลดำเนินมาตรการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ด้วยแนวทางที่บูรณาการเพิ่มขึ้น

รายงานฉบับนี้ ได้ระบุว่าวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และปัญหามลพิษ ล้วนมีปัจจัยขับเคลื่อนร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจและจำนวนประชากร ความต้องการด้านอาหาร ปุ๋ย รวมถึงการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ตั้งแต่ที่ดิน พลังงาน วัสดุ ไปจนถึงน้ำ ซึ่งปัจจัยขับเคลื่อนเหล่านี้มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงปี 2563 – 2593 โดยคาดว่าจำนวนประชากร การใช้น้ำ และความต้องการอาหารจะเพิ่มขึ้นราว ร้อยละ 25 ขณะที่การใช้พลาสติกและผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) มีแนวโน้มขยายตัวมากกว่าเดิมถึง 2 เท่า

อย่างไรก็ตาม หากยังคงใช้นโยบายในรูปแบบเดิมวิกฤติทั้งสามด้านจะทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงปี  2563 – 2593 โดยคาดว่าอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกจะเพิ่มขึ้นถึง 2.1 องศาเซลเซียส เมื่อเทียบกับระดับก่อนยุคอุตสาหกรรม ขณะเดียวกันการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่เร่งการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพภายในช่วงกลางศตวรรษ ส่งผลให้ชนิดพันธุ์บนบกหลายกลุ่มลดจำนวนลงมากยิ่งขึ้น และแม้ปริมาณมลพิษทางอากาศบางประเภทจะมีแนวโน้มลดลง แต่ส่วนเกินของไนโตรเจน (nitrogen surplus) จะเพิ่มขึ้นอีกราว 1 ใน 3 และการรั่วไหลของพลาสติกสู่สิ่งแวดล้อม อาจเพิ่มขึ้นเกือบ 2 ใน 3 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายด้านมลพิษที่ยังคงรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ รายงานนำเสนอ “กลไกนโยบาย 6 ประการ” ที่สามารถช่วยส่งเสริมการพัฒนามาตรการที่มีความสอดประสานและบูรณาการ ได้แก่

1. ปิดช่องว่างด้านองค์ความรู้และการประเมินผล
2. เพิ่มการพิจารณาความเชื่อมโยงของประเด็นสิ่งแวดล้อมในรายงานและแผนระดับชาติ
3. ปรับทิศการจัดสรรงบประมาณและเงินทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
4. ป้องกันและลดผลกระทบที่ไม่ตั้งใจให้เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด
5. ปฏิรูประบบการใช้ทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน
6. ยกระดับและปรับแนวคิดระบบอาหาร (food systems) ใหม่

การรับมือวิกฤติทั้งสามด้านจำเป็นต้องอาศัยการบูรณาการเชิงนโยบายอย่างรอบด้านมากยิ่งขึ้น เพื่อให้รัฐบาลสามารถนำไปใช้เพื่อสร้างการดำเนินงานที่สอดประสานกัน เพราะการแก้ไขวิกฤติหลักสามประการจำเป็นต้องมีนโยบายที่เชื่อมโยงทุกมิติเข้าด้วยกันอย่างแท้จริง

● อ่านข่าวและบทความที่เกี่ยวข้อง
– “Still Only One Earth” โลกยังคงมีเพียงแค่ใบเดียว – ชวนอ่าน บทเรียนจาก 50 ปี ของนโยบายการพัฒนาที่ยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมของ UN 
– OECD เผยแพร่ ‘ข้อมูลสถิติด้านสุขภาพ ฉบับปี 2568’ หวังประเทศต่าง ๆ เปรียบเทียบ-ปรับใช้ระบบสุขภาพที่หลากหลายและดีขึ้น 
– FAO เผยความคืบหน้า SDGs ด้านอาหาร-เกษตร 2025 ความไม่มั่นคงทางอาหารกระทบประชากรโลก 28% ทำให้ยังไม่บรรลุเป้าหมาย 
– SDG Updates | การประชุม ‘Stockholm+50’ ครบรอบ 50 ปี จุดกำเนิดความร่วมมือพหุภาคีเพื่อสิ่งแวดล้อมโลก 
– SDG Updates | ดัชนีวัดผลการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม (EPI) กับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

ประเด็นดังกล่าวเกี่ยวข้องกับ
#SDG3 สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
– (3.9) ลดจำนวนการตายและการเจ็บป่วยจากสารเคมีอันตรายและจากมลพิษและการปนเปื้อนทางอากาศ น้ำ และดิน ให้ลดลงอย่างมาก ภายในปี 2573
#SDG6 น้ำสะอาดและการสุขาภิบาล
#SDG12 การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน
– (12.2) บรรลุการจัดการที่ยั่งยืนและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพ ภายในปี พ.ศ. 2573
– (12.3) ลดของเสียอาหาร (food waste) ของโลกลงครึ่งหนึ่งในระดับค้าปลีกและผู้บริโภค และลดการสูญเสียอาหาร (food loss) ตลอดการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการสูญเสียหลังการเก็บเกี่ยว ภายในปี พ.ศ. 2573 
#SDG13 การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
– (13.1) เสริมภูมิต้านทานและขีดความสามารถในการปรับตัวต่ออันตรายและภัยพิบัติทางธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับภูมิอากาศในทุกประเทศ
– (13.2) บูรณาการมาตรการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในนโยบาย ยุทธศาสตร์ และการวางแผนระดับชาติ
#SDG14 ทรัพยากรทางทะเล
#SDG15 ระบบนิเวศบนบก
– (15.5) ปฏิบัติการที่จำเป็นและเร่งด่วนเพื่อลดการเสื่อมโทรมของถิ่นที่อยู่ตามธรรมชาติ หยุดยั้งการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และภายในปี พ.ศ. 2563 ปกป้องและป้องกันการสูญพันธุ์ของชนิดพันธุ์ที่ถูกคุกคาม
– (15.9) บูรณาการมูลค่าของระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพเข้าไปสู่การจัดทำแผน กระบวนการพัฒนา ยุทธศาสตร์การลดความยากจน และบัญชีทั้งระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ ภายในปี พ.ศ. 2563
#SDG17 ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
– (17.1) เสริมความแข็งแกร่งของการระดมทรัพยากรภายในประเทศ โดยรวมถึงการสนับสนุนระหว่างประเทศไปยังประเทศกำลังพัฒนา เพื่อปรับปรุงขีดความสามารถของประเทศในการเก็บภาษีและรายได้อื่นๆ ของรัฐ

เเหล่งที่มา :
– OECD Report Calls for More Synergistic Responses to Triple Planetary Crisis (IISD)
– Environmental Outlook on the Triple Planetary Crisis (OECD)

เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ในการเตรียมความพร้อมสำหรับการออกร้านของ กองบัญชาการกองทัพไทย ในงาน กาชาดประจำปี 2568 ซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 11–21 ธันวาคม 2568 ณ สวนลุมพินี เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร ทางสำนักงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป และสมาคมนักธุรกิจไต้หวัน ได้ร่วมให้การสนับสนุนกิจกรรมการกุศลในครั้งนี้

ผู้แทนฝ่ายต่าง ๆ ที่เข้าร่วมมอบเงินประกอบด้วย

• พันเอก Kai-Yu Shih ผู้อำนวยการกองประสานงานทหาร
  สำนักงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป ประจำประเทศไทย

• ดร. ดุง ซี-ชิ (Andy)
  ประธานสภาส่งเสริมการค้าและการส่งออกไต้หวัน
  สำนักงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป ประจำประเทศไทย

• Mr. Hsu Deng Yue (William) หรือ เติง-เย้ ฉี
  นายกสมาคมนักธุรกิจไต้หวัน ชลบุรี

• ผู้จัดการบริษัท เอ็มเอ็มดี จ๊อบ เซอร์วิส จำกัด

ทั้งนี้ ผู้แทนทั้งหมดได้ร่วมกันบริจาคเงินสนับสนุนกิจกรรมการกุศลสำหรับการออกร้านงานกาชาดประจำปี 2568 เป็นจำนวน 200,000 บาท โดยส่งมอบให้กับ สมาคมแม่บ้านกองบัญชาการกองทัพไทย ซึ่งมี สำนักงานผู้บัญชาการทหารสูงสุด เป็นผู้รับมอบในครั้งนี้

กิจกรรมดังกล่าวถือเป็นอีกหนึ่งความร่วมมืออันดีระหว่างไทยและไต้หวัน ในการสนับสนุนงานสังคมสงเคราะห์และกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ของประเทศ