Category: เศรษฐกิจ

บริษัท บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหาร “สุกี้ตี๋น้อย” เปิดตัวบุฟเฟต์รูปแบบใหม่ “ตี๋น้อย PLUS+” ราคา 299 บาท พร้อมตั้งเป้าขยายสาขา 60 แห่งทั่วประเทศ หนุนรายได้เติบโต 42% แตะ 13,000 ล้านบาทในปี 2569

ยกระดับประสบการณ์ใหม่ด้วย ‘ตี๋น้อย PLUS+’

นัทธมน พิศาลกิจวนิช ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เปิดเผยว่า “ตี๋น้อย PLUS+” ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองผู้บริโภคที่ต้องการประสบการณ์คุ้มค่า ไม่ใช่เพียงความอิ่ม โดยยังคงจุดแข็งด้านราคาเข้าถึงง่าย ควบคู่การเพิ่มคุณภาพและความหลากหลายของเมนู

โมเดลใหม่นี้มาพร้อมหม้อน้ำซุป 3 ช่อง ตัวเลือกซุปหลากหลาย อาทิ หม่าล่าเข้มข้น และหม่าล่านม ที่ได้ “เชฟโฮ” (Mr. Kwok Hing Ho) เจ้าของ HO KITCHEN SEAFOOD เข้าร่วมพัฒนาให้มีเอกลักษณ์และรสชาติเข้มข้นยิ่งขึ้น

ผลงานโดดเด่นปี 2568-2569

บริษัทสะท้อนการเติบโตแข็งแกร่งในปี 2568 ด้วยรายได้รวม 9,147 ล้านบาท เติบโต 31% จากปีก่อน กำไรสุทธิ 864 ล้านบาท จำนวนผู้ใช้บริการ 36.04 ล้านคน เพิ่มขึ้น 34%

ในไตรมาส 1 ปี 2569 มีลูกค้า 10.28 ล้านคน เติบโต 36% คาดรายได้เติบโต 34% จากงวดเดียวกันปีก่อน ยอดขายสาขาเดิม (SSSG) เติบโต 3.5%

ระบบสมาชิกและแผนขยายสาขา

ความสำเร็จของระบบ “TN FAMILY” มีสมาชิกปัจจุบัน 3.1 ล้านราย เข้าใช้บริการเฉลี่ย 40,000 รายต่อวัน

บริษัทวางแผนขยายสาขากว่า 60 แห่งทั่วประเทศผ่านแบรนด์ Suki Teenoi, Teenoi PLUS+, Teenoi BBQ, Teenoi Gold และแบรนด์ใหม่ จากปัจจุบันครอบคลุม 35 จังหวัด เพิ่มเป็น 57 จังหวัด คาดสิ้นปี 2569 มีสาขารวม 133 แห่ง

การสนับสนุนจากเจมาร์ท กรุ๊ป

กิติพัฒน์ ชลวุฒิ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เจมาร์ท กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ (JMART) ยืนยันการสนับสนุนการเติบโตของสุกี้ตี๋น้อยผ่านเทคโนโลยี AI และการสร้าง Synergy ร่วมกับธุรกิจในเครือ เช่น JAS ASSET, JAYMART MOBILE และ J VENTURES เพื่อเพิ่มมูลค่าลูกค้าและยกระดับความสามารถแข่งขันระยะยาว

หล่มสักคึกคัก! ‘ฝายห้วยขอนแก่น’ แหล่งท่องเที่ยวใหม่น้ำใส-หาดทรายสวย

วันเสาร์ ที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2569, 14.05 น.

เมื่อวันที่ 21 มี.ค. นายนิพิฏฐ์ อินทรสมบัติ อดีต สส.ประชาธิปัตย์ ได้โพสต์ข้อความระบุว่า

น้ำมันหายไปไหน ยังแก้ผ้าใครไม่ได้เลย

ถังเก็บน้ำมันขนาดใหญ่ในภาคใต้ มีที่ไหนบ้าง เป็นของใครบ้าง คุณพิพัฒน์ รัชกิจประการ น่าจะรู้ดีที่สุด เพราะทำธุรกิจน้ำมันมาตลอดชีวิต

ลองไปตรวจดูสิครับ มีการกักตุนน้ำมันหรือเปล่า

อีกคนหนึ่งที่น่าจะมีข้อมูลดีเท่าๆ กับคุณพิพัฒน์ คือคุณบุญสม ต.บางกุ้ง จ.สุราษฎร์ธานี แต่ท่านเลิกทำธุรกิจนี้ไปแล้ว 

แถวๆ ต.เกาะแต้ว จ.สงขลา ก็มีคลังน้ำมันขนาดใหญ่ ของใครไม่รู้แต่คงไม่มีเจ้าหน้าที่รัฐคนไหนกล้าเข้าไปตรวจสอบหรอก

ระบบการจำหน่ายน้ำมันในประเทศไทย ไม่มีธรรมาภิบาลหรอก มีการหาผลประโยชน์กันตั้งแต่การผลิต-การขนส่ง-การจำหน่าย

ที่มีปัญหา ส่วนหนึ่งมาจากระบบการขนส่ง ลองตรวจสอบดูสิครับ ทั้งการขนส่งทางระบบท่อ และการขนส่งทางรถยนต์

รัฐมนตรีพิพัฒน์ เคยบอกว่าจะแก้ผ้าผู้ค้าน้ำมันประจานว่าน้ำมันหายไปไหน แต่สุดท้ายยังไม่สามารถแก้ผ้าใครได้

ไปตรวจแถวเกาะแต้ว สงขลาก่อน อาจแก้ผ้าใครได้สักคน แต่ผมว่าไม่กล้า

ใครเป็น สส. มีเอกสิทธิ์คุ้มครอง ถ้าจะช่วยประชาชนก็ทำเถอะ ผมเป็นประชาชนไม่มีเอกสิทธิ์คุ้มครอง ทำได้แค่นี้แหละ

เมื่อวันที่ 21 มี.ค. รายงานข่าวจากพรรคเพื่อไทย แจ้งว่า สำหรับการแต่งตั้งคณะรัฐมนตรีในโควตาพรรคเพื่อไทย หลังได้การจัดสรรมาทั้งหมด 8 เก้าอี้ แบ่งเป็นรัฐมนตรีว่าการ 5 ตำแหน่ง และรัฐมนตรีช่วย 3 ตำแหน่งนั้น โดยในส่วนของตำแหน่งรัฐมนตรีช่วย ตอนนี้ได้รายชื่อบุคคลที่เหมาะสมเข้ามาดำรงตำแหน่งแล้วทั้ง 3 คน เริ่มจากตำแหน่งรัฐมนตรีช่วยกระทรวงศึกษาธิการ คือ นายอัครนันท์ กัณณ์กิตตินันท์ สส.กาญจนบุรี ส่วนตำแหน่ง รมช.เกษตรและสหกรณ์ 2 ตำแหน่ง คือ นายวัชรพล ขาวขำ สส.อุดรธานี และ น.ส.ปิยะรัฐชย์ ติยะไพรัช สส.เชียงราย ลูกสาวของนายยงยุทธ ติยะไพรัช อดีต รมว.ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม 

สำหรับตำแหน่ง 5 รัฐมนตรีว่าการที่ลงตัวไปก่อนหน้านี้ ประกอบด้วย นายยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ เป็นรองนายกรัฐมนตรี และ รมว.การอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม นายสุริยะ จึงรุ่งเรืองกิจ รมว.เกษตรและสหกรณ์ นายจุลพันธ์ อมรวิวัฒน์ เป็น รมว.แรงงาน น.ส.สุดาวรรณ หวังศุภกิจโกศล เป็น รมว.การพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ และนายประเสริฐ จันทรรวงทอง เป็น รมว.ศึกษาธิการ

ในจังหวะที่เศรษฐกิจโลกยังผันผวนจากปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์และความไม่แน่นอนทางพลังงาน สะเทือนมาถึงภาคการผลิตไทยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขณะเดียวกัน “ศึกชิงเก้าอี้ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) คนที่ 17” ก็กำลังร้อนแรงไม่แพ้กัน โดยเฉพาะการขับเคลื่อนองค์กรหลักของภาคเอกชนที่ต้องรับบทหนักในการพยุงผู้ประกอบการไทยให้รอดพ้นคลื่นเศรษฐกิจระลอกใหม่

หนึ่งในแคนดิเดตที่ถูกจับตามอง คือ “อภิชิต ประสพรัตน์” รองประธาน ส.อ.ท. ประธานสถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอุตสาหกรรมการผลิต (MAI)  และประธานสายงานสมาชิกสัมพันธ์ กิจกรรม และรายได้ และกรรมการผู้จดการ บริษท บีสไพพ์ฟิตติ้ง จำกัด ผู้คร่ำหวอดในองค์กรกว่า 20 ปี พร้อมฐานเสียงจากเครือข่าย SME และสมาชิกภูมิภาค โดยเจ้าตัวประกาศชัดถึงการต่อยอดนโยบายเดิมสู่การปฏิบัติจริง พร้อมแนวคิด “ONE FTI  Plus” และ “6 Go” ที่มุ่งยกระดับผู้ประกอบการไทยทั้งระบบ

พร้อมเต็มร้อย ชิงเก้าอี้ประธาน

นายอภิชิตสะท้อนความพร้อมในการลงสนามเลือกตั้งกับ “ฐานเศรษฐกิจ” ว่า จากประสบการณ์กว่า 20 ปีใน ส.อ.ท. ถือเป็น “การฝึกงาน” ที่ทำให้เข้าใจโครงสร้างองค์กรและปัญหาของสมาชิกอย่างลึกซึ้ง พร้อมทำหน้าที่ได้ทันทีหากได้รับความไว้วางใจ โดยมองการแข่งขันเป็นเรื่องปกติขององค์กรที่ช่วยกระตุ้นให้เกิดพลังใหม่

สำหรับ การเข้ามาทำงานในสภาอุตสาหกรรมฯ ไม่ใช่เพื่อสร้างความขัดแย้ง แต่เพื่อสร้างเครือข่ายและมิตรภาพในการทำงานร่วมกัน โดยไม่มองคู่แข่งเป็นศัตรู แต่เป็น “เพื่อนร่วมภารกิจ” ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย

ต่อยอด 4 Go สู่ “How to Go”

สำหรับทิศทางการทำงาน อภิชิตระบุว่า นโยบาย 4 Go (Go Digital, Go Innovation, Go Global, Go Green) ภายใต้การนำของประธานคนปัจจุบัน(นายเกรียงไกร  เธียรนุกุล) ได้วางรากฐานไว้อย่างดีแล้ว แต่โจทย์สำคัญในระยะต่อไปคือ “How to Go” หรือการทำให้ผู้ประกอบการสามารถนำไปใช้ได้จริง

เขาเสนอการเติมเต็มอีก “ 2 Goด้วย “Go People” มุ่งพัฒนาทักษะคน ทั้ง Upskill, Reskill และการสร้างผู้สืบทอดธุรกิจ รวมถึง “Go Finance” เพื่อแก้ปัญหาการเข้าถึงเงินทุนในภาวะที่สถาบันการเงินเข้มงวดมากขึ้น ผ่านแนวคิด “Lean, Loan, Fund” ทำให้ธุรกิจมีระบบก่อนเข้าถึงแหล่งทุน

ดัน ONE FTI สู่ “ONE FTI Plus”

ประเด็นความเป็นเอกภาพในองค์กร อภิชิตยอมรับว่าในช่วงหลัง ส.อ.ท. เผชิญการแข่งขันสูงทุกวาระเลือกตั้ง ซึ่งอาจกระทบภาพรวมองค์กร เขาจึงเสนอแนวคิด “1FTI Plus” ที่ไม่เพียงรวมเป็นหนึ่ง แต่ต้องต่อยอดให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น

แนวคิดดังกล่าวผสาน “6 Go” และ “4 ต.” ได้แก่ ต่อเนื่อง แตกต่าง ต่อยอด และตอบโจทย์ เพื่อสร้างระบบการทำงานที่ยั่งยืน พร้อมรับมือปัจจัยเสี่ยงทั้งภาษี หนี้ครัวเรือน และภูมิรัฐศาสตร์ที่กดดันภาคอุตสาหกรรมไทย

นายอภิชิตชี้ว่า หนึ่งในจุดอ่อนที่ผ่านมา คือการขับเคลื่อนในรูปแบบโครงการหรืออีเวนต์ที่ไม่ต่อเนื่อง จึงตั้งเป้าปรับสู่ “ระบบ” ที่สามารถขยายผลได้จริงในระยะยาว ที่ผ่านมา เขาระบุว่าได้พัฒนาผู้ประกอบการมากกว่า 10,000 ราย คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจกว่า 6,000 ล้านบาท ครอบคลุมทั้งการให้ความรู้ การเข้าถึงแหล่งทุน และการปรับตัวสู่ดิจิทัลและ AI เพื่อลดต้นทุน แต่ยังถือเป็นเพียงส่วนเล็กเมื่อเทียบกับ SME ไทยกว่า 3 ล้านราย

ฐานเสียง SME–ภูมิภาค

ในสนามเลือกตั้ง นายอภิชิตระบุว่า ได้วางกลยุทธ์ชัดเจน โดยแบ่งฐานเสียงเป็น 2 กลุ่มหลัก คือ กลุ่มจังหวัด และกลุ่มอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นเครือข่ายที่เขาทำงานใกล้ชิดมาอย่างต่อเนื่อง มองว่าการทำงานของ ส.อ.ท. ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ยิ่งมีคนช่วยกันมากเท่าใด โอกาสในการแก้โจทย์เศรษฐกิจที่ซับซ้อนก็จะเพิ่มขึ้นเท่านั้น

“สำหรับการลงพื้นที่หาเสียง ผมได้เดินสายไปแล้วกว่า 70% ทั้งในส่วนกลางและภูมิภาค โดยมีทีมรองประธานร่วมลงพื้นที่อย่างต่อเนื่องเสียงสะท้อนจากสมาชิกส่วนใหญ่เป็นบวก โดยเฉพาะในกลุ่มที่เคยได้รับประโยชน์จากโครงการลดต้นทุน ซึ่งเป็นผลงานที่จับต้องได้และสร้างความเชื่อมั่นให้กับฐานเสียงอย่างมีนัยสำคัญ”

โครงการลดต้นทุน–สร้างผลิตภาพ

ทั้งนี้หนึ่งในผลงานเด่นของนายอภิชิต  คือโครงการตรวจสุขภาพพนักงาน ที่ดำเนินการต่อเนื่อง 7 ปี ช่วยลดค่าใช้จ่ายให้สมาชิกได้ 30-70% ผ่านกลไกประมูลราคาจากโรงพยาบาล โครงการดังกล่าวมีผู้เข้าร่วมกว่า 200,000 คน จากโรงงานกว่า 1,000 แห่ง และสามารถคืนประโยชน์ทางอ้อมให้สมาชิกมากกว่า 50 ล้านบาท อีกทั้งยังต่อยอดสู่มิติ CSR ให้พนักงานนำครอบครัวเข้าถึงบริการสุขภาพในราคาที่เหมาะสม

สร้าง “บ้าน” ให้สมาชิกอยู่รอด

นายอภิชิต ยังได้อธิบายแนวคิด “สร้างบ้าน” เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้สมาชิก โดยเปรียบโครงสร้างเป็น 3 ส่วน ได้แก่ ฐานราก (Go People) เสาหลัก (4 Go) และหลังคา (Go Finance)  โมเดลดังกล่าวรวมเป็น “6 Go” ที่ครอบคลุมทั้งคน เทคโนโลยี นวัตกรรม สิ่งแวดล้อม ตลาด และเงินทุน โดยใช้กลยุทธ์ “4 ต.” ขับเคลื่อนให้เกิดผลจริง พร้อมตั้งเป้ายกระดับ SME ซึ่งมีสัดส่วน 90% ของสมาชิก แต่สร้าง GDP เพียง 35% ให้เข้าใกล้มาตรฐานประเทศพัฒนาแล้ว

ชงปฏิรูปเลือกตั้ง แก้ปมขัดแย้ง

ต่อกระแสข่าวเรื่องการระดมสมาชิกเพื่อสร้างความได้เปรียบในการเลือกตั้ง อภิชิตยอมรับว่าได้รับฟังข้อร้องเรียนในพื้นที่ แต่ในฐานะผู้สมัครทำได้เพียงรับฟัง อย่างไรก็ตาม เขาเสนอแนวทางปฏิรูประบบเลือกตั้งใหม่ หากได้รับตำแหน่ง โดยตั้งคณะกรรมการศึกษาเพื่อให้กระบวนการโปร่งใสและลดความขัดแย้งที่เกิดซ้ำทุก 2 ปี พร้อมย้ำว่าการเข้ามาทำงานต้องยึดหลัก “หาเพื่อน ไม่ใช่ศัตรู”

ปัจจุบัน ส.อ.ท. มีสมาชิกประมาณ 16,000 ราย ขณะที่ SME ไทยมีมากกว่า 3 ล้านราย อภิชิตจึงตั้งเป้าขยายการเข้าถึงบริการของสภาฯ ไปยังกลุ่มที่ยังเข้าไม่ถึง ทั้งนี้มองว่าโครงสร้างที่มีอยู่ ทั้ง 48 กลุ่มอุตสาหกรรม 11 คลัสเตอร์ และ 76 จังหวัด ของ ส.อ.ท.เป็น “เครื่องยนต์” สำคัญในการขยายผล หากบริหารอย่างมีระบบและโปร่งใส จะช่วยยกระดับภาพลักษณ์องค์กรและสร้างความเชื่อมั่นให้กับภาคอุตสาหกรรมไทยในระยะยาว

นายอภิชิตทิ้งท้ายว่า ศึกชิงเก้าอี้ครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องของบุคคล แต่เป็นจุดเปลี่ยนของ ส.อ.ท. ว่าจะก้าวสู่การเป็นองค์กรที่ “แก้ปัญหาได้จริง” หรือยังคงติดกับดักรูปแบบเดิม พร้อมประกาศเดินหน้าปฏิรูปทั้งระบบ ตั้งแต่โครงสร้างการทำงานไปจนถึงกระบวนการเลือกตั้ง เพื่อคืนความเชื่อมั่นและสร้างเอกภาพให้กับองค์กรในระยะยาว