Blog

บริษัทขนส่งเอกชน 3 รายประกาศขึ้นราคาค่าขนส่งพร้อมกัน 3 บาท/ชิ้น ตั้งแต่ 1 เม.ย. ตามด้วยไปรษณีย์ไทย 16 เริ่มเก็บเพิ่มบริการ EMS 16 เม.ย. กระทบการแข่งขันในตลาด บีบผู้บริโภคไร้ทางเลือก เรียกร้อง กขค. เร่งตรวจสอบ 

16 เมษายน 2569 วันแรกที่ผู้ใช้บริการไปรษณีย์ไทยจะต้องจ่ายเพิ่มขึ้นอีก 3 บาท/ชิ้น ในรูปของค่าเซอร์ชาร์จน้ำมัน (Fuel Surcharge) สำหรับคนที่ใช้บริการไปรษณีย์ด่วนพิเศษในประเทศ (EMS) และบริการจัดส่งพัสดุในประเทศที่เน้นความคุ้มค่า สำหรับร้านค้าออนไลน์ (eCo Post) ซึ่งการปรับขึ้นของไปรษณีย์ไทย ตามหลังบริษัทขนส่งเอกชนรายใหญ่ 3 ราย ได้แก่ เจแอนด์ที เอ็กซ์เพรส (J&T), เคอีเอ็กซ์ (KEX) และ แฟลช เอ็กซ์เพรส (Flash Express) ที่พร้อมใจกันประกาศขึ้นราคา 3 บาท/ชิ้น ในวันเดียวกันคือ 1 เมษายน 2569 ที่ผ่านมา

ทั้งนี้ การที่ขนส่งเอกชนรายใหญ่ 3 รายขึ้นราคาพร้อมกันในวันเดียว ในอัตราเดียวกัน กลายเป็นจุดที่สภาผู้บริโภคและผู้เชี่ยวชาญด้านการแข่งขันทางการค้ามองว่ามีข้อน่ากังวล โดยเฉพาะเมื่อมีรายงานข่าวระบุว่าการตัดสินใจดังกล่าวผ่านการพิจารณาร่วมกันในระดับอุตสาหกรรม ซึ่งส่วนนี้อาจเข้าข่ายขัดต่อ พ.ร.บ.การแข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2560 มาตรา 54 ที่ห้ามผู้ประกอบการในตลาดเดียวกันตกลงร่วมกันกำหนดราคา เพื่อลดหรือจำกัดการแข่งขัน

ผศ.ดร.พรเทพ เบญญาอภิกุล อาจารย์ประจำคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ อธิบายว่า การปรับขึ้นราคาสามารถเกิดขึ้นได้ตามกลไกตลาดและต้องเป็นโดยอิสระ ในที่นี่คือผู้ประกอบการขนส่งอ้างว่าเนื่องมาจากราคาน้ำมันที่ปรับสูงขึ้นในช่วงที่ผ่านมา แต่เมื่อรายงานข่าวระบุชัดว่าผู้ประกอบการขนส่งมีการหารือกันในระดับอุตสาหกรรมร่วมกับผู้ประกอบการรายอื่น ดังนั้นหน่วยงานที่กำกับดูแล คือ คณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) ควรเข้าไปตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยด่วน รวมถึงการปรับขึ้นราคา 3 บาทขัดกฎหมายแข่งขันทางการค้าหรือไม่

ทั้งนี้ ตาม พ.ร.บ. การแข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2560 มาตรา 54 มีข้อกำหนดห้ามผู้ประกอบการรายอื่นในตลาดเดียวกันตกลงร่วมกันกำหนดราคาซื้อและขาย เพื่อลดหรือจำกัดการแข่งขัน ดังนั้น การปรับขึ้นราคาในลักษณะข้างต้นเป็นอำนาจของ กขค. ที่ต้องเข้าไปตรวจสอบและบังคับใช้กฎหมายอย่างจริงจัง 

“ตามหลักเศรษฐศาสตร์และกฎหมายการแข่งขันทางการค้า การที่คู่แข่งขึ้นราคาตามกัน (Parallel Pricing) เพราะต้นทุนน้ำมันสูงขึ้นอาจไม่ผิดกฎหมาย หากต่างคนต่างทำโดยอิสระและเป็นการแข่งขันกัน แต่การที่ระบุว่ามีการหารือกัน อาจเป็นหลักฐานที่แสดงได้ว่าพฤติกรรมไม่เป็นอิสระ” ผศ.ดร.พรเทพ กล่าว 

บทเรียนต่างประเทศ หน่วยงานกำกับดูแลต้องศึกษาตลาด

ผศ.ดร.พรเทพ กล่าวต่อว่า ต่างประเทศเคยมีบทลงโทษปรับเป็นจำนวนเงินสูงมาก กรณีที่ผู้ประกอบการมีการหารือกันก่อนขึ้นราคาในตลาดที่มีการแข่งขัน เนื่องจากเป็นการใช้อำนาจตลาดเพื่อกำหนดราคา หรือที่เรียกว่าคาเทล (Cartel) ซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้บริโภค รวมถึงหน่วยงานกำกับดูในต่างประเทศจะติดตามกิจการหรือสินค้าและบริการที่ส่งผลกระทบกับชีวิตประจำวันของประชาชนอย่างใกล้ชิด รวมถึงการศึกษาตลาด (Market Research) ประเมินผลกระทบต่าง ๆ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการผูกขาดในอุตสาหกรรมสำคัญ

ผู้บริโภคกระทบ ทางเลือกซื้อสินค้าลดลง 

การปรับขึ้นราคา 3 บาทต่อชิ้นของผู้ประกอบการขนส่งส่งผลกระทบต่อประชาชนทุกกลุ่มที่ใช้บริการ เนื่องจากทั้งสามรายครองส่วนแบ่งในสัดส่วนประมาณ 50% ในตลาดขนส่ง เมื่อทั้งหมดขึ้นราคาพร้อมกัน ทางเลือกของผู้บริโภคจึงแทบไม่เหลือ โดยผู้ที่ได้รับผลกระทบสามารถร้องเรียนไปยัง กขค. ในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลโดยตรง

ในระยะยาว หากผู้ประกอบการตกลงขึ้นราคาพร้อมกันได้โดยไม่ถูกตรวจสอบ ตลาดจะค่อย ๆ สูญเสียการแข่งขัน บทเรียนที่เห็นชัดคือตลาดโทรคมนาคมไทยหลังการควบรวม ซึ่งเหลือผู้ให้บริการรายใหญ่เพียง 2 ราย และส่งผลให้ผู้ใช้บริการมีทางเลือกน้อยลง รวมทั้งเสี่ยงต่อการที่ผู้ประกอบการกำหนดราคาใกล้เคียงกัน

Shopee ขึ้นค่าธรรมเนียม กขค. ต้องตรวจสอบด้วย

ประเด็นที่ต้องจับตาต่อไปคือ บริษัทขนส่งบางรายยังประกอบธุรกิจแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซควบคู่ไปด้วย หน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขันจึงต้องเฝ้าระวังการขยายอำนาจตลาดข้ามอุตสาหกรรมของผู้ประกอบการเหล่านี้ เพราะหากปล่อยให้เกิดขึ้น ผู้ค้าบนแพลตฟอร์มและผู้บริโภคจะยิ่งมีทางเลือกน้อยลงไปอีก

ผศ.ดร.พรเทพ กล่าวเพิ่มเติมว่า อีกประเด็นสำคัญคือกรณีแพลตฟอร์ม ช้อปปี้ (Shopee) ที่ประกาศปรับขึ้นค่าธรรมเนียมการขายสำหรับผู้ขาย และปรับค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมผ่านบัตรเครดิตแบบผ่อนชำระ มีผลตั้งแต่วันที่ 7 เมษายน 2569 ซึ่งการขึ้นค่าธรรมเนียมครั้งนี้ กขค. ควรเข้าไปตรวจสอบเช่นกัน เนื่องจากก่อนหน้านี้ กขค. ได้ออกประกาศ “คณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า เรื่อง แนวทางพิจารณาการปฏิบัติทางการค้าที่ไม่เป็นธรรมและการกระทำอันเป็นการผูกขาด หรือลดการแข่งขัน หรือจำกัดการแข่งขันในการประกอบธุรกิจแพลตฟอร์มหลายด้าน (Multi-sided Platform) ประเภทธุรกิจบริการดิจิทัลแพลตฟอร์มซื้อขายสินค้าหรือบริการ (E-Commerce)”ซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 25 มีนาคม 2569 โดยระบุชัดเจนว่า ไม่ควรเก็บค่าธรรมเนียมในอัตราที่สูงเกินสมควรเมื่อเทียบกับอดีต ดังนั้น สิ่งที่ต้องติดตามว่าจะมีการเข้าไปตรวจสอบในเรื่องนี้อย่างไร และหลังจากนี้ราคาสินค้าในแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซจะปรับขึ้นอย่างไร ต่างเป็นประเด็นที่มีผลต่อผู้บริโภคทั้งหมด 

อ้างอิงที่มาข้อมูล

• 3 บริษัทขนส่ง ขึ้นราคา 3 บาท ต่อรายการ จากวิกฤตพลังงาน

• มาตรา 54 และ มาตรา 55 : การตกลงร่วมกัน ผูกขาด ลด และจำกัดการแข่งขัน

• ประกาศคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า เรื่อง แนวทางพิจารณาการปฏิบัติทางการค้าที่ไม่เป็นธรรมและการกระทำอันเป็นการผูกขาด หรือลดการแข่งขัน หรือจำกัดการแข่งขันในการประกอบธุรกิจแพลตฟอร์มหลายด้าน (Multi-sided Platform) ประเภทธุรกิจบริการดิจิทัลแพลตฟอร์มซื้อขายสินค้าหรือบริการ (E-Commerce)

เมื่อวันที่ 17 เม.ย. 2569 ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ดร.มังโสด หมะเต๊ะ ตัวแทนสมาคมสมาพันธ์โรงเรียนเอกชนภาคใต้ ในฐานะผู้แทนสถาบันปอเนาะและโรงเรียนตาดีกา เข้ายื่นหนังสือให้กับ นายอนุทิน ชาญวีรกูล นายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทย ที่ได้เดินทางลงมาในพื้นที่จังหวัดยะลา หลังการประชุมร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ที่ห้องประชุมปัญจเพชร ชั้น 3 อาคารอเนกประสงค์ ศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้ (ศอ.บต.)

โดยตัวแทนของสถาบันการการศึกษา ได้แสดงความกังวลถึงท่าทีของ พล.ท.นรธิป โพยนอก แม่ทัพภาคที่ 4 หลังได้มีการแถลงข่าวและพูดพาดพิงสถาบันการศึกษาอย่างปอเนาะ ตาดีกา บ่มเพาะผู้ก่อเหตุความรุนแรงในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ โดย นายกรัฐมนตรี รับปากว่าจะดูแลให้

ส่วนข้อเรียกร้องที่ขอให้มีการโยกย้ายแม่ทัพภาคที่ 4 ภายในวันที่ 30 เมษายน 2569 ทางตัวแทนสถาบันการศึกษาระบุว่าให้เป็นอำนาจการตัดสินใจของนายกรัฐมนตรี

หลังจากนั้น น.ส.ฐปนีย์ เอียดศรีไชย ผู้สื่อข่าว เดอะรีพอตเตอร์ ได้ยื่นหนังสือขอให้ นายกรัฐมนตรี เข้ามาตรวจสอบ หลังถูก IO โจมตีอย่างหนักจากการตั้งคำถามระหว่างการแถลงข่าวของแม่ทัพภาคที่ 4 โดยนายกรัฐมนตรีรับปากว่าจะดูแลให้และยืนยันว่า จะช่วยดูแลความปลอดภัยให้และช่วยดูแลให้ โดยเฉพาะเรื่องของ IO แต่ยืนยันว่าจะไม่มีอันตรายถึงชีวิตอย่างแน่นอน

สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ จุฬาฯ ตั้งเป้าให้จุฬาฯ เป็น The Most Admired Academic Employer of Thailand ดูแลบุคลากรอย่างเป็นองค์รวมตั้งแต่เริ่มงานจนหลังเกษียณ นำเทคโนโลยี AI พัฒนาศักยภาพการเรียนรู้และการทำงาน เพิ่มสิทธิประโยชน์ให้คนที่บุคลากรห่วงใย เสริมสร้างสุขภาวะทางกายและจิตใจให้บุคลากร

“Once Chula, Always be Chula.”  คำกล่าวของผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกก์ ภัทรธนกุล ที่ปรึกษาด้านแบรนด์และโฆษกของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สะท้อนแนวทางและเป้าหมายของการบริหารงานบุคคลที่สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ จุฬาฯ ยึดถือมาโดยตลอดในการดูแลคณาจารย์และบุคลากรที่ร่วมขับเคลื่อนองค์กรกว่า 8,000 ชีวิต  

“เราตั้งใจจะทำให้จุฬาฯ เป็นสถานที่ทำงานที่ให้คุณค่าตลอดชีวิตกับบุคลากร ตั้งแต่เริ่มเข้าทำงานในจุฬาฯ จนกระทั่งเกษียณและหลังเกษียณด้วย ให้ทุกคนกินดีอยู่ดี มีความสุข มีความปลอดภัยและมีความก้าวหน้าในชีวิตและการงาน” คุณโภไคย ศรีรัตโนภาส ผู้ช่วยอธิการบดี ด้านบริหารงานบุคคล จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวและยกตัวอย่างโครงการต่าง ๆ ที่สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ริเริ่มขึ้นเพื่อดูแลสุขภาวะของบุคลากร อาทิ การตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุในองค์กร การใช้ AI ในการบริหารงานบุคคลและส่งเสริมศักยภาพบุคลากร และการให้สวัสดิการกับคู่ชีวิต LGBTQ ฯลฯ

นวัตกรรมด้านการบริหารงานบุคคลที่ทำมาตลอดดังกล่าวทำให้สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ จุฬาฯ คว้ารางวัล HR Innovation Award ระดับองค์กร จากสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (Personnel Management Association of Thailand) แต่เท่านั้นยังไม่พอ ทีมจุฬาฯ ฝันไกลกว่านั้น

“เราอยากให้จุฬาฯ เป็น The Most Admired Academic Employer of Thailand! คือ ถ้าใครสักคนอยากทำงานในองค์กรด้านการศึกษาและวิชาการหรือมหาวิทยาลัย จุฬาฯ จะเป็นตัวเลือกอันดับหนึ่งของประเทศไทยที่หลายคนใฝ่ฝันจะร่วมงานด้วย” คุณโภไคยกล่าว

สิทธิประโยชน์ครบครันและครอบคลุม

บุคคลที่เก่งและมากความสามารถนับเป็นทรัพยากรล้ำค่าขององค์กร คุณโภไคยกล่าวว่าจุฬาฯ สรรหาและดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพ ทั้งจากในและจากต่างประเทศให้มาทำงานกับจุฬาฯ ด้วยการสร้างแรงจูงใจและคุณค่าที่คนทำงานต้องการ

“เราพยายามวางโครงสร้างสัญญาเพื่อกระตุ้นให้เกิดผลผลิตที่ดีที่สุด เรียกว่าเป็น the best version ของคน ๆ นั้น และให้คนได้เห็นเส้นทางอาชีพที่เติบโตได้ เช่น ถ้าเป็นสายวิชาการก็เติบโตตามสายวิชาการ มีตำแหน่งบริหารที่สามารถขึ้นไปได้ตั้งแต่ระดับคณะก็จะมีโอกาสเติบโตเป็นผู้ช่วย รองคณบดี และคณบดี ถ้าเป็นระดับมหาวิทยาลัยก็เติบโตเป็นผู้ช่วยอธิการบดี รองอธิการบดี อธิการบดี สำหรับสายปฏิบัติการเข้ามาตำแหน่งเจ้าหน้าที่ระดับต้น ก็สามารถเติบโตในตำแหน่งที่สูงขึ้นและมีความรับผิดชอบมากกว่าเดิมได้” 

นอกจากความก้าวหน้าในสายงานที่รักแล้ว แรงจูงใจด้านสิทธิประโยชน์ (benefits) ก็เป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งในเรื่องนี้คุณโภไคยกล่าวว่าจุฬาฯ มีให้บุคลากรอย่างครอบคลุม

“เมื่อเทียบกับบริษัทเอกชน องค์กรด้านการศึกษาอย่างเราอาจไม่มี benefit สูงเท่า แต่สามารถบอกได้เลยว่าจุฬาฯ ดีที่สุดถ้าเทียบกับมหาวิทยาลัยในประเทศไทยด้วยกัน ทั้งในเรื่องการประกัน การดูแลพ่อ แม่ ลูก เรายังรองรับเรื่อง LGBTQ ถ้าเป็นคู่ชีวิตก็สามารถมีประกันชีวิตให้กับคนที่เขารักได้”

“นอกจากนี้ หลังจากเกษียณไปแล้วยังมีการต่อสัญญารายปีกับบุคลากรที่เก่งและมากความสามารถ เช่น ศาสตราจารย์สามารถต่ออายุงานไปหลังเกษียณได้ ผู้ที่อยู่ในสายปฏิบัติการก็มีการจ้างเป็นปีต่อปีได้สำหรับคนที่มีความสามารถพิเศษ” คุณโภไคยยกตัวอย่าง

ใส่ใจสุขภาวะบุคลากรและคนที่รัก

การบริหารงานบุคคลไม่ได้เน้นมิติประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงาน แต่จำเป็นต้องดูแลครอบคลุมไปถึงมิติชีวิตและสุขภาวะของบุคลากรด้วย คุณโภไคยกล่าว

“เรามีข้อมูลว่าคนในจุฬาฯ ป่วยเกี่ยวกับโรคทางเดินหายใจ โรคออฟฟิศซินโดรมและโรคอ้วน เป็นผลมาจากการไม่ออกกำลังกาย เราเลยจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความฟิตของร่างกาย และส่งคนที่ออกกำลังกายจริงจังให้ไปแข่งขันกีฬาระดับมหาวิทยาลัย เช่น กีฬาบุคลากรมหาวิทยาลัยแห่งประเทศไทย และยังมีการนำข้อมูลจากการตรวจสุขภาพประจำปี ควบคู่กับข้อมูลการเบิกค่ารักษาพยาบาล ”  

“จุฬาฯ ยังมีสวัสดิการแบบยืดหยุ่นด้านสุขภาพ คือ สวัสดิการด้านสุขภาพที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยกำหนดขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานมหาวิทยาลัยสามารถเลือกใช้สวัสดิการได้อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับความต้องการของตนเอง โดยบุคลการสามารถใช้จ่ายเพื่อการดูแลสุขภาพ เช่น ค่าอุปกรณ์ในการบำบัดรักษาป้องกันโรค ค่ากายภาพบำบัด ค่ารักษาทางทันตกรรม และการปรึกษาเชิงจิตวิทยา”

นอกจากการดูแลสุขภาพบุคลากรแล้ว คุณโภไคยกล่าวว่า “จุฬาฯ ยังดูแลไปถึงคนที่เขารักด้วย” โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดูแลบุคลากรในยุคสังคมสูงวัย

 “ถ้าบริษัททั่วไปจะมีสถานที่เลี้ยงเด็กให้กับพนักงาน จุฬาฯ เราก็มีศูนย์ดูแลผู้สูงอายุที่ให้บุคลากรพาคุณพ่อคุณแม่มาฝากไว้ระหว่างวัน เพื่อทำกิจกรรมต่าง ๆ คุยเรื่องสุขภาพ คุยเรื่องที่เป็นประโยชน์ เจอคนในวัยเดียวกัน” คุณโภไคยกล่าวถึง โครงการ Enrichment Program ที่จุฬาฯ ร่วมกับ Life GD หรือศูนย์จิตวิทยาพัฒนาการและความสัมพันธ์ระหว่างวัย เปิดศูนย์รับฝากดูแลผู้สูงอายุระหว่างวันสำหรับบุคลากร

“เราพบปัญหาที่เกิดขึ้นในครอบครัวคนไทยปัจจุบัน บุคลากรอายุ 30 – 50 ปี มีคุณพ่อคุณแม่ที่เกษียณแล้วอายุประมาณ 60 – 70 ปี คนเหล่านี้เริ่มมีภาวะทางกาย ไม่สบาย หลงลืม ขี้เหงา อยู่บ้านคนเดียว เราจึงจัดตั้งศูนย์ดูแลผู้ใหญ่ เพื่อให้บุคลากรพาคุณพ่อคุณแม่มาทำกิจกรรมที่มีความสุข”

ปัจจุบัน ศูนย์ฯ ดูแลผู้สูงอายุจำนวนหลักร้อย และเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่น่าชื่นใจ คุณโภไคยกล่าว

“มีอาจารย์เดินมา “ขอบคุณ” และบอกว่าพ่อแม่ของเขาเปลี่ยนจากคนฉุนเฉียว ไม่หัวเราะ ไม่ยิ้ม แต่เดี๋ยวนี้ กลับบ้านไปด้วยกัน มีรอยยิ้ม ฟังดูอาจเป็นเรื่องเล็ก แต่มันมีความหมายที่ยิ่งใหญ่ในความรู้สึกของลูกคนหนึ่ง”

ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ “มนุษย์นำ AI หนุน”

ในฐานะองค์กรวิชาการและการศึกษา จุฬาฯ ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการเรียนรู้เท่าทันดิจิทัล (Learning Culture and Digital Culture) ไม่เพียงเฉพาะกับนิสิต แต่กับคณาจารย์และบุคลากรด้วย

“การดูแลบุคลากรโดยองค์รวมประกอบด้วย 2 เรื่องหลักคือ Learning Culture เมื่อคนในมหาวิทยาลัยอยู่กับการเรียนรู้จึงต้องส่งเสริมให้คนอยากเรียนรู้ ผลักด้วย KPI ผลักด้วยเป้าหมาย ผลักดันด้วยทรัพยากรที่ลงไปตามคณะส่วนกลางว่าถ้าเขาอยากพัฒนา เราสนับสนุนให้ ส่วนที่สองคือ Digital Culture โลกปัจจุบันมีเครื่องมือดิจิทัลที่เราสามารถใช้เพื่อให้มาช่วยทำงานและพัฒนางานได้เยอะ”

สู่เป้าหมายของการเป็น University of AI จุฬาฯ นำ Generative AI มาปรับใช้เสริมสร้างค่านิยมการเรียนรู้ (Learning Culture) และพัฒนา CUNEX Staff Platform ที่ให้บริการแก่บุคลากรกว่า 8,000 คนด้วย AI-enabled HR service ที่สามารถตอบคำถามและให้คำแนะนำบุคลากรเกี่ยวกับสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ และการพัฒนาตนเองเพื่อเตรียมความพร้อมสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ฯลฯ

“เราให้ความสำคัญเรื่อง Human First, AI Assists. คือ บุคลากรยังเป็นที่หนึ่งอยู่ แต่ AI เป็นเครื่องมือช่วย เราพัฒนาบุคลากรโดยเอาโจทย์ AI เป็นหนึ่งในการพัฒนา เช่น เราซื้อ ChatGPT และ Gemini มาให้บุคลากรที่มีความจำเป็นต้องใช้งาน”

“สำหรับบุคลากรอาวุโส สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็มีคอร์สที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา AI จำนวนมากให้เข้าร่วมเรียนรู้ได้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย และยังมีพื้นที่ในหอสมุดกลางเป็น AI Experience เปิดโอกาสให้บุคลากรอาวุโสฝึกใช้งาน ChatGPT ถ้าทำไม่ได้ก็มีผู้ช่วยให้คำอธิบาย จับมือทำตั้งแต่ทำไม่เป็นจนถึง prompting เขียนคำถาม เขียน solution เอาตัวของ AI มาใช้งานได้”  

สำหรับบุคคลภายนอกที่สนใจจะทำงานกับจุฬาฯ คุณโภไคยกล่าวว่าจุฬาฯ มีระบบ AI ที่สามารถตอบคำถามหรือให้ข้อมูลต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อโอกาสการเข้าร่วมงานกับจุฬาฯ 

“ผู้สนใจอาจเข้ามาถามได้ว่าตอนนี้ตำแหน่งว่างมีอะไรบ้าง ถ้าเขาจะเข้ามาทำงานจุฬาฯ ต้องเตรียมหลักฐาน ข้อมูล ผลการสอบอะไรบ้าง ก็จะทำให้สมัครงานได้ง่ายยิ่งขึ้น มีข้อมูลที่จะส่งมาสมัครงานได้ดีขึ้นกว่าเดิม”

LinkedIn Learning และ Hackathon ต่อยอดความก้าวหน้า

ล่าสุดจุฬาฯ ร่วมมือกับคอร์สออนไลน์ระดับโลกคือ LinkedIn Learning เป็นแพลตฟอร์มการศึกษาออนไลน์ที่มีหลักสูตรวิดีโอและแบบฝึกหัดในหัวข้อต่าง ๆ เช่น ธุรกิจ เทคโนโลยี และทักษะความคิดสร้างสรรค์ เพื่อให้บุคลากรพัฒนาองค์ความรู้ให้กับตัวเองและนำไปพัฒนางานที่ตนเองรับผิดชอบอยู่

“นอกจากนี้ยังมีระบบ Hackathon คือการระดมความคิดร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาให้สำเร็จลุล่วง จัดกิจกรรมให้ทุกคณะและส่วนกลางของมหาวิทยาลัย ยกตัวอย่างเช่น งานพัฒนกิจและนิสิตเก่าสัมพันธ์ มีแพลตฟอร์มเชื่อมระหว่างนิสิตเก่าจุฬาฯ และนิสิตปัจจุบัน นิสิตปัจจุบันอยากจะหานิสิตเก่ามาเป็นโค้ชในการทำงาน เช่น อยากจะเปิดร้านกาแฟ เปิดร้านสะดวกซัก คาร์แคร์ ทำครีมขาย สามารถขอให้นิสิตเก่าที่เคยทำธุรกิจเหล่านี้มาเป็นโค้ชได้ รูปแบบนี้เกิดขึ้นได้จาก HRD (Human Resource Development) AI Hackathon พัฒนาตัวเองไปด้วยแล้วนำเอา AI มาสร้างเครื่องมือต่างๆ ที่สอดคล้องกับงานนั้น”

คุณค่าความเป็นชาวจุฬาฯ

“จุฬาฯ เติบโตรอบทิศ โดยมีนิสิตเป็นศูนย์กลาง” ยุทธศาสตร์นี้ของจุฬาฯ จะเป็นจริงได้ต้องอาศัยพลังของคณาจารย์และบุคลากรที่จะช่วยกันบ่มเพาะนิสิตให้เป็นอนาคตที่ดีของประเทศ คุณโภไคยกล่าวทิ้งท้ายถึงบทบาทสำคัญของสำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ จุฬาฯ ในการสร้างคุณค่าให้ชาวจุฬาและสังคม

“คุณค่าในการทำงานที่จุฬาฯ คือความภูมิใจของบุคลากรว่าเป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัยที่เก่าแก่ที่สุดของประเทศไทย ได้ทำงานกับองค์กรที่มีแบรนด์น่าเชื่อถือ วันใดที่เข้ามาทำงาน เป็นนิสิต เป็นอาจารย์ เป็นบุคลากรของจุฬาฯ เมื่อออกไปแล้วก็สามารถพูดได้ว่าเป็นเคยอยู่จุฬาฯ มาก่อน มีความภาคภูมิใจ มีแบรนด์ของความเป็นจุฬาฯ ติดตัวไปด้วย”

ครอบครัว “น้องเบญ” นักเรียนหญิงที่เก็บขวดหาเงินช่วยครอบครัว โต้ครหา เผยเครียดจนป่วย ด้าน “ไทด์ เอกพันธ์” ตัวแทนมูลนิธิร่วมกตัญญู ยังไม่ขอรับเงินบริจาค หวั่นผิดวัตถุประสงค์ วอนทุกฝ่ายหยุดดรามา

วันที่ 17 เม.ย. 2569 จากกรณีดรามา น้องเบญ อายุ 15 ปี ที่เก็บขยะหาเงินช่วยครอบครัว จนเป็นข่าวและมีคนไทยใจบุญร่วมกันบริจาคเงินช่วยเหลือเป็นทุนการศึกษา แต่ต่อมาถูกโซเชียลตั้งข้อสงสัยหลายเรื่อง กระทั่งน้องเบญจึงตัดสินใจเก็บเงินไว้เป็นทุนการศึกษาส่วนหนึ่ง และจะขอมอบเงินอีกส่วนจำนวน 1 ล้านบาทให้มูลนิธิร่วมกตัญญู เพื่อจะได้ให้เงินที่ทุกคนบริจาคได้ใช้ให้เกิดประโยชน์

ด้าน ไทด์ เอกพันธ์ บรรลือฤทธิ์ ตัวแทนมูลนิธิร่วมกตัญญู ได้เดินทางไปที่ห้องเช่าที่น้องเบญอาศัยอยู่ในพื้นที่ อ.ปากเกร็ด จ.นนทบุรี โดยในวันนี้น้องเบญได้อยู่กับพ่อ แม่ และมีผู้ใจบุญที่ให้ความช่วยเหลือครอบครัวน้องเบญมาเป็นกำลังใจด้วย

โดย ไทด์ เปิดเผยว่า วันนี้ไม่สามารถรับเงินบริจาคที่น้องเบญตั้งใจมอบให้มูลนิธิร่วมกตัญญูจำนวน 1 ล้านบาทได้ เพราะเกรงว่าจะมีปัญหาด้านข้อกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการผิดวัตถุประสงค์ของผู้บริจาค ซึ่งตั้งใจบริจาคให้กับน้องเบญเพื่อช่วยเหลือด้านทุนการศึกษา จึงขอเวลาอีก 1 เดือน เพื่อประกาศและให้เวลาผู้ใจบุญที่เคยบริจาคเงินให้กับน้องเบญได้พิจารณาว่า หลังจากเกิดประเด็นดรามา รวมถึงหากจะนำเงินบริจาคไปส่งต่อให้กับมูลนิธิอื่นๆ จะขอเงินคืนหรือไม่ หากต้องการขอเงินคืนก็สามารถแนบสลิปมาเป็นหลักฐานเพื่อโอนคืนกลับไป ป้องกันประเด็นปัญหาด้านกฎหมาย

ด้านพ่อของน้องเบญ ระบุว่า ตนก็รู้สึกกังวลในประเด็นนี้เช่นกัน เพราะเกรงว่าจะซ้ำรอยวัดพระบาทน้ำพุ แต่ขณะเดียวกัน ตนและครอบครัวก็ตั้งใจมอบเงินบริจาคที่ได้รับมาจำนวน 1.8 ล้านบาทให้กับมูลนิธิต่างๆ และเก็บไว้เป็นทุนการศึกษาให้กับน้องเบญจำนวน 1.3 ล้านบาท

ทั้งนี้ ยอมรับว่า ตั้งแต่เกิดเรื่องดรามา ตนและครอบครัวรู้สึกเครียดมาก น้องเบญมีอาการเครียดลงกระเพาะ และร้องไห้เกือบทั้งคืน พร้อมยืนยันว่า ข้อกล่าวหาต่างๆ ไม่เป็นความจริง ทั้งเรื่องที่ตนมีชู้ หรือนำสิ่งของที่ได้จากรายการโทรทัศน์ที่ให้ความช่วยเหลือไปขาย เพราะสิ่งของที่ได้มายังอยู่ครบทั้งหมด

ขณะที่ ผู้ใจบุญที่ช่วยเหลือครอบครัวน้องเบญ ยืนยันว่า น้องเบญได้เก็บขยะ เก็บขวดช่วยครอบครัวจริง และตนช่วยเหลือครอบครัวนี้มาตลอด แท็บเล็ตที่เห็นก็เป็นแท็บเล็ตของตนที่เอามาให้น้องเบญ มองว่าข่าวที่เกิดขึ้นรุนแรงเกินไป

ติดตาม ช่อง 8 ได้ทาง
facebook.com/thaich8

ออสเตรียกำลังขับเคลื่อนสู่การเป็นหนึ่งในประเทศผู้นำด้านเศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy) ของยุโรป โดยมีโครงสร้างพลังงานที่พึ่งพาพลังงานหมุนเวียนในระดับสูงที่สุดประเทศหนึ่งในสหภาพยุโรป (EU) ซึ่งเป็นผลจากนโยบายระยะยาวและการลงทุนต่อเนื่องหลายทศวรรษ

ข้อมูลล่าสุดจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (Organization for Economic Co-operation and Development: OECD) ระบุว่าในปี 2023–2024 ออสเตรียมีสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนสูงถึง 84–88% ของการผลิตไฟฟ้าทั้งประเทศ ซึ่งถือว่าอยู่ในระดับแนวหน้าของยุโรป และสูงกว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่ม EU (45.3%) อย่างมีนัยสำคัญ โดยเมื่อพิจารณาการใช้พลังงานทั้งหมด (รวมไฟฟ้า ความร้อน และการขนส่ง) พลังงานหมุนเวียนคิดเป็นประมาณ 37.2% ของการใช้พลังงานรวมในปี 2024 ในเชิงโครงสร้างออสเตรียมีจุดแข็งสำคัญคือ การพึ่งพาพลังน้ำ (Hydropower) ซึ่งคิดเป็นประมาณ 60% ของการผลิตไฟฟ้า ขณะที่พลังงานลมคิดเป็นประมาณ 12% ของการผลิตไฟฟ้าทั้งประเทศ และการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ประมาณ 10% ของไฟฟ้าทั้งประเทศ 

นโยบายสำคัญของรัฐบาลคือ เป้าหมายการผลิตไฟฟ้า 100% จากพลังงานหมุนเวียนภายในปี 2030 ซึ่งต้องเพิ่มกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียนอีกประมาณ 27 TWh (เทอราวัตต์ชั่วโมง) ภายในทศวรรษนี้ และมีการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานพลังงาน เช่น การเพิ่มกำลังผลิตพลังน้ำและโซลาร์ รวมถึงการพัฒนาระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) ทั้งนี้ ในมิติทางเศรษฐกิจ Green Economy ไม่ได้เป็นเพียงนโยบายสิ่งแวดล้อมแต่กลายเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ เช่น Cleantech Cluster ในเขตสตีเรีย (Styria) ซึ่งมีบริษัทด้านเทคโนโลยีสะอาดมากกว่า 150 บริษัท สร้างรายได้รวมประมาณ 2.7 พันล้านยูโร และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยสูงถึง 22% ต่อปี 

อย่างไรก็ตาม แม้ออสเตรียจะเป็นผู้นำด้านพลังงานสะอาด แต่ยังมีข้อจำกัดสำคัญคือการพึ่งพาการนำเข้าพลังงาน โดยประมาณ 58% ของพลังงานทั้งหมดมาจากต่างประเทศ โดยเฉพาะน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ซึ่งทำให้เศรษฐกิจยังมีความเสี่ยงจากราคาพลังงานโลกและภูมิรัฐศาสตร์

ข้อเสนอแนะและความคิดเห็นสานักงานฯ

สำนักงานฯ เห็นว่า Green Economy ในออสเตรียกำลังเข้าสู่ช่วงเร่งขยายตัว โดยจะกลายเป็นแกนหลักของเศรษฐกิจในอีก 5–10 ปีข้างหน้า ทั้งในมิติของการลงทุน การจ้างงาน และนวัตกรรม โดยเฉพาะในพลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) โครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Grid) ไฮโดรเจน (Hydrogen) และ เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ผู้ประกอบการไทยที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมนี้ ควรพิจารณาหาโอกาสการส่งออกสินค้าและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง เช่น Solar Components หรือ Energy Efficiency Solutions รวมถึงการศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมลงทุนกับบริษัทออสเตรียในโครงการ Green Infrastructure เพื่อสร้างความร่วมมือทางธุรกิจและสร้างโอกาสในการขยายธุรกิจสู่ตลาดยุโรปและประเทศไทยรวมทั้งกลุ่มอาเซียนในระยะยาวต่อไป

เมษายน 2569

สำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ กรุงเวียนนา

เครดิตภาพ: https://taraenergy.com/

แหล่งอ้างอิงข้อมูล:

• OECD: Environment at a Glance – Austria Country Note 

• OECD: Environment at a Glance Indicators Dashboard 

• Eurostat: Renewable electricity in the EU (2023 = 45.3%)

• International Energy Agency (IEA): Austria – Energy Profile

วันนี้ (17 เม.ย.2569) ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ตัวแทนสถาบันการศึกษาตาดีกา ปอเนาะ และโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลาม เข้ายื่นหนังสือให้นายอนุทิน ชาญวีรกูล นายกรัฐมนตรี และ รมว.มหาดไทย ซึ่งเดินทางลงพื้นที่ จ.ยะลา หลังการประชุมร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่ศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้ (ศอ.บต.)

ตัวแทนของสถาบันการการศึกษาแสดงความกังวลถึงท่าทีของ พล.ท.นรธิป โพยนอก แม่ทัพภาคที่ 4 กรณีมีการแถลงข่าวและพูดพาดพิงสถาบันการศึกษาปอเนาะและตาดีกา ว่าบ่มเพาะผู้ก่อเหตุความรุนแรง ขณะที่นายกรัฐมนตรีรับปากว่า จะดูแลให้ โดยจะกลับไปพิจารณาอย่างรอบคอบ

ส่วนข้อเรียกร้องที่ขอให้โยกย้ายแม่ทัพภาคที่ 4 ภายในวันที่ 30 เม.ย.นั้น ตัวแทนสถาบันการศึกษาระบุว่า ให้เป็นอำนาจการตัดสินใจของนายกฯ

จากนั้น น.ส.ฐปนีย์ เอียดศรีไชย ผู้สื่อข่าว The Reporters ได้ยื่นหนังสือขอให้นายกฯ เข้ามาตรวจสอบกรณีถูกปฏิบัติการข่าวสาร IO โจมตีอย่างหนัก จากการตั้งคำถามระหว่างการแถลงข่าวของแม่ทัพภาคที่ 4 ขณะที่นายกฯ รับปากว่า จะดูแลให้เช่นกันและจะช่วยดูแลความปลอดภัย โดยยืนยันว่าจะไม่มีอันตรายถึงชีวิตอย่างแน่นอน

อ่านข่าว

“อนุทิน” ยกคณะใหญ่ลง จว.ชายแดนใต้ ยอมรับเคลียร์​หลายปัญหา

“ฐปณีย์” ยื่นหนังสือนายกฯ ตรวจสอบปฏิบัติการ IO คุกคามสื่อ

เรียกร้องนายกฯ สั่งย้าย “แม่ทัพภาค 4” ปมกล่าวหา รร.ปอเนาะ-ตาดีกา