Blog

“วราวุธ” มอบทุนการศึกษา วิทยาลัยอาชีวฯสุพรรณบุรี ช่วยเหลือนร.-นศ.

นายวราวุธ  ศิลปอาชา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ เป็นประธานในพิธีมอบทุนการศึกษาประจำปีการศึกษา 2568

จากรองเท้า “Maneesilp” สู่ธุรกิจร้านอาหารและสปาไทย 62 แห่งในโปรตุเกสและอิตาลี ภายใน 5 ปี

หากย้อนเวลากลับไป 20 ปีก่อน แบรนด์รองเท้า “Maneesilp” คงเป็นชื่อคุ้นหูหลายๆ คนอย่างแน่นอน คุณเดชสิริหรือคุณเดชสิริ มณีโชติ ผู้นี้คือผู้ก่อตั้งแบรนด์รองเท้าคุณภาพสูงแสนจะนำสมัยร่วมกับพี่ชายจนประสบความสำเร็จในระดับประเทศ จนกระทั่งคุณเดชสิริย้ายถิ่นฐานไปมองหาลู่ทางในยุโรป เกิดการขยายแบรนด์ไปยังอิตาลี แต่เมื่อ “สินค้า” ไม่เหมาะกับ “ลูกค้าในตลาด” ธุรกิจรองเท้าจึง fade ไป กลายเป็นธุรกิจอื่นที่ “ตอบโจทย์ตลาด” แทน ซึ่งแน่นอน จุดแข็งของไทยคือ “อาหารไทย” และ “นวดไทย” จึงเกิดเป็นการลงทุนในธุรกิจที่เป็น Soft Power ไทยในเวลาต่อมา ร้านอาหารและสปาสาขาแรกเริ่มเปิดก่อน Covid-19 แต่ต้องพักไป 3 ปีจนกลับมาเริ่มต้นจริงจังอีกครั้งในปี 2024 จากวันนั้นถึงวันนี้ คุณเดชสิริขยายอาณาจักรไป 62 แห่งแล้ว อยู่ในโปรตุเกส 60 ร้าน เป็นร้านอาหาร 7 แห่ง สปานวดไทย 53 แห่ง และร้านอาหารในอิตาลีอีก 2 แห่ง แถมร้านอาหารยังได้รับตราสัญลักษณ์ Thai SELECT ในหลายสาขาแล้วอีกด้วย การันตีได้เลยว่านำเสนออัตลักษณ์ไทยแท้ทั้งอาหาร บรรยากาศ และบริการ 

เคล็ดลับความสำเร็จ คือ “ใช้สมอง ลงทุนอย่างคุ้มค่า”

เคล็ดลับความสำเร็จที่ทำให้บริษัทสามารถสยายปีกขยายอาณาจักรได้รวดเร็วและมั่นคง คือ การวิเคราะห์และพัฒนาสินค้าบริการของตนให้เหมาะกับลูกค้าและตลาด ซึ่งคุณเดชสิริเล่าวิสัยทัศน์ในวันที่เริ่มธุรกิจว่า “คิดไว้อยู่ว่าหลังโควิดคนต้องมาใช้พวกบริการมากเนื่องจากเครียดเกือบ 3 ปี คนต้องการผ่อนคลาย relax” ประกอบกับต้องคำนวณการลงทุนให้คุ้มค่ากับสิ่งที่ได้ตอบแทนมา อาทิเช่น เลือกลงทุนใน location หากทำเลดีก็ยอมจ่ายแพงเพราะทำให้มี traffic ลูกค้าเข้าร้านโดยเหนื่อยน้อยหน่อย เราจึงจะเห็นว่าร้านต่างๆ มักอยู่ในตำแหน่งใจกลางเมืองท่องเที่ยวสำคัญ เดินอย่างไรก็ต้องผ่านร้านของแกไม่สาขาใดก็สาขาหนึ่ง นั่นเพราะวิเคราะห์แล้วว่าแต่ละเมืองมีจุดเด่นอะไร คนไปทำอะไรกัน และคนเดินตรงไหนมาก แต่หากทำเลรองลงมาอาจต้องพิจารณาว่าพื้นที่ที่ได้มานั้นพร้อมใช้มากน้อยเพียงใดโดยไม่ต้องตกแต่งต่อเติมมาก เพราะการทำธุรกิจบริการนั้นต้องอาศัย “location” เพื่อสร้างแต้มต่อ 

location ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง ลูกค้า 100 คนต่อวัน

“โชคดีที่ตอน Covid 19 เริ่มเบาลง โลเคชั่นดีๆ ราคาถูก หลุดออกมาเยอะ ทำให้ได้ของดีราคาถูก ที่ร้านจะมีหลายขนาดธุรกิจ ตั้งแต่ร้านเล็กๆ ที่มีพนักงาน ทำงานกันแค่ 1-2 คน  ส่วนใหญ่จะอยู่ในเมืองเล็กๆ ที่แยกตัวออกจากเมืองใหญ่ไปหน่อย จะเป็นคน local ที่มาใช้บริการบ้าง นักท่องเที่ยวบ้าง จำนวนลูกค้าแต่ละวันก็จะน้อยตาม ระหว่าง 5-10 คนต่อวัน ส่วนเมืองใหญ่ที่เป็นที่นิยมของนักท่องเที่ยว ก็จะมากขึ้นหน่อยขึ้นไปตามลำดับความนิยม พนักงานก็จะเยอะตาม พวกเมืองชายทะเลต่างๆ หรือทางสถานที่นิยมทางภาคใต้อย่าง Algarve เกาะ Madeira เกาะ Azores บางร้านพนักงานจะมีถึง 15-18 คนต่อสาขาก็มี เพราะจำนวนลูกค้าเยอะมาก โดยเฉลี่ยพนักงานแต่ละสาขาจะอยู่ที่ 4-6 คนต่อสาขา  สาขาใหญ่ ๆ ลูกค้าถ้าเป็นหน้าโลว์ซีซั่น ก็อยู่ที่เฉลี่ยประมาณ 30-40 คนต่อวัน แต่ถ้าหน้าไฮซีซั่น บางสาขามีลูกค้าใช้บริการเกือบ 100 คนต่อวันก็มีครับ คือพูดกันง่ายๆหน้าโลว์ซีซั่นลูกค้าจะหายไปกว่าครึ่งนึงเลย พวกเมืองตากอากาศระดับโลกที่อัลกราฟ คนรู้จักร้านนวดไทยและใช้บริการค่อนข้างมากหน้า high season เกือบ 100 คนต่อวัน” คุณเดชสิริกล่าว

ฝากอะไรถึงผู้ประกอบการไทยที่ต้องการปั้นธุรกิจในต่างประเทศให้โต

คำถามแรกคือ “ลูกค้ารู้จักโปรดักของคุณหรือเปล่า” เรื่องนี้สำคัญมาก ในกรณีของคุณเดชสิริ บริษัทใช้จุดแข็งของไทยในการนำเสนอสินค้าให้กับตลาด ซึ่งผู้บริโภคมีความคุ้นเคยและเชื่อถือใน “แบรนด์ไทย” ได้แก่ การนวด อาหาร เป็นต้น ในทางกลับกันถ้าจะขายของแต่ตลาดยังไม่รู้จักสินค้าของเรา เราจำเป็นต้องให้ความรู้ ทำประชาสัมพันธ์ก่อน ไม่สามารถที่จะยัดเยียดให้ลูกค้าซื้อสินค้าได้โดยที่ยังไม่รู้จัก ดังนั้น การสำรวจตลาด พฤติกรรมผู้บริโภค คู่แข่ง สินค้าใกล้เคียง จึงเป็นเรื่องสำคัญที่มาพร้อมกับการทำ marketing ซึ่งการยิง marketing ads ก็เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จเพราะการตลาดเป็นเรื่องสำคัญมากในการทำธุรกิจครับเรื่องยิงแอดเป็นเรื่องปกติใคร ๆ ก็ทำ แต่จะทำอย่างไรให้น่าสนใจ ก็คงไม่พ้นเรื่องดีไซน์ แล้วยิงแอดมากหน่อยในบริเวณที่เป็นกลุ่มเป้าหมายลูกค้าที่จะใช้บริการ

การบริหารคน ดูแลมาตรฐาน และปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นช่วยให้เติบโตอย่างยั่งยืน

บริษัทเติบโตอย่างก้าวกระโดดในโปรตุเกสได้เพราะกรอบกฎหมายของประเทศโปรตุเกสเป็นปัจจัยเอื้อ คุณเดชสิริจึงสามารถจัดการให้คนจากไทยมาทำงานได้ ทำให้มีคนทำงาน “ถ้าเป็นยุโรปประเทศอื่น ๆ คงเครียดแล้วเครียดอีก เรื่องพนักงาน” คุณเดชสิริเสริม “ที่นี่เค้าเปิด ไม่เหมือนยุโรปที่อื่น” 

ก้าวต่อไปของอาณาจักร “เดชสิริ มณีโชติ”

“เดือนกันยายนกำลังจะเปิดร้านอาหารไทยที่ Setúbal และร้านนวดอีกหนึ่งที่ลิสบอนครับ แล้วก็จะขยายธุรกิจต่อไปในประเทศที่รองรับได้แบบถูกกฎหมาย” ซึ่ง สคต. ณ กรุงมาดริด ได้เชื่อมโยงกับบริษัทกฎหมายให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎระเบียบพื้นฐานของเป้าหมายต่อไปตามวัตถุประสงค์แล้ว จากนี้ก็มารอชื่นชมความสำเร็จบทใหม่ของคุณเดชสิริที่น่าจะเป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้ประกอบการไทยที่ต้องการขยายธุรกิจบริการในต่างแดนด้วย growth mindset นักธุรกิจมืออาชีพ ตั้งใจทำงานเพื่องาน มุ่งผลลัพธ์คือ “การเติบโตของธุรกิจ” เป็นสำคัญ

ข้อคิดเห็นของ สคต. 

การดำเนินธุรกิจในต่างประเทศให้ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการค้าหรือการลงทุน จำเป็นต้องเริ่มจากการศึกษาตลาด ศึกษากลุ่มเป้าหมายหรือลูกค้า ซึ่งจะทำให้สามารถกำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาสินค้าและบริการ ช่องทางการทำการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสิ่งสำคัญคือการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับสินค้าหรือบริการในตลาด หากลูกค้ายังไม่รู้จัก จะทำให้ผู้ประกอบการมีต้นทุนในการ educate ผู้บริโภคในช่วงต้น แต่ก็เป็นโอกาสในฐานะผู้เล่นรายแรกในตลาด นอกจากนี้ ผู้ประกอบการที่ต้องการเจาะตลาดต่างประเทศอาจพิจารณาขยายธุรกิจโดยต่อยอดจากจุดแข็งของไทย ไม่ว่าจะเป็นด้านคุณภาพของสินค้า มาตรฐานของบริการ หรือ Soft Power ไทยที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ผู้ประกอบการไทยที่สนใจตลาดสเปน โปรตุเกส หรืออันดอร์รา สามารถติดต่อมายัง สคต. ได้ที่ info@thaitradespain.com

สำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ กรุงมาดริด

กันยายน 2568

บล.ทิสโก้เปิดสถิติหุ้นทั่วโลกมักปรับตัวลดลงในเดือนกันยายน ประกอบกับการเมืองในประเทศยังมีความไม่แน่นอนสูงจากการหารัฐบาลใหม่บริหารประเทศ ชี้เป็นจังหวะ “ซื้อ” รับคาดการณ์อัตราดอกเบี้ยขาลง ส่งผลดีต่อหุ้นกลุ่มไฟแนนซ์-หุ้นโรงไฟฟ้า-หุ้นปันผล และหุ้นที่กำไรช่วงครึ่งปีหลังจะออกมาดีกว่าครึ่งปีแรก รวมทั้งหุ้นที่มีโอกาสปรับกำไรขึ้น  

นายอภิชาติ ผู้บรรเจิดกุล, CISA ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ บริษัทหลักทรัพย์ ทิสโก้ จำกัด เปิดเผยว่า  จากการรวบรวมสถิติโดย บล.ทิสโก้พบว่าในเดือนกันยายน ตลาดหุ้นทั่วโลกมักปรับตัวลดลง ประกอบกับราคาหุ้นสหรัฐฯ ค่อนข้างมีราคาแพง การเมืองไทยยังคงมีความไม่แน่นอนสูง และภาพรวมกำไรบริษัทจดทะเบียนไทยในไตรมาส 2/2568 ที่ไม่รวมกำไรพิเศษมีความเปราะบางจากรายได้ที่หดตัวสองไตรมาสติด และเป็นระดับต่ำสุดในรอบ 2 ปี นอกจากนี้หลายภาคส่วนธุรกิจและบริษัทต่าง ๆ คาดการณ์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจค่อนข้างท้าทายในช่วงครึ่งหลังของปี ทำให้หลังประกาศผลประกอบการ Q2 แล้ว เรายังไม่เห็นสัญญาณการปรับประมาณการกำไรของตลาดขึ้นแต่อย่างใด 

อย่างไรก็ตาม บล.ทิสโก้มองว่าความผันผวนของราคาหุ้นเดือนนี้เป็นโอกาสเลือกซื้อ (Selective BUY) เน้นการตั้งรับ  เพราะในช่วงที่เหลือของปีอัตราดอกเบี้ยของไทยและสหรัฐฯ มีโอกาสปรับลดลงเป็นผลดีต่อหุ้นกลุ่มไฟแนนซ์-หุ้นโรงไฟฟ้า-หุ้นปันผล ผสานกับหุ้นที่มีแนวโน้มกำไรครึ่งปีหลังจะดีกว่าครึ่งปีแรก  

หุ้นเด่นในเดือนกันยายน บล.ทิสโก้ แนะนำ ADVANC, CK, EGCO, GPSC, GULF, LH และ MTC  ด้านแนวรับสำคัญของเดือนนี้อยู่ที่ 1,230 จุด แนวรับต่อไปอยู่ที่ 1,200 – 1,220 จุด และแนวต้านถัดไปที่ 1190 จุด และแนวต้านสำคัญอยู่ที่ 1,270 จุด และ 1,280-1,285 จุด ตามลำดับ  ด้านทางเลือกการลงทุนหุ้นต่างประเทศโดยผ่าน DR บล.ทิสโก้เลือก NOVOB80 และ TRIPCOM80 เป็น Top Picks ประจำเดือน  

นายอภิชาติกล่าวว่า สำหรับมุมมองหุ้นไทยและหุ้นทั่วโลกในเดือนกันยายนคาดว่าจะมีความผันผวน โดยประเด็นด้านการเมืองในประเทศมีการเปลี่ยนนายกฯ และรัฐมนตรีทั้งคณะตามคำวินิจฉัยของศาลรัฐธรรมนูญ ต่อจากนี้รอสภาผู้แทนราษฎรนัดวันโหวตเลือกนายกฯ คนใหม่ หากเกิดขึ้นภายในสัปดาห์แรกของเดือนกันยายน คาดจะใช้เวลาประมาณ 1 เดือนมีรัฐบาลใหม่เข้ามาบริหารประเทศ แต่หากล่วงเลยข้ามสัปดาห์ คาดจะทำให้การจัดตั้งรัฐบาลใหม่มีความล่าช้าและ/หรืออาจเกิดการเปลี่ยนขั้วทางการเมือง จะสร้างความไม่แน่นอนทางการเมืองมากขึ้น 

ขณะที่ต่างประเทศ โดยเฉพาะตลาดหุ้นสหรัฐฯ ที่แม้จะมีความหวังการลดดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐฯ (FED) ที่หนุนให้ตลาดหุ้นสหรัฐฯ เดือนสิงหาคมเดินหน้าขึ้นทำสถิติสูงสุดใหม่เป็นประวัติการณ์เป็นเดือนที่ 3 ติดต่อกัน อีกทั้ง TISCO ESU ยังคาดว่าการประชุม FED เดือนนี้จะลดดอกเบี้ยลง 0.25% รวมทั้งคาดจะลดอีก 0.25% ในช่วงที่เหลือของปีนี้ แต่บล.ทิสโก้ไม่ได้มีมุมมองเชิงบวกต่อตลาดหุ้นสหรัฐฯ และห่วงการปรับฐานอาจเกิดขึ้นในไม่ช้านี้ เนื่องจากระดับการประเมินมูลค่าหุ้นที่ค่อนข้างตึงตัวมาก คิดเป็น Fwd. PER ปี 26F ที่สูงเกือบ 22 เท่า ขณะที่ Fwd. Earning Yield Gap ปัจจุบันลดลงจนแทบเป็นศูนย์  

เพราะฉะนั้น ความคาดหวังการลดดอกเบี้ยน่าจะสะท้อนในราคาหุ้นปัจจุบันมากพอสมควรแล้ว แต่ในขณะเดียวกันตลาดอาจยังไม่ได้คำนึงถึงความเสี่ยงการชะลอตัวทางเศรษฐกิจท่ามกลางแรงกดดันด้านเงินเฟ้อที่สูงขึ้นจากการขึ้นภาษีศุลกากรมากนัก ทำให้การลดดอกเบี้ยของ FED อาจไม่เร็วอย่างที่ตลาดคาดการณ์ไว้และอาจสร้างความผันผวนแก่ตลาดหุ้นสหรัฐฯ ได้ง่าย 

นอกจากนี้ เดือนกันยายนยังเป็นช่วงฤดูกาลที่ตลาดหุ้นสหรัฐฯ มักให้ผลตอบแทนแย่ที่สุดของปี โดยเฉลี่ยติดลบประมาณ -1.1% เทียบผลตอบแทนในเดือนอื่น ๆ ที่เป็นบวกเฉลี่ย +0.7% ปรากฎการณ์นี้ไม่เพียงแต่จะเกิดขึ้นกับตลาดหุ้นสหรัฐฯ เท่านั้น แต่จากการศึกษาของเราในรอบ 10 ปีที่ผ่านมายังรวมถึงตลาดหุ้นอื่น ๆ อีกหลายแห่ง ดังนั้นนักลงทุนควรเพิ่มความระมัดระวังการลงทุนมากขึ้น 

2 September 20251 September 2025

        สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ หรือ นิด้า ด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจที่มุ่งมั่นขับเคลื่อนสู่การเป็นสถาบันสรรค์สร้างทางปัญญาของสังคม สร้างผู้นำเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนในระดับสากล ภายใต้ปรัชญา Wisdom for Sustainable Development สร้างปัญญาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ได้จัดทำโครงการผลิตสื่อความรู้ทางวิชาการเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยในวันนี้ เราจะมาร่วมพูดคุยกันถึงบทบาทของมหาวิทยาลัยในการขจัดความเหลื่อมล้ำ ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG) เป้าหมายที่ 10 คุณไพลิน เชื้อหยก ผู้จัดการโครงการสุขภาพ การสูงอายุ และการเกษียณในประเทศไทย ได้ให้เกียรติมาให้ข้อมูลในประเด็นนี้

ความไม่เท่าเทียมกันภายใต้ SDG 10 กับบทบาทของสถาบันการศึกษา

        คุณไพลิน เชื้อหยก ผู้จัดการโครงการสุขภาพ การสูงอายุ และการเกษียณในประเทศไทย ได้อธิบายว่า SDG 10 หรือเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ มุ่งเน้นการขจัดความไม่เท่าเทียมทั้งภายในประเทศและระหว่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นความเหลื่อมล้ำด้านรายได้ เพศ วัฒนธรรม หรือเชื้อชาติ

        ในฐานะสถาบันการศึกษา มหาวิทยาลัยมีบทบาทสำคัญในการแก้ไขปัญหาความไม่เท่าเทียมผ่าน 3 ประเด็นหลัก ได้แก่:

1. การเข้าถึงการศึกษา: มหาวิทยาลัยควรเปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถเข้าถึงการศึกษาได้ง่ายขึ้น ไม่ว่าจะเป็นผู้ด้อยโอกาสหรือผู้ที่อยู่ในพื้นที่ห่างไกล
2. การยอมรับความหลากหลาย: การส่งเสริมให้เกิดการยอมรับในความหลากหลายของผู้คน ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ หรือรายได้
3. ความเป็นนานาชาติ: การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้ข้ามวัฒนธรรมและภาษา

แนวทางการปฏิบัติของมหาวิทยาลัย

        มหาวิทยาลัยสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการขจัดความไม่เท่าเทียมได้ในหลายแนวทาง:

• ทุนการศึกษา: การให้ทุนการศึกษาแก่ผู้ที่ขาดแคลนทุนทรัพย์หรือนักศึกษาจากพื้นที่ห่างไกล เพื่อให้พวกเขาเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพ
• หลักสูตรนานาชาติ: การเปิดสอนหลักสูตรมากกว่าหนึ่งภาษา เช่น หลักสูตรภาษาอังกฤษหรือภาษาจีน เพื่อให้ผู้เรียนจากหลากหลายประเทศสามารถเข้าถึงความรู้ได้โดยไม่มีข้อจำกัดทางภาษา นอกจากนี้ การสร้างความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศเพื่อทำวิจัยร่วมกัน ก็เป็นอีกแนวทางในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และทำความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรม
• นโยบายและมาตรการ: การกำหนดนโยบายที่ชัดเจนเพื่อต่อต้านการเลือกปฏิบัติ เช่น การเปิดรับนักศึกษาและบุคลากรที่เป็นผู้พิการ หรือการให้โอกาสแก่คนจากหลากหลายภูมิหลังทางสังคม

ตัวชี้วัดความสำเร็จ

        ความสำเร็จในการขจัดความไม่เท่าเทียมสามารถวัดผลได้จากตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรม เช่น:

• จำนวนผู้ได้รับทุนการศึกษา: การเพิ่มจำนวนนักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษาจากกลุ่มรายได้น้อย
• การเพิ่มความหลากหลายของประชากรในสถาบัน: การรับนักศึกษาจากพื้นที่ห่างไกลหรือจากประเทศที่ด้อยโอกาสมากขึ้น
• การมีนโยบายสนับสนุน: การมีนโยบายที่ส่งเสริมและให้โอกาสแก่ผู้ที่มีความหลากหลาย รวมถึงการจ้างงานบุคลากรจากทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียม

        สรุปและข้อคิดที่น่าฝาก คุณไพลินเน้นย้ำว่า การขจัดความไม่เท่าเทียมเป็นเรื่องที่ทุกคนในสังคมต้องร่วมมือกัน ไม่ใช่เพียงแค่หน้าที่ของมหาวิทยาลัยหรือรัฐบาลเท่านั้น การศึกษาเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้ผู้คนมีโอกาสมากขึ้นและสามารถลดความเหลื่อมล้ำในชีวิตได้ การที่มหาวิทยาลัยเปิดโอกาสให้ผู้คนได้เรียนรู้ร่วมกัน จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจและเห็นอกเห็นใจกันมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคต