Author: ข่าวกรุงเทพฯ

รศ.ดร.สมชาย นักวิชาการประเมิน กนง. 29 เม.ย.นี้ มีแนวโน้มคงดอกเบี้ย เก็บกระสุน 1% รับความเสี่ยงน้ำมันโลกพุ่งจากตะวันออกกลาง พร้อมเสนอรัฐทยอยขยับราคาน้ำมันแบบขั้นบันได หากกองทุนรับมือไม่ไหว

CH เดินหน้าปรับกลยุทธ์ไตรมาส 1/69 ต่อยอดวิสัยทัศน์ “Expand Control and Be Known” ขับเคลื่อนองค์กรแบบ Agile and Accelerated Execution เร่งขยายตลาดใหม่ พัฒนาผลิตภัณฑ์ตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภค บริหารต้นทุนเข้มงวด เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจระยะยาว รับมือภาวะเศรษฐกิจโลกผันผวน ความไม่แน่นอนทางการค้าจากสงคราม และเงินบาทแข็งตัว

นายประวิทย์ ศรีแสงนาม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจริญอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน) หรือ CH ผู้ผลิตและจำหน่ายผลไม้และอาหารแปรรูป ได้แก่ ผลไม้อบแห้ง ปลากระป๋อง และขนมเพื่อสุขภาพ เปิดเผยว่า ทิศทางการดำเนินธุรกิจไตรมาส 1/2569 บริษัทยังคงต่อยอดวิสัยทัศน์ “Expand Control and Be Known” มุ่งขยายตลาดควบคู่กับการขยายฐานลูกค้า ควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด และสร้างการรับรู้ของแบรนด์ในตลาดโลก โดยขับเคลื่อนองค์กรภายใต้แนวคิด Agile and Accelerated Execution หรือ การดำเนินงานเชิงรุกด้วยความคล่องตัวและรวดเร็ว เพื่อให้สามารถปรับตัวและรับมือต่อสถานการณ์เศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างทันท่วงที

โดยดำเนินงานผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก คือ 1. การกระจายความเสี่ยงทางการตลาด ผ่านการขยายฐานลูกค้าใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ อาทิ กลุ่มประเทศในยุโรป ซึ่งมีแนวโน้มความต้องการสินค้าอาหารแปรรูปและอาหารเพื่อสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ลดการพึ่งพาตลาดหลัก ควบคู่กับการเพิ่มสัดส่วนช่องทางจำหน่ายในประเทศผ่าน Modern Trade และช่องทางออนไลน์ รวมถึงการเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในต่างประเทศ ยกระดับการรับรู้แบรนด์ในระดับสากล สร้างโครงสร้างรายได้ที่สมดุลและลดความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้

การพัฒนาผลิตภัณฑ์และสร้างมูลค่าเพิ่ม โดยมีแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องตลอดปี 2569 ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ปลากระป๋องและขนมเพื่อสุขภาพ รองรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่และแนวโน้มสินค้าสุขภาพที่เติบโต กลยุทธ์ดังกล่าวมีเป้าหมายเพิ่มความหลากหลายของสินค้า ขยายฐานลูกค้าใหม่ และเสริมศักยภาพการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

การบริหารต้นทุน สภาพคล่อง และการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนและสภาพคล่องอย่างรอบคอบ โดยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ควบคุมค่าใช้จ่าย และบริหารจัดการวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ รักษาความสามารถในการทำกำไร ขณะเดียวกัน ยังพิจารณาการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและการจัดเก็บวัตถุดิบ เพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ และรองรับการเติบโตในอนาคต

นอกจากนี้ บริษัทมีแผนลงทุนในที่ดินและขยายห้องเย็นเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารวัตถุดิบในฤดูกาลหลัก ลดต้นทุนสินค้าขายในระยะยาว และรองรับการเติบโตของคำสั่งซื้อในอนาคต ควบคู่กับการดำเนินธุรกิจตามหลกั ESG อย่างเป็นรูปธรรม

ทั้งนี้ แม้สถานการณ์ความขัดแย้งและความตึงเครียดในหลายภูมิภาคของโลกจะส่งผลต่อเศรษฐกิจและการค้าโลก แต่ก็ยังคงสะท้อนถึงความต้องการอาหารสำรองที่เพิ่มขึ้นในหลายประเทศ ซึ่งประเทศไทยในฐานะครัวโลก จึงได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นไปด้วย

“สถานการณ์โลกในปัจจุบันทำให้หลายประเทศให้ความสำคัญกับการสำรองอาหารสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉินมากขึ้น โดยเฉพาะสินค้าอาหารที่สามารถเก็บรักษาได้นานและพร้อมทาน ซึ่งถือเป็นโอกาสของบริษัทในการขยายฐานลูกค้าใหม่ในภูมิภาคต่างๆ พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดโลก” นายประวิทย์ กล่าว

อย่างไรก็ตาม บริษัทให้ความระมัดระวังต่อปัจจัยเสี่ยงทางธุรกิจจากสถานการณ์ความไม่สงบและความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ไม่ว่าจะเป็นอัตราแลกเปลี่ยน ต้นทุนวัตถุดิบ และมาตรการทางการค้าของแต่ละประเทศ ดังนั้น CH จึงให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบด้าน และได้วางแนวทางรับมือต่อสถานการณ์ดังกล่าว โดยเฉพาะการบริหารจัดการด้านโลจิสติกส์ และห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับความท้าทายของสถานการณ์โลก และรักษาเสถียรภาพของธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว

สำหรับผลประกอบการงวดปี 2568 บริษัทมีรายได้รวม 1,704.72 ล้านบาท และขาดทุนสุทธิ 17.82 ล้านบาท เป็นผลจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลกและความไม่แน่นอนด้านนโยบายภาษีนำเข้าของสหรัฐอเมริกา (Reciprocal Tariff) รวมถึงความผันผวนของค่าเงินบาทที่ทยอยแข็งค่าในช่วงเวลาดังกล่าว

กอช. ชูสูตรบริหารเงิน 50-30-20 พร้อมสิทธิพิเศษออมเงินรับบำนาญตลอดชีพ

กอช. เปิดสัญญาณเตือนภัยเศรษฐกิจครัวเรือน! หลังผลสำรวจพบคนไทยกว่า 83% มีเงินสำรองฉุกเฉินไม่ถึง 3 เดือน เสี่ยงล้มละลายทางการเงินหากเกิดเหตุไม่คาดฝัน แนะเร่งปรับพฤติกรรมใช้สูตรบริหารเงิน “50-30-20” สร้างเกราะคุ้มกัน พร้อมชูการออมรับบำนาญกับ กอช. เริ่มต้นเพียง 50 บาท

วิกฤต “ระเบิดเวลา” ทางการเงินของคนไทย

นายยรรยง ราชานนท์ ผู้ช่วยเลขาธิการ กอช. เปิดเผยข้อมูลที่น่ากังวลจากสวนดุสิตโพล พบว่าความเปราะบางทางการเงินของคนไทยอยู่ในระดับวิกฤต:

• ร้อยละ 48.32: มีเงินสำรองฉุกเฉินไม่ถึง 1 เดือน

• ร้อยละ 35.24: มีเงินสำรองฉุกเฉินเพียง 1-3 เดือน

• รวมกว่าร้อยละ 83.56: กำลังเผชิญความเสี่ยงรุนแรง หากต้องหยุดงานกะทันหัน ซึ่งอาจนำไปสู่การเป็นหนี้นอกระบบและภาระต่อลูกหลานในอนาคต

แก้เกมด้วยสูตร “50-30-20” สร้างภูมิคุ้มกันเงินขาดมือ

กอช. รณรงค์ให้ประชาชนเริ่มจัดสรรรายได้เพื่อสร้างความมั่นคงตั้งแต่วันนี้ โดยใช้หลักการแบ่งเงินง่ายๆ ดังนี้:

1. 50% (Needs): สำหรับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในชีวิตประจำวัน

2. 30% (Wants): สำหรับค่าใช้จ่ายส่วนตัวตามไลฟ์สไตล์

3. 20% (Savings): สำหรับการออมและการลงทุน โดยเน้นสะสมเงินสำรองฉุกเฉินให้ครบ 3-6 เดือนเป็นอันดับแรก

กอช. เครื่องมือปั้นเงินบำนาญสำหรับแรงงานนอกระบบ

สำหรับอาชีพอิสระ พ่อค้าแม่ค้า ฟรีแลนซ์ หรือนักเรียนนักศึกษา (อายุ 15-60 ปี) ที่ไม่มีสวัสดิการบำนาญ กอช. คือทางเลือกการออมที่คุ้มค่าที่สุดด้วย 4 สิทธิประโยชน์หลัก:

• ออมยืดหยุ่น: เริ่มต้นเพียง 50 บาทต่อครั้ง (สูงสุด 30,000 บาท/ปี) ไม่ต้องออมเท่ากันทุกเดือน

• รัฐช่วยออม: รัฐบาลจ่ายเงินสมทบให้สูงสุด 100% (ตามช่วงอายุ ไม่เกิน 1,800 บาท/ปี)

• ลดหย่อนภาษี: นำเงินออมไปลดหย่อนภาษีได้เต็มจำนวนตามที่จ่ายจริง

• บำนาญตลอดชีพ: รับเงินรายเดือนไว้ใช้หลังอายุ 60 ปี เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี

“วินัยการออมในวันนี้ คือคำตอบของชีวิตที่มั่งคั่งและยั่งยืนในวันหน้า เปลี่ยนความเปราะบางให้เป็นความมั่นใจกับ กอช.”

ช่องทางการสมัครและสอบถาม

ประชาชนที่สนใจสามารถตรวจสอบสิทธิ์และสมัครได้ง่ายๆ ผ่าน:

• แอปพลิเคชัน: “กอช.”

• สายด่วนเงินออม: 02-049-9000

• Line Official: @nsf.th